بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
روشهاي اجراي پروژه
تاكيد بر اجراي قراردادهاي EPC
اسلاید 2 :
امروزه در دنيا تحولات بزرگي در نحوه انجام پروژه ها و طرح ها در حال وقوع است . به عنوان نمونه طبق آمار موسسه طرح و ساخت آمريكا ) DBIA) نسبت پروژه هاي طرح و ساخت درسالهاي 1985 تا 2000 از 5 درصد به 35 درصد رسيده است . طبق برآوردهاي انجام شده، با انتخاب روش مناسب براي انجام پروژه، مي توان هزينه هاي پروژه را به طور متوسط 5 درصد و مدت اجراي آن را به ميزان قابل توجه اي ( در بعضي موارد تا حدود 33 درصد ) كاهش داد
اسلاید 3 :
انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد.
اسلاید 4 :
روش اجراي پروژه
اصطلاحي عمومي است كه فرايندهاي جامع طراحي و ساخت ، شامل تمامي روش ها ، فعاليت ها ، توالي عمليات ، روابط قراردادي تعهدات ، روابط فيمابين و شكل هاي مختلف را تشريح مي نمايد كه همگي آنها در جهت تكميل موفقيت آميز طراحي و ساخت پروژه ها بكار مي روند.
روش اجراي پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود .
اسلاید 5 :
بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است :
در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد .
اسلاید 6 :
فرايند اجراي پروژه
اسلاید 7 :
انتخاب مهندس پروژه ( مهندس مشاور)
مهندسين مشاور در ايران
مهندسين خارجي
مهندس مشاور براي ما مطالعاتامكان سنجي تفضيلي را انجام ميدهد.
P.F.S (Pre feasibility Study)
براي اجراي هر پروژه يك مطالعه امكان سنجي اوليه صورت ميگيرد.
P.T (Project team)
اولين كار تشكيل يك تيم پروژه است ، معمولاً تركيب تيم پروژه از افراد با تجربه فني، مالي، بازرگاني و مشاور حقوقي بينالملل تشكيل ميشود.
C.E (Consultant Engineering)
اسلاید 8 :
مطالعات امكان سنجي تفضيلي از چند جنبه امكانات اجراء پروژه را فراهم ميكند.
مطالعات امكان سنجي اقتصادي
مطالعات امكان سنجي فني
مطالعات تكنولوژيكي ( از چه سطح تكنولوژيهايي پروژه استفاده ميكند)
از جنبه زيست محيطي.
حاصل اين مطالعات 3 سند بيرون ميآيد.
F.R (Feasibility Report)
تمام حاصل يافتهاي امكان سنجي از جمله ماشين آلات و تجهيزات براي پروژه لازم است مشخص ميشود.
D.P.PLAN ( detail project plan )
B.P (Business Plane)
(هزينه پروژه از نظر ارزي و مالي مشخص ميشود)Cash Flow نيازهاي مالي پروژه در بستر زمان و نحوة تأمين آن مشخص ميشود منابع از :
سرمايه خود شركت
وام سهامداران
تسهيلات دريافتي از داخل كشور.
تسهيلات مالي دريافتي از منابع خارج كشور
استفاده از محل ذخائر ارزي كشور
D.F.S ( Detailed feasibility Study )
اسلاید 9 :
R.Q (Request for quotation )
R.P (Request for proposal) درخواست براي پيشنهاد
C.B (Common Bid) مناقصه عمومي گاهي اوقات به علت الزاماتي ميرويم مناقصه.
I.T ( International tender) رفتن به مناقصه بينالمللي: همانند خيلي از پروژهها.
در كشور مثال: نيروگاه سيكل تركيبي قم بدليل تأمين اعتبار آن بانك جهاني ما را اجباراً به مناقصه بينالمللي برد.
زمانيكه اين مراحل را انجام داديم تعدادي Proposal دريافت ميكنيم در اين Proposalها مطالب مفيدي حاصل ميشود
تماس با همكاران بالقوه آينده از 4 طريق ذيل.
اسلاید 10 :
T.V (Technical visit ) بازديدهاي فني و رؤيت حوزه فني كار حاصل ميشود.
C.P (Counter proposal) پيشنهادات متقابل تهيه ميشود.
C.T (Comparative Table) جداول مقايسهاي از پروپوزالها تهيه ميگردد.
درجه بندي شركت كنندگان در Proposal را مهندسين مشاور تهيه ميكند كه حاصلش Short list است تعداد شركتهايي كه طرف مذاكره آينده خواهند بود.
اسلاید 11 :
درتعيين روش انجام پروژه تصميم گيري درباره ي چهار موضوع زير مطرح است :
تفاوت اصلي در روشهاي مختلف انجام پروژه توزيع ريسكهاي انجام و تحويل پروژه بين نهادهاي مختلف شاغل در پروژه از جمله كارفرما مي باشد .
تركيب و تعيين بسته هاي كاري
ترتيب سازماندهي نهادهاي حاضر
تعيين روش قيمت گذاري
تعيين روش ارجاع كار و واگذاري قراردادها
علاوه بر موارد فوق موضوعات :
تضمين ها ، بيمه ها ، روش هاي حل اختلاف و. مطرح هستند كه در شرايط پيمان قرار مي گيرند .
شرايط عمومي = حالت هاي قاعده
شرايط خصوصي = حالت هاي استثنا
اسلاید 12 :
اجزاء درگير در پروژه ها
مالك يا كارفرما
طراح ( پيمانكار طراحي )
سازنده ( پيمانكار ساخت )
Owner / Client
Designer / Architect
Constructor/Construction Contractor
اسلاید 14 :
انواع روش هاي انجام پروژه
اساس طبقه بندي روش هاي انجام پروژه در اكثر مراجع بر مبناي تركيب حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماني نهادهاي درگير در پروژه است ، يعني تصميم گيري در موارد :
تامين مالي
طراحي پايه
طراحي تفصيلي
تدارك كالا ( مواد ، مصالح و تجهيزات )
ساخت
بهره برداري و نگه داري
اسلاید 15 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
نحوة تأمين منابع مالي و تهيه بودجه اجرايي لازم براي انجام پروژههاي زير بنايي و بهرهبرداري از محصولات و خدمات حاصل از آنها در حال حاضر به عنوان يكي از مهمترين مسائل پيشروي كشورهاي در حال توسعه مطرح ميباشد.
با توجه به وضعيت خاص كشورهاي در حال توسعه و بحرانهاي مالي در اين كشورها امكان تأمين سرمايه مورد نياز براي اجراي پروژههاي بزرگ براحتي فراهم نميشود لذا استفاده از راه ديگر يعني جذب سرمايههاي خارجي مطرح ميشود. استفاده از سرمايههاي خارجي به دو روش زير مي باشد.
1- روش استقراضي
2- روش سرمايه گذاري
اسلاید 16 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
روشهاي استقراض:
در اين گونه از روشها كشور سرمايه پذير وامي را از كشور يا مؤسسه وام دهنده دريافت مي كند و مؤظف است در سررسيدهاي مقرر اقساط بازپرداخت آن را به وام دهنده بپردازد در اين نوع روشها كشور با بانك وام دهنده هيچ گونه ريسكي را نميپذيرد و تمام ريسكها متوجه كشور وام گيرنده است.
اين دسته از روشهاي تأمين مالي پروژهها خود داراي دو شكل است:
كشور يا مؤسسه وام دهنده هيچ گونه شرطي را براي نحوة مصرف وام پرداختي قرار نميدهد.
كشور يا مؤسسه وام دهنده علاوه بر وام به نحوة هزينه شدن آن نيز نظارت كامل داشته است و نوع مصرف را از ابتدا با وام گيرنده شرط مي كند.
