بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت ريسك risk management
اسلاید 2 :
اهداف يادگيري انتظار ميرود شركت كنندگان در پايان بحث با اين مفاهيم آشنا شده و آنها را بكار ببندند :
ضرورت مديريت ريسك risk management
تفاوت ريسك با عدم اطمينان uncertainty يا احتمال خسارت chance of loss
تفاوت ريسك خالص pure risk از ريسك برد و باخت speculative risk
هزينه اقتصادي ريسكهاي واقعي
شش گام اصلي در مديريت ريسك
نياز به مصالحه tradeoff در مديريت ريسك
اسلاید 3 :
یک تعریف عقلانی از ریسک چیست؟
1- ریسک به وقایع آینده ارتباط دارد.
امروز و فردا در ورای مسائل فعال قرار دارند، زیرا ما در زمان حال آنچه را که در گذشته با اعمال خود کاشته ایم درو می کنیم. سئوالی که مطرح می شود این است که پس آیا ما می توانیم با تغییر اعمال امروزمان فرصتی برای موقعیت متفاوت و شاید بهتر در آینده ایجاد نماییم.
2- ریسک مستلزم تغییر است. همچون تغییر در ذهن، ایده ، اعمال و یا مکان ها ..
ریسک مستلزم انتخاب و عدم قطعیتی است که انتخاب ایجاب می نماید. بنابراین شگفت اینکه ریسک همچون مرگ و مالیات یکی از معدود امرهای مسلم زندگی است.
اسلاید 4 :
نگاه پيشگيرانه به مديريت سيستم
پيشگيري اوليه : از بين بردن عوامل خطر risk factors براي شركت ويا مصون سازي شركت در برابر آنها
پيشگيري ثانويه : كشف بهنگام ريسك و كنترل آن بمنظور پيشگيري از معلوليت سازمان
پيشگيري ثالثيه : توانبخشي و نوتواني بنحوي كه سازمان بتواند به فعاليت عادي برگشته و حيات موثري را پيداكند
اسلاید 5 :
نگاه مختصر و سيستمي
مديريت ريسك
قبل از وقوع
مديريت خطاي تصميم
بعد از وقوع
اسلاید 6 :
تعاريف
ريسك risk :
ريسك عبارت است از انحراف در پيشامدهاي ممكن آينده
هرچقدر احتمال وقوع آينده كمتر باشد ريسك بيشتر است
اگر تنها يك پيشامد ممكن باشد انحراف و ريسك صفر ميباشد
ريسك در كجا ؟
در هرجائي كه آينده ناشناخته باشد
هر جا بيش از يك پيشامد احتمال وقوع دارد
اسلاید 7 :
تعاريف
مديريت ريسك :
فرآيند شناسائي ، ارزيابي و انجام اقدامات كنترلي و اصلاح ريسكهاي اتفاقي بالقوه اي است كه مشخصا پيشامدهاي ممكن آن خسارت يا عدم تغيير در وضع موجود مي باشد
Defining, Assessment, Control and Treatment of outcomes to decisions
اسلاید 8 :
تعاريف
عدم اطمينان – عدم قطعيت يا uncertainty :
عدم اطمينان شكي است كه شخص در ارتباط با توانائي خويش براي پيش بيني تعدادي از پيشامدهاي ممكني كه اتفاق مي افتند دارد
عدم اطمينان خودآگاهي شخص از ريسك در شرايط معين مي باشد
اسلاید 9 :
تعاريف
واكنش نسبت به عدم قطعيت ، شرايط ريسك :
ميزان واكنش افراد نسبت به شرايط به عوامل مختلف بستگي علاوه بر مشخصه هاي فردي مدير تصميم گير ريسك :
احتمال شكست يا موفقيت
ميزان فايده يا ضرر حاصله
توان مالي شركت يا فرد در شرايط شكست يا موفقيت
اسلاید 10 :
تعاريف
واكنش نسبت به عدم قطعيت ، شرايط ريسك :
مشخصه هاي فردي موثر بر ريسك :
در بيشتر مطالعات مردان ريسك پذيرتر از زنها هستند
وجود سابقه حضور در فعاليت توام با ريسك ، با افزايش ريسك پذيري همراه است
