بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مبانی سازمان و مديريت
اسلاید 2 :
تعریف سازمان و انواع آن
گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری میکنند.
سازمانهای انتفاعی و غیرانتفاعی
سازمانهای تولیدی و خدماتی
سازمانهای دولتی و خصوصی
اسلاید 3 :
سازمانهای انتفاعی : سازمانهایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل میشوند.
سازمانهای غیرانتفاعی : این سازمانها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل میشوند.
مانند اتحادیههای کارگری و انجمنهای مذهبی.
سازمان های انتفاعی و غیر انتقاعی
اسلاید 4 :
سازمان های تولیدی و خدماتی
سازمانهای تولیدی: این سازمانها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده میکنند. مانند کارخانههای تولید کفش و تلویزیون.
سازمانهای خدماتی: این نوع از سازمانها خدمات ارائه میکنند. مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.
اسلاید 5 :
سازمان های دولتی و خصوصی
سازمانهای دولتی: این نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.
سازمانهای خصوصی: این نوع سازمانها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش خصوصی کنترل میشوند.
اسلاید 6 :
مدیریت فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترس برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان است.
تعریف مدیریت
اسلاید 7 :
2)محیط خارجی:
مواد اولیه
پول
انرژی
اطلاعات و دانش برون سازمانی
نیروی انسانی
1)محیط داخلی:
عواطف
ارزشها
اعتقادات
منافع کارکنان
منافع سهامداران
انواع محیط سازمانی
اسلاید 8 :
مدیران عملیاتی(خط اول):
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند. مانند سرپرستان و مدیران یک بخش تولیدی
مدیران میانی:
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش میدهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.
مدیران عالی:
گروه کوچکی از مدیران را تشکیل میدهند و این مدیران اهداف، خطمشیها و راهبردهای سازمان را تشکیل میدهند.
انواع مدیران از نظر سطح سازمانی
اسلاید 9 :
1)مهارتهای ادراکی
2)مهارتهای انسانی
3)مهارتهای فنی
مهارت های مورد نیاز مدیران
اسلاید 10 :
مهارتهای ادراکی : این مهارت به مدیر امکان میدهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخشهای مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را پیشبینی کند.
مهارتهای فنی : این مهارتها به معنی توانایی به کاربردن ابزار، شیوهها و دانش موردنیاز برای اجرای یک زمینه تخصصی است.
مهارتهای انسانی : این مهارت به مدیر امکان میدهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند.
مهارت های مورد نیاز مدیران
اسلاید 11 :
مهارتهای موردنیاز
رابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای موردنیاز
اسلاید 12 :
1) برنامهریزی
2) سازماندهی
3) هدایت
4) نظارت
5) خلاقیت
وظایف مدیر
اسلاید 13 :
وظایف مدیر
نظارت
هدایت
سازماندهی
برنامهریزی
خلاقیت
اهداف سازمانی
اسلاید 14 :
1)نظریههای کلاسیک
2)نظریههای نئوکلاسیک
3)نگرش کمی مدیریت
4)نگرش سیستمی
5)نگرش اقتضایی
6)جنبش جدید در روابط انسانی
سیر تحول اندیشه مدیریت
اسلاید 15 :
1)مدیریت علمی
2)مدیریت اداری
3)مدیریت بوروکراتیک
1- نظریههای کلاسیک
اسلاید 16 :
تعریف جنبههای مختلف رابطه میان ماشین - کارگر
برای رسیدن به این هدف، بجای تاکید بر روشهای سنتی کار، مجموعهای از مشاغل کارگری را تحلیل و زمان و ابزارهای لازم برای انجام کار را نیز مطالعه کردند.
هدف نظریه مدیریت علمی
اسلاید 17 :
انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار
شعار مدیریت علمی
شیوههای لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار
مطالعات زمان و حرکت
سرپرستی تخصصی
انگیزههای فردی
اسلاید 18 :
1)ایجاد علم واحدی برای اجرای هر جزء کار
2)گزینش علمی کارکنان و آموزش و تربیت آنان
3)همکاری صمیمانه مدیریت با کارکنان
4)تقسیم تقریبا مساوی کار و مسئولیت بین مدیران و کارکنان
اصول مدیریت علمی
اسلاید 19 :
1)فعالیتهای فنی
2)فعالیتهای بازرگانی
3)فعالیتهای مالی
4)فعالیتهای امنیتی
5)فعالیتهای حسابداری
6)فعالیتهای مدیریتی
در نظریه مدیریت اداری فعالیت سازمان عبارتنداز:
اسلاید 20 :
تواناییهای عام شامل فعالیتهای ششگانه
تواناییهای خاص مدیریت
تواناییهای فنی و تخصصی
طبق نظریه مدیریت اداری تواناییهای لازم برای مدیران بر اساس فعالیتهای ششگانه عبارتنداز:
