پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

مدیریت عمومی
دانش کهن

اسلاید 3 :

مبانی سازمان و مدیریت
منابع انساني درست و كارآمد،
دانش فني و توان فناوري،
منابع مالي و اعتباري،
انگيزش دروني نيروي انساني ،
سهم و جايگاه مطلوب در بازار
مزيت رقابتي
رضایت ارباب رجوع
مشارکت کارکنان
انگیزه درونی کارکنان
بهره وری
اعتماد جامعه
کیفیت
مسئولیت پذیری
عوامل اصلي و موثر در موفقيت سازمان

اسلاید 4 :

مديريت Management
مديريت عبارت است ازهنرانجام كارازطريق ديگران (دراكر)
مديريت فرايندكاركردن بامردم وبوسيله آنها براي دستيابي به
اهداف سازماني بادرنظرگرفتن تغييرات محيط است.(كريتنر)

مديريت فرايند به كارگيري موثر وكارآمد منابع مادي وانساني برمبناي يك نظام ارزشي پذيرفته شده است كه ازطريق برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و رهبري وكنترل براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي گيرد(رابينز)

اسلاید 5 :

وظایف مدیریت:
1)برنامهریزی:پیش بینی و تدوین برنامه ها و اقدامات لازم
2)سازماندهی:ایجاد ساختار رسمی بر اساس ارتباط این مشاغل و واحد ها
3)هدایت:ایجاد ارتباط و تعامل مناسب در اجزای انسانی سازمان
4)نظارت:سنجش عملکرد ها بر اساس برنامه
5)خلاقیت:تولید اندیشه و فکر نو

اسلاید 6 :

وظایف مدیر
نظارت
هدایت
سازماندهی
برنامه‏ریزی
خلاقیت
اهداف سازمانی

اسلاید 7 :

تعریف سازمان:
پدیده ای اجتماعی است که آگاهانه هماهنگ شده و دارای حد و مرز به طور نسبی مشخصی بوده که وظیفه اساسی آن رسیدن به اهداف مشترک یا مجموعه اهداف می باشد.
.
سازمان

اسلاید 8 :

انواع سازمان‎‎‎ها:
سازمان‎های انتفاعی و غیر انتفاعی

سازمان‎‎های تولیدی و خدماتی

سازمان‎‎های دولتی و خصوصی

اسلاید 9 :

سازمانهای انتفاعی:

سازمانهایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل میشوند.

سازمانهای غیر انتفاعی:

این سازمانها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل میشوند مانند اتحادیههای کارگری و انجمنهای مذهبی.

اسلاید 10 :

سازمانهای تولیدی:

این سازمانها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده میکنند.مانند کارخانههای تولید کفش و تلویزیون.

سازمانهای خدماتی:

این نوع از سازمانها خدمات ارائه میکنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.

اسلاید 11 :

سازمانهای دولتی:

این نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.

سازمانهای خصوصی:

این نوع سازمانها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش خصوصی کنترل میشوند.

اسلاید 12 :

انواع مدیران:

2) ازنظر فعالیتهای سازمانی:

مدیران وظیفه ای

مدیران عمومی

1) از نظر سطح سازمانی:
مدیران عملیاتی

مدیران میانی

مدیران عالی

اسلاید 13 :

تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی
مدیران عملیاتی(خط اول):
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.
مدیران میانی:
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش میدهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.
مدیران عالی:
گروه کوچکی از مدیران را تشکیل میدهند. واین مدیران اهداف، خطمشیها و راهبردهای سازمان را تشکیل میدهند.

اسلاید 14 :

تعریف مدیران وظیفهای و مدیران عمومی:
مدیران وظیفهای(تخصصی) :
مدیرانی با مهارتهای ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره.

مدیران عمومی:
مسئول کلیه وظایف و فعالیتهایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام میشود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی.

اسلاید 15 :

مهارتهای مورد نیاز مدیران:
1)مهارتهای ادراکی

2)مهارتهای انسانی

3)مهارتهای فنی

اسلاید 16 :

مهارتهای ادراکی:
این مهارت به مدیر امکان میدهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخشهای مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را پیشبینی کند.

اسلاید 17 :

مهارت های انسانی:
این مهارت به مدیر امکان میدهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند.

اسلاید 18 :

مهارتهای فنی:
این مهارتها به معنی توانایی به کار بردن ابزار، شیوهها و دانش مورد نیاز برای اجرای یک زمینه تخصصی است.

اسلاید 19 :

رابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای موردنیاز:
مهارتهای موردنیاز

اسلاید 20 :

تعریف نقش:
نقش یعنی الگوهای رفتاری مورد انتظار از هر فرد در یک واحد اجتماعی.