بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحيم
نگاهی اجمالی به مباحث استراتژی
اسلاید 2 :
در باره استراتژي
بهار 1385
در باره استراتژی
اسلاید 3 :
امام خميني (ره) :
در هنگام نبرد مجال پرداختن به همه جهات قوتها و ضعفها و طرحها و برنامهها و در حقيقت ترسيم استراتژی دفاع همه جانبه
نبوده است ولي در شرايط عادي بايد با سعه صدر و به دور از حب و بغضها به اين مسائل پرداخت و از همه اندوختهها و تجربهها و استعدادها و طرحها استفاده نمود.
صحيفه نور – جلد 21 – صفحه 19
رهنمودهای راهبردی
اسلاید 4 :
مقام معظم رهبري :
ترسيم وضع مطلوب ، شناخت وضع موجود ، بكارگيري شيوههاي علمي و تحقيق شده و پيگيري حركت از وضع موجود به وضع مطلوب، كار بسيار خوبي است.
رهنمودهای راهبردی
اسلاید 5 :
مقدمه:
راهبرد (نقش و ضرورت ،تاریخچه و مفهوم)
مدیریت راهبردی (الگوی عملی)
تفکر راهبردی
مباحث مقدماتی
اسلاید 6 :
سازمان بدون هدف و ارزش های روشن
تیم ها یا گروه هایی که درون یک سازمان راههای خودشان را طی می کنند
نقش و ضرورت استراتژی
اسلاید 7 :
تیم ها یا گروه ها بدلیل وجود هدف نهایی وآرمان مشترک در یک راستا قرار گرفته اند
سازمان با هدف و ارزش های روشن شده
نقش و ضرورت استراتژی
هدف نهایی
آرمان /منشور
مشترک
اسلاید 8 :
تیم ها یا گروه های متحد شده در یک سیستم عمومی برای پیشرفت
سازمان دارای استراتژی مشخص
هدف نهایی
آرمان /منشور
مشترک
اولویت های مشخص
برنامه مدون
نقش و ضرورت استراتژی
اسلاید 9 :
شناخت شرايط محيط و خودمان
مشخص شدن هدف ، جهت و شيوه فعاليت مان
فراهم شدن مبنايي براي مشاركت سازمان يافته همه بخش ها و اعضاي سازمان در موفقيت آن
فراهم شدن امكان ارزيابي مستمر خود
مزایای استراتژی
سازمان را برای آینده آماده می سازد
اسلاید 10 :
بدون داشتن یک استراتژی
یک مسیر تــــــفکر شده
برای دنبال کردن ندارند
نقشه راه ندارند
برنامه مبنایی برای فعالیت های
هماهنگ و یکپارچه ندارند
سازمانها
و
مدیران
اسلاید 11 :
كجا هستيم
چگونه
همسويي توجهات و تلاشها و بسيج و تخصيص مناسب منابع در راستاي تحقق مطلوبيتهاي سازمان
استراتژي ،طرح كلي عمليات و تدابير لازم جهت نيل به مطلوبيتهاي اساسي يك سازمان را از طريق تعيين اهداف ، اتخاذ شيوه كار و تخصيص منابع مشخص مي كند
استراتژي مشخص مي سازد
به کجا
می خواهیم برویم
از چه راهی
اسلاید 12 :
استراتژی یعنی هنر پيش بردن و هدايت عمليات ها
استراتژي عبارت است از به كارگيري رزم به عنوان وسيله اي براي دستيابي به اهداف جنگ
استراتژي عبارت است از هدايت جنگ به عنوان هنر بكارگيري همه قدرت كشور براي دستيابي به پيروزي
استراتژي به عنوان طرحي فراگير براي بهره برداري از ظرفيت و قابليت كشور براي اجبار مسلحانه (در تركيب با ابزارهاي اقتصادي،رواني،سياسي، و ديپلماتيك قدرت) به منظور موثرترين پشتيباني از سياست خارجي با ابزارهاي آشكار،پنهان و آرام مي باشد
استراتژي به عنوان استفاده از همه قدرت كشور براي كسب همه اهداف سياسي
استراتژي عبارت است از هنر هدايت جامع قدرت براي كنترل وضعيت ها و مناطق به منظور كسب اهداف
عمليات محور
جنگ محور
جنگ محوروتوسعه در ابزار
جنگ محور، توسعه در بعد زمان صلح و جنگ
توسعه دربعد ابزار وهدف
ديالكيتكي ديدن و كنترل محور
تعاریف
برداشت
تحول مفهومی استراتژی درحوزه ی سیاسی نظامی
اسلاید 13 :
ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت
اسلاید 14 :
مفهوم استراتژي
اساساً استراتژي مجموعهاي از قواعد تصميمگيري براي جهت دادن به رفتار سازماني است. «آنسف»
يك استراتژي تعهدي است به انجام يك مجموعه اقدام مشخص به جاي اقدامات ديگر.
