پاورپوینت زنجیره تامین

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

زنجيره تامين

اسلاید 2 :

فصل اول: مروری بر مدیریت زنجیره تامین و سیر تکامل آن
1. تاریخچه و مفهوم زنجیره تامین و مدیریت آن؟
2. آشنایی با فرایندها و سطوح عملکردی زنجیره تامین؟
3. بررسی اهداف و مشکلات زنجیره تامین
4. آشنایی با زنجیره ارزش پورتر و مدل مرجع عملیات
5. بررسی راهبرد زنجیره تامین و نقش راهبردی ان در سازمان

اسلاید 3 :

مقدمه
روند رو به رشد رقابتی شدن در اقتصادجهانی امروز شرکتها را برآن داشته تا از مزایای به کارگیری مدیریت زنجیره تامین بهره ببرند.مدیریت زنجیره تامین نگرشی است که در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرارگرفته است.

اسلاید 4 :

مسائل انتخاب تامین کننده
مساله انتخاب تامین کننده دارای دو حالت می باشد:
1-انتخاب تامین کننده هنگامی که هیچ محدودیتی ندارد: هرکدام از تامین کنندگان به تنهایی قادرند که نیازهای خریدار را از جمله میزان تقاضا، کیفیت و زمان تحویل را برآورده سازند
2-انتخاب تامین کننده در حالی که محدودیتهای در ظرفیت تامین کننده کیفیت محصول وجود دارد:تامین کننده به تنهایی قادربه برآورده کردن احتیاجات خریدار نمی باشد وخریدار به اجبار باید بخشی از تقاضای خودرا از یک تامین کننده و بخشی دیگر را از از تامین کننده دیگر به منظور جبران کمبود ظرفیت برآورده سازد.

اسلاید 5 :

زنجیره تامین
واژه زنجیره تامین در اواسط دهه 70 ابداع شد.این واژه برای انتقال الکتریسته به سمت مصرف کننده نهایی استفاده شد.در ادامه مدیریت زنجیره تامین توسط دو مشاور در حدود سال 1982بنیان نهاده شدو از سال 1990به بعد به طور گسترده مورد استفاده قرارگرفت.

اسلاید 10 :

مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین: عملکرد یک سازمان بیشتر و بیشتربه توانایی آن در حفظ روابط موثرتر و کارامدتر با تامین کنندگان و مشتریان بستگی دارد.
هدف از مدیریت زنجیره تامین بهبود کارایی، فرایندهای تحویل در کل مسیر زنجیره از تامین کنندگان مواد تا مشتری نهایی و با حداقل گذاشت و برداشت وواسطه گری است.

اسلاید 11 :

سه عامل اصلی که باعث شدند تا مدیران موضوع مدیریت زنجیره تامین را به صورت جدی دنبال کنند:
1- انقلاب اطلاعات
2- تقاضای مشتریان در جهت خرید محصولات و خدمات با کیفیت با هزینه کمتر تحویل مناسب تر تکنولوژی مدرن تر و طول عمر بیشتر که در نهایت به افزایش رقابت تولید کنندگان و سازندگان منجر شد
3- ضرورت ایجاد ساختاری جدید در روابط بین سازمانی

اسلاید 12 :

فرایندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین:
1-مدیریت اطلاعات:در زنجیره تامین موضوع هماهنگی در فعالیتها بسیار اهمیت دارد
2-مدیریت لجستیک:این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی را شامل می شود
3-مدیریت روابط: توسعه اطمینان و اعتماد میان شرکا

اسلاید 13 :

پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین:
1-ترکیب شرکای زنجیره تامین
2-استقرارارتباط های مشارکتی
3-طراحی زنجیره تامین برمبنای سوددهی
4-اطلاعات مدیریت زنجیره تامین
5-کاهش هزینه های زنجیره تامین

اسلاید 14 :

مشکلات زنجیره تامین
1-تعدد مراکزتصمیم گیری:هماهنگی در یک صدا شدن زنجیره تامین
2-عدم اطمینان: پیش بینی تقاضا
3-عدم هماهنگی:عدم ارتباط یک بخش شرکت با دیگر بخش ها
ذخیره فریبنده:مشتریان محصولی را می خواهند که در دسترس نیست

اسلاید 15 :

اثر شلاق چرمی:
نبود اطلاعات دقیق از مقدار تقاضا باعث می شود سفارشات بیشتر از مقدار مورد نیاز و با یک ضریب اطمینان صادر شودکه نتیجه آن ایجاد تغییراتی در تقاضا و سفارشات می باشد
این تغییرات در طول زنجیره تامین و یا پیش روی به سمت بالا دست زنجیره تامین بیشتر می شودبطوری که در قسمتهای بالا دستی با نوسانات شدیدی در تقاضا روبرو می شویم

اسلاید 16 :

علت بروز اثرشلاق چرمی:
1-پیش بینی تقاضا
2-کمبوددر تامین
3-سفارش دسته ای
4-نوسانات قیمت
5-طولانی بودن زنجیره

اسلاید 17 :

مدل مرجع عملیات زنجیره تامین(SCORE)
مدل مذکور می تواند در تجزیه و تحلیل زنجیره تامین،سنجش عملکردفرایندها،مطالعات عارضه یابی،مورد استفاده قرارگیرد
5فرایند اصلی مدیریتی را شامل می شود:
برنامه ریزی منبع یابی ساخت
تحویل برگشت

اسلاید 18 :

سه سطح اصلی مدل اسکور توسط انجمن زنجیره تامین:
1-سطح یک: یا سطح عالی که محتوای فرایندهای مدیریت زنجیره تامین را در بالاترین سطح تعریف می نماید
2-سطح دوم:یا سطح پیکره بندی که فرایندهای زنجیره تامین را در سه مقوله دسته بندی می نمایدبرنامه ریزی-اجرا-توانمند سازی
3-سطح سه:سطح تجزیه که فرایندهای سطح دوم را به زیرفرایندهای معادل هریک تفکیک می نماید

اسلاید 19 :

هدف زنجیره تامین: حداکثر کردن ارزش کلی ایجاد شده است
تفاضل بین ارزشی است که محصول نهایی برای مشتری ایجاد کرده و هزینه هایی است که زنجیره تامین برای تحقق خواسته مشتری متحمل شده است
سوددهی یا مازاد نقد زنجیره تامین:سود کلی است که باید بین همه مراحل زنجیره تامین وواسطه ها تقسیم می شود

اسلاید 20 :

راهبرد زنجیره تامین و نقش راهبردی آن در سازمان:راهبردهای زنجیره تامین با توجه به نقش در کاهش هزینه ها،افزایش درآمد و کارایی دارائی های سازمان دارند نقش اساسی در ارزش آفرینی برای سهامداران ایفا می کند چهار عامل در بحث ایجاد ارزش برای سهامداران نقش اساسی دارد
افزایش درآمد کاهش هزینه
افزایش کارایی دارائی های ثابت و جاری
دوجریان فکری در مورد راهبرد زنجیره عبارتنداز1-رویکرد مبتنی بر منابع 2-رویکرد مبتنی بر بازار