اسلاید 17 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
فاينانس: در لغت به معناي ماليه يا تأمين مالي ميباشد
ما 15 نوع فاينانس در دنيا داريم ولي دو نوع رايج تر و عملي تر است :
1-اعتبار خريدار = Buyer’s Credit
يك كشور به يك كشور ديگر يك دولتی به دولت ديگر و دقيقتر سيستم بانكي يك كشوری به سيستم بانكي كشور ديگري يك خط اعتباري ميدهد به سه دليل
1- افزايش صادرات خودش
2- ايجاد اشتغال در كشور خودش
3- ايجاد روابط دوستانه سياسي بلند مدت به اين دلايل كشور ما به همديگر خط اعتباري ميدهند مثلاً بانك مرکزی آلمان به بانكهاي بازرگاني خودش اجازه مي دهد با بانكهاي بازرگانی ايران قرارداد ببندد تا سقف 500 ميليون يورو مثلاً در قراردادهاي با ايران بانكهاي آلمان فاينانس كنند
2-اعتبار فروشنده = Supplier’s Credit
ميخواهم كارخانه لاستيك در كرمان بزنم پول ندارم تمام مراحل اجرای پروژه را طی ميكنم با ميتسوبيشي ژاپن براي 25 هزار تن لاستيك قرارداد ميبندم ميگويم خودت برو اعتبار جور كن قبول ميكند يك يا چند بانك ژاپن را قانع ميكند تا به او اعتبار دهند پس فروشنده خودش اعتبار را جور مي كند.
اسلاید 18 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
وامهاي بينالمللي: اين روش به قراري مشروط و مشخص براي استفاده از وام و اعمال كنترل مؤسسه وام دهنده بر نحوة هزينه شدن وام در زمان اجراي پروژه بر ميگردد. در اين گونه موارد ميبايستي مطالعات امكان سنجي الزام شده توسط وام دهنده به انجام رسيده و توجيه فني و اقتصادي پروژه مورد قبول قرار گيرد. ( از قبيل وام از طريق بانك جهاني ، صندوق بين المللي پول ، بانك توسعه اسلامي و . )
يوزانس: در لغت به معناي فرجه و مهلت وعده پرداخت آمده است و مقطعي بود كه ارز كم داشتيم و نسيه خريد ميكرديم ( L/C وعده دار )
L/C ( رايج ترين ، شناحته شده ترين و معتبرترين ابزار پرداخت است )
اسلاید 19 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
انواع روشهاي سرمايه گذاري:
در روش سرمايه گذاري تأمين كننده منابع مالي با قبول ريسك ناشي از به كار گيري منابع مالي در فعاليت يا طرح مورد نظر برگشت اصل و سود منابع سرمايه گذاري شده را از عملكرد اقتصادي طرح انتظار دارد و به سه صورت شامل
1- سرمايه گذاري مستقيم خارجي
2- سرمايه گذاري غير مستقيم خارجي
3- معاملات جبراني.
سرمايه گذاري مستقيم خارجي، مشاركت يك يا چند سرمايه گذار خارجي در سهام ثبت شده يك مؤسسه داخلي كه حق و حقوقي را براي سرمايه گذار ايجاد ميكند.
اسلاید 20 :
روشهاي تامين منابع مالي پروژه ها
اين نوع از سرمايه گذاري داراي مزيا و معايب مختلفي است از جمله مزاياي اين روش براي دريافت كننده سرمايه عبارت است از : انتقال دانش فني، افزايش توانمندي نيروي انساني، مشاركت در سود و زيان، اشتغال زايي، عدم نياز به سپردن تعهدات مالي، كسب تجربههاي مديريتي و .. در عين حال با توجه به اينكه معمولاً كشورهاي سرمايه گذار به انحاي مختلف سعي در بالا بردن سود خود و صرف كمترين هزينه و انتقال كمترين دانش ممكن را دارند كشور سرمايه پذير بايد در تمام مراحل بسيار به دقت عمل نمايد.
انواع روشهاي سرمايه گذاري مستقيم خارجي:
1- تملك يا خريد
2- ايجاد شعبه فرعي از شركت
3- سرمايه گذاري مشترك
4- مشاركت در توليد
5- مشاركت در سود
