بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مباني مديريت و سازمان
Fundamentals of organization and Management
اسلاید 3 :
فهرست مباحث :
کليات
تاريخچه تئوريهاي مديريت
سازمان ومحيط
وظايف مديريت
برنامه ريزي
سازماندهي
بسيج منابع و امکانات
هدايت
کنترل
اسلاید 4 :
مباحث فرعي در وظايف مديريت:
خلاقيت
تصميم گيري
برنامه ريزي راهبردي
انگيزش
رهبري
ارتباطات
هماهنگي
منابع انساني
و.
اسلاید 5 :
ارزيابي درس مباني سازمان و مديريت:
ارائه گزارش درس قبل و فعال بودن در کلاس 7 نمره
پس از پایان هر جلسه دانشپژوهان گزارشی از درس ارائه شده را بر روی کاغذ نوشته و عکس آن را در سامانه بارگذاری میکنند.
گزارش درس ممکن است شامل نکات ذیل باشد: موضوع اصلی درس، توضیح موضوع، تعاریف، فرآیندها، دیدگاههای اسلامی، و .. .
گزارش درسی مکتوب، حداقل در قالب 120 کلمه باشد. مهلت بارگذاری آن، تا قبل از جلسه بعد خواهد بود.
مناسب است دانشپژوهان، این گزارش درسی را در هنگام ارائه درس، یادداشت کرده و در پایان کلاس، عکس آن را ارسال کنند.
آزمون لغات لاتين (واژگان اصلی مدیریت) 2 نمره
گزارشهاي تحلیلی کلاسي (حداکثر دو صفحه) 1 نمره
ارائه خلاصه برداري از موضوع مديريتی تعیین شده، 2 نمره
موضوع خلاصه برداری برای هر دانشپژوه از سوی مدرس درس تعیین میشود.
خلاصه برداری باید دربردارنده آموزههای اسلامی باشد.
خلاصه برداري بايد مستند به کتب معتبر (حداقل سه منبع) باشد.
خلاصه برداری به صورت تایپی و در قالب حداقل 1500 تا 2000 کلمه باشد.
در صورت فراهم بودن شرایط خلاصه برداریها در کلاس ارائه خواهد شد.
فرصت ارائه تا پایان جلسه دوازدهم از طريق بارگذاری در سامانه مجازی آموزش ميباشد.
بعد از تاریخ تعیین شده از ارسال خلاصهنویسی خودداری فرمایید.
آزمون پايان نيمسال 8 نمره
اسلاید 6 :
بخش اول :
كليات
اسلاید 7 :
مديريت آموختني است؟
مديريت و رهبري با هم تفاوت دارند؟
مديريت با آموزههاي ديني رابطه دارد؟
اسلاید 8 :
منابع مورد مطالعه:
منبع اصلي:
جزوه درسي کلاس،شما دانش پژوه محترم،1399 .
مباني سازمان و مديريت ،دکتر علي رضائيان ،سمت.
منابع فرعي:
تئوري سازمان وطراحي ساختار ، ريچارد ال دفت،اعرابي و پارسائيان.
مديريت در سازمانها ، ترانس ميچل ، آستان قدس رضوي
مديريت و سازمان در عمل ، ايران نژاد پاريزي
تئوريهاي مديريت و سازمان، گوئل کهن
اصول مديريت ، دکتر علي رضائيان
اصول مديريت علمي ، تيلور، محمد علي طوسي
اصول مديريت جهاني ،ريچ وكنتز
و.
References:
اسلاید 9 :
پنج مرحله رشد سازمان های نوپا
زیاد
عمر سازمان
اندازه سازمان
کوچک
بزرگ
مرحله 1
مرحله 2
مرحله 3
مرحله 4
مرحله 5
رشد از طریق خلاقیت
رشد از طریق هدایت
رشد از طریق واگذاری اختیارات
رشد از طریق
هماهنگی
رشد از طریق
همکاری
بحران استقلال
بحران رهبری
بحران کنترل
بحران تشریفات زاید ا داری
بحران بعدی!
اسلاید 10 :
گزارش تحلیلی 1
با توجه به مراحل رشد سازمانهاي نوپا؛
مرکز مديريت حوزه علميه قم در کدام مرحله است؟ چرا؟
اسلاید 11 :
فرآيند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی است که بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده , از طریق برنامه ریزی, سازماندهی, بسیج منابع و امکانات, هدایت و کنترل در صدد دست یافتن به هدفهاي سازمان می باشد.
تعريف مديريت :
Management
تعریف ساده:
مدیریت عبارت است از عملی که به صورت آگاهانه و مستمر انجام میشود و به سازمان شکل میدهد.
اسلاید 12 :
رابطه وظايف مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان
مبانی ارزشی
سازماندهی
کنترل
برنامه ریزی
بسیج منابع و امکانات
هدایت و سرپرستی
اسلاید 13 :
يک نهاد اجتماعي با افرادي که در سايه همکاري با يکديگر ميکوشند تا به اهداف مشخصي دست يابند و داراي ساختاري آگاهانه و مرز مشخصي است.
تعريف سازمان :
دفت
عالي
مياني
عملياتي/سرپرستي
Organization
اسلاید 14 :
اجزاء سازمان :
مدير يا رهبر
كاركنان
هدف
ساختار
منابع مالي
اسلاید 15 :
توانايي به كارگيري مقدار كمتري از نيروي كار وساير مواد مصرفي .
تعريف بهره وري :
= بهره وري
درون داد
برون داد
(در يك دوره زماني معين ورعايت كيفيت)
عملكرد فردي و سازماني بايد داراي اثربخشي و كارآيي باشد .
Productivity
اسلاید 16 :
اثر بخشي و كارآيي :
اثربخشي : تامين هدفهاي مطلوب همراه با رضايت کارکنان
درست انجام دادن کار
كارآيي : تامين هدفها ولي با استفاده از كمترين منابع موجود (صرف جويي در هزينه ها)
کار درست انجام دادن
Effectiveness
And Efficiency
اسلاید 17 :
بخش دوم :
تاريخچه تئوريهاي مديريت
اسلاید 18 :
طبقه بندي مکاتب مديريت
مکاتب کلاسيک مديريت؛ (نظريههاي سنتي):
مديريت علمي
اصول علم اداره
بوروکراسي
مکاتب منابع انساني؛ (روابط انساني)
روابط انساني
نيازهاي انساني
نظريه X وY
مکاتب کمي (علم مديريت)؛
برنامه ريزي کمي
مهندسي مديريت
نظريههاي سيستمي و اقتضايي.
نظريه سيستمها
مديريت اقتضايي
مديريت بر مبناي هدف
اسلاید 19 :
مديريت علمي - تيلور
Frederick W. Taylor
پدر مديريت علمي؛
داراي تجربه كارگرساده،سركارگر،سرمكانيك و مهندس ارشد؛
حركت سنجي وزمان سنجي؛
ارائه اصول مديريت علمي 1911:
علمي كردن فعاليت ها
انتخاب دقيق كاركنان متناسب با كار
آموزش كاركنان و ايجاد انگيزه در آنان
حمايت از كاركنان از طريق برنامه ريزي و هماهنگي در كار
كار با هدف دستيابي به بالاترين بازدهي (بهره وري)
اسلاید 20 :
مديريت نوين - فايول
Henry Fayol
مدير حرفه اي و دانشمند فرانسوي؛
تقسيم كل سازمان به شش دسته فعاليت؛ (فني،بازرگاني،مالي،حسابداري،ايمني و مديريتي)
ارائه اصول علم اداره 1916:
Division of work
Authority
Discipline
Unity of command
Unity of direction
Subordination of Individual interests to general interests
Remuneration of personal
Centralization
Scalar chain
Order
Equity
Stability
Initiative
Esprit de corps