تصميمات گروهي از ريسك پذيري بالاتري برخورداراست
افراد نسبت به ريسك مالي حساستر از ريسك اجتماعي هستند
اسلاید 11 :
تعاريف
تفاوت ريسك واقعي با ريسك سوداگرانه يا برد و باخت :
ريسك واقعي :
ريسك واقعي زماني است كه احتمال ضرر وجود دارد ولي احتمال سود وجود ندارد ريسك واقعي هميشه ناخوشايند و توام با استرس است
مثل اينكه مالك ماشين در معرض تصادف است و زيان ولي اگر تصادف نكند سود در يافت نمي كند
اسلاید 12 :
تعاريف
تفاوت ريسك واقعي با ريسك سوداگرانه يا برد و باخت :
ريسك سوداگرانه يا برد و باخت :
در ريسك سوداگرانه هم احتمال برد و هم باخت وجود دارد
ريسك سوداگرانه بالقوه داراي جنبه جذابيت مي باشد
مثل عقد قرار داد با يك شركت جديد التاسيس يا اجراي يك فرايند تبليغاتي
اسلاید 13 :
ضرورت هاي مديريت ريسك
شرايط موجود :
در تمامِي اقدامات سازماني ، امكان تصميم گيري متعدد است
شرايط تصميم گيري در زمانها و مكانهاي مختلف ، متفاوت است
عواقب تصميم گيري در شرايط مختلف متفاوت است
وقايع آينده عمدتا غير قابل پيش بيني و عدم قطعيت قاعده عام است uncertainty
درجه پيچيدگي سازمانها و ميزان تعامل آنها با محيط ، با ميزان توجه به مديريت ريسك ارتباط مستقيم دارد
هميشه مي توان با اعمال مديريت علمي و تحليل ريسك احتمال ضرر و زيان به شركت را به حداقل رساند
اسلاید 14 :
اهداف مديريت ريسك
بقاء : حفظ هزينه ها زير حد معيني كه تداوم شركت را به مخاطره نياندازد
صرفه جوئي : در صورت سازگاري با ساير اهداف تاثيرات كليدي بر موفقيت شركت ميگذارد
ايجاد سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب
ثبات عايدات يا درآمدها : ايجاد سطح قابل قبولي از عايدات با محدود نمودن كاهشهاي پيش بيني نشده در درآمدها يا جريانات نقدي ناشي از خسارات
اسلاید 15 :
اهداف مديريت ريسك
عدم توقف عمليات و يا ايجاد حداقل تاخيرات
رشد مداوم و تخصيص بهنگام براي توسعه
مسئوليت اجتماعي يا سودمند نمودن شركت ، محدود نمودن خسارات به كاركنان ، عرضه كنندگان و مشتريان و جامعه
رعايت مقررات نگهداري سوابق سازمان و موارد مرتبط با ريسك و ساير الزامات خارجي
اسلاید 16 :
اهداف مديريت ريسك
بعد از خسارت
قبل از خسارت
بقاء
صرفه جوئي
ثبات عايدات
سطح قابل قبولي ازنگراني
و اضطراب
ادامه فعاليت
ادامه رشد
اسلاید 17 :
اهداف مديريت سازمانها
سود آوري
سودمند بودن براي جامعه
ارضاي علايق و ترجيحات مالكان و مديران مسئول شركت
حداكثر سازي ارزش اقتصادي شركت
اسلاید 18 :
نمونه هائي از پيامدها
احتمال وقوع آتش سوزي در انبار و بحث بيمه آتش سوزي
احتمال وقوع تصادف ماشين حمل دارو و بيمه حوادث
احتمال و ميزان آسيب اقتصادي وارده از تصادف كاميون حمل دارو و ميزان حق بيمه پرداختي
احتمال عدم موفقيت محصولات يك شركت و عقد قرارداد توزيع محصولات شركت
احتمال جبران غرامت وميزان آن با اخراج يك كارمند خاطي
احتمال نشت گازهاي آلوده كننده شيميائي در محيط كارخانه و عوارض انساني آن و بيمه درماني كاركنان
احتمال خراب شدن سيستم كامپيوتري frame main در شركت و خريد دستگاه حمايتي
و..
اسلاید 19 :
مديريت ريسك شركت را قادر مي سازد كه به نحو بهتري ريسكