بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
محيط سازمان
اسلاید 2 :
مفاهيم محوري تئوري سازمان
محيط سازمان
استراتژي و اهداف
فن آوري
ساختار اجتماعي سازمان
فرهنگ سازماني
ساختار فيزيكي سازمانها
اسلاید 3 :
محيط سازمان
در تئوري هاي مدرنيست سازمان ، محيط سازماني ، به عنوان موجوديتي كه خارج از مرزهاي سازمان قرار دارد ، مفهوم سازي مي شود.
محيط سازمان چگونه بر سازمان تاثير مي گذارد ؟
محيط سازماني ، با تحميل محدوديتها و الزامات سازمان ، به انطباق با محيط ، به عنوان بهاي ادامه حيات ، بر آن تاثير مي گذارد .
سازمان ، ضمن وابستگي به عناصر متعدد و گوناگون محيط ، در برابر خواسته هاي آن ، با عدم اطمينان مواجه است .
اسلاید 4 :
از نگاه نظريه پردازان مدرنيست سازمان ، اين وابستگي و عدم اطمينان ، ساختارها و كنشهاي سازماني را ، در محيط توجيه و تبيين مي كند.
انديشمندان نمادين – تفسيري ، در مقايسه با مدرنيستها ، محيط را نوعي ساخت اجتماعي تصور مي كنند يعني محيط ها ، نوعي سازه هايي نظري ، تصور مي شوند كه بر اساس باورهايمان ، نسبت به وجود آنها ، شكل گرفته است و از طريق انتظاراتي ، كه بر مبناي اين باور ها بروز مي كنند ، قوام مي يابند.از اين ديدگاه محيط ها تبعات مادي دارند . اما اساسا ، نمادين هستند و اهميت محيط ها در گرو تفسير هايي است ، كه در سازمان از آنها صورت مي گيرد .
اسلاید 5 :
تئوري سازمان پست مدرن ، رويكردهاي متعددي در خصوص رابطه سازمانهاومحيط ارائه مي دهد :
يكي از رويكردها ، بر مساله ساز كردن ( زير سوال بردن ) مرز بين سازمان و محيط تمركز دارد و در اين راستا ايده سازمان بدون مرز را ، مطرح مي كند و از شكلهاي جديد سازماني نظير مدل شبكه ايي و سازمان مجازي سخن به ميان مي آورد .
رويكرد ديگر ، نقد تئوري هاي روابط سازمان و محيط از نگاه مدرنيست است كه به زعم پست مدرنيست ها ، ضد محيطي هستند از آن جهت كه بهره برداري از منابع طبيعي كمياب را ، براي كسب مزيت رقابتي توجيه مي كنند در حالي كه به تقاضاهاي پيراموني مبتني بر رعايت اصول اخلاقي در محيط ، يعني انجام اقدام مسئولانه در برابر محيط ، اهميتي قائل نيستند .
اسلاید 6 :
تعريف محيط سازماني
در نگاه مدرنيست ، محيط هاي سازماني نوعا براساس عناصر شكل دهنده آنها ، تعريف مي شوند.
چند شيوه براي طبقه بندي اين عناصر وجود دارد :
شبكه بين سازماني
محيط عمومي
محيط بين المللي / جهاني
اسلاید 7 :
شبكه بين سازماني
هرسازماني با ديگراجزا محيط خود در تعامل است ، اين تعامل به سازمان اجازه مي دهد تا:
مواد اوليه را بدست آورد
كاركناني را به خدمت گيرد
سرمايه خود را تامين كند
دانش مورد نياز را كسب كند
تسهيلات و تجهيزات خود را بسازد اجاره يا خريداري نمايد
و چون سازمان ، نوعي كالا يا خدمات براي مصرف محيط ، توليد مي كند پس با مصرف كنندگان خود نيز در تعامل است
بازيگران محيطي ، كه قوانين و مقررات حاكم بر مبادله ها را تنظيم كرده و بر مبادله ها نظارت مي كنند نيز ، با سازمان در تعاملند ( مانند توزيع كنندگان كالاها و خدمات ، موسسه هاي تبليغاتي ، انجمنهاي تجاري ، دولتهاي كشورهايي كه تجارت در آنها انجام مي شود )
اسلاید 8 :
شكل زير سازمان را در مركز شبكه اي از سازمانهاي متعامل و رقيب نشان مي دهد:
شبكه
موسسه هاي نظارتي اتحاديه ها
و قانوني
مصرف كنندگان عرضه كنندگان
(مشتريان)
شركا ذي نفعان خاص
رقبا
سازمان
اسلاید 9 :
چالش اصلي
از منظر نظريه پردازان مدرن سازمان ، چالش اصلي در انجام تحليل شبكه ايي ، مشخص كردن مرزي معقول ، بين سازمان و محيط است.
از آنجاييكه اكثر شبكه ها ، به صورت سيستمهاي باز عمل مي كنند. پس تصميم گيري در مورد نقش آفرينان محيطي يك سيستم ، مي تواند تااندازه ايي اختياري و قضاوتي باشد .
مديران نوعا با قرار دادن سازمانهاي خود در مركز شبكه و سپس افزودن سازمانهايي كه مستقيما با آن در تعامل هستند و رقباي اصلي خود اين مساله را حل مي كنند .
اگر زمان و انرژي و بودجه اجازه دهد عوامل ميطي بيشتري را مي توان به تحليل اضافه كرد
اسلاید 10 :
محيط عمومي
علاوه برنقش آفرينان مهم ، در شبكه سازماني ، مجموعه ايي از عوامل عمومي تر وجود دارند كه در محيط سازمان به فعاليت مشغولند .
اگرچه اين نيروها ، در مدل شبكه ايي نشان داده نمي شوند ولي بر كل شبكه تاثير مي گذارند
اسلاید 11 :
بخشهاي محيط عمومي
محيط عمومي به بخشهاي زير تقسيم مي شود:
بخش اجتماعي
بخش فرهنگي
بخش قانوني
بخش سياسي
بخش اقتصادي
بخش تکنولوژیکی
بخش فيزيكي
اسلاید 12 :
بخش هاي محيط عمومي سازمان
محيط عمومي سازمان
قانوني فرهنگي
فيزيكي سياسي
اقتصادي اجتماعي
فناوري
شبكه
سازمان
اسلاید 13 :
بخش اجتماعي
بخش اجتماعي محيط با :
ساختار طبقاتي جامعه
تركيب جمعيت
الگوهاي تحرك اجتماعي(تغییر در انتظارات، سطح دانش، سبک زندگی)
سبكهاي زندگي
نهادهاي سنتي اجتماعي ( نظامهاي اجتماعي ، رسوم مذهبي ، تجارت و حرفه هاي مختلف ، اماكن مذهبي)
و . سروكار دارد
اسلاید 14 :
بخش فرهنگي
موضوعات مطرح در اين بهش ، حول پديده هايي از قبيل :
تاريخ
سنتها
انتظارات رفتاري
و ارزشهاي جوامعي ، مي چرخد كه سازمان در آن فعاليت مي كند .
نمونه هايي از شرايط فعلي بخش فرهنگي بسياري از سازمانهاي آمريكايي عبارتند از :
تاكيد بر رهبري
عقلانيت
ثروت مادي
اسلاید 15 :
بخش قانوني
اين بخش ، اشاره به قوانين اساسي و ساير قوانين كشورها و همينطور رويه هاي قانوني ، دارد كه سازمان در چهار چوب آنها ، خودش و كارش را اداره مي كند .
اين بخش ، حوزه هاي قانوني و حقوقي نظير ، قانون تاسيس شركتها ، قوانين ضد
انحصار ، قانون مالياتي و سرمايه گذاري خارجي را در بر مي گيرد .
تفكيك روندهاي اين بخش ، از بخش هاي سياسي و اقتصادي غالبا دشوار است.
اسلاید 16 :
بخش سياسي
اين بخش ، معمولا در قالب ، توزيع و مركزيت قدرت ، و ماهيت نظامهاي سياسي (مانند نظامهاي مردم سالار در برابر نظامهاي استبدادي ) در حوزه هايي از جهان ، كه سازمان در آن فعاليت مي كند ، توصيف مي شود .
بخش سياسي ، پيوند تنگاتنگي ، با بخش قانوني دارد و هر دو از روندهاي ساير بخشها ، متاثر مي شوند .
اسلاید 17 :
بخش اقتصادي
اين بخش
بازارهاي كار
بازارهاي مالي
بازارهاي كالا و خدمات را در بر مي گيرد .
اسلاید 18 :
بخش اقتصادي
مواردي كه ، به تحليل بخش اقتصادي يك سازمان كمك مي كنند:
ميزان پذيرش مالكيت خصوصي ، در برابر مالكيت عمومي
برنامه ريزي اقتصادي متمركز يا نامتمركز
سياستهاي مالي
الگوهاي مصرف
الگوهاي سرمايه گذاري
نظامهاي بانكي
اسلاید 19 :
بخش اقتصادي
نمونه هايي از ، شرايط اقتصادي معمول در تحليل بخش اقتصادي :
تراز پرداختها
انتشار پول قوي
پيمانها يا اتحاديه هاي اقتصادي
باديگر كشورها
موافقتنامه هاي تجاري
كنترلهاي قيمت
دسترسي به بازارهاي مواد خام
نرخ بهره
تورم
شاخص هاي قيمت
نرخ بيكاري
ظرفيت مازاد توليد
ريسك سرمايه گذاري
فرايندهاي بخش اقتصادي ، مي تواند اثرات شديدي ، بر شرايط ساير بخش هاي محيط عمومي ، داشته باشد .
اسلاید 20 :
بخش تکنولوژیکی
اين بخش ، دانش و اطلاعات را ، در قالب پيشرفتهاي علمي ، فراهم مي كند كه سازمان مي تواند ، آنها را بدست آورده و براي توليد كالاها و خدمات خود ، بكار گيرد .
محيط ، دانش را براي توليد ستاده هاي مورد نظر خود ، داراست و اين دانش را بين سازمانها توزيع مي كند و چنين سازمانهايي فرايندهاي توليد را ، به نفع ديگران ، در محيط ، انجام مي دهند .