در واقع تاكيد استراتژي بر چيستي و چگونگي بافت فعاليت هاي سازماني است .
بنابراین استراتژي ابزار بسيار قوي براي مواجهه با شرايط متغيري است كه موسسه امروز را احاطه كرده است ولي طراحي آن پيچيده، ارائه آن در سازمان هزينه بر واجراي آن پر خرج است.
اسلاید 15 :
نمودار جریانی فرآیند مدیریت راهبردی
بیان واضح ارزشها
درک و فهمیدن /تدوین رسالت
خلق چشم انداز
تحلیل وضعیت
اولویت های راهبردی
(چالشها / مسایل / موضوعات)
استراتژی / هدفها
طرح اقدام
اصول،استانداردها و کیفیت های مطلوب
(ارزشهای اساسی و کارکردی)
فلسفه وجودی / غرض سازمان (چرا)
واقعا چه(وضعیت مطلوبی) می خواهیم؟ توصیف آینده مطلوب شدنی
آلان کجا هستیم؟
تمرکز /تاکید
شکاف ،حال و آینده
چه انجام می دهیم (چگونه)
مراحل عملی واقعی (عینی )
اسلاید 16 :
نمودار جریانی فرآیند مدیریت راهبردی - ادامه
تهیه برنامه های اجرایی
مراقبت / مرور
ارزیابی
تجدید نظر/ دعوت مجدد
فعالیت های معین با قید منابع و روش جهت اجرا در زمان و مکان محدود
تعقیب / اصلاح
سنجش تاثیر
فاز 2: اجرا
فاز 3 :ارزیابی و تجدید نظر
نوآوری
اسلاید 17 :
مدیریت راهبردی
مدیریت استراتژیک علم و هنر تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات کلان (جامع)که سازمان را قادر می سازد به مطلوبیت های بلند مدت خود دست یابد
مدیریت استراتژیک عبارت است ازدوراندیشی تحول گرا ی اقتضایی با تاکید بر شناخت محیط وتاثیر گذاری بر آن برای تحقق رسالت سازمانی
مدیریت استراتژیک، روندی پیوسته و تعاملی است که هدف آن حفظ تناسب و هماهنگی کلیت سازمان با محیط اطراف آن می باشد
اسلاید 18 :
2- به آینده دراز مدت سازمان مربوط باشد
4- منابع زیادی مصروف خود سازد
3- به کلیت یا بخش عمده ای از سازمان مربوط باشد
5- برای حریف و رقیب از اهمیت برخوردار باشد
6- معمولا ساختار نایافته هستند
ویژگی های تصمیم استراتژیک
1-از اهمیت بالایی برخوردار باشد
اسلاید 19 :
توجه به تغییرات محیط
اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
آگاه شدن از فرصتها و تهد یدها
چشم انداز و ماموریت
اهداف استراتژیک
آمادگی برای آینده
عدم تمرکز صرف بر درون سازمان
رقابت همیشگی در جهت تعالی
یک فرآیند مستمر
پویایی
کنش و واکنش سنجیده
ایجاد یک هویت سازمانی قوی
مدیر عالی سازمان
مدیریت استراتژیک
کار آفرینی خوب
بازنگری دوره ای
آنچه مدیریت استراتژیک تداعی می کند
اسلاید 20 :
مدل تفکر راهبردی
چشم انداز مشترک
دیدگاه بال گردی
تفکر در زمان واقعی
مشارکت ذی نفعان
تفکر راهبردی
ورودی های قابل انعطاف
نیروی انسانی
سیستم و روش
ساختار
منابع
حل مسایل راهبردی در زمان واقعی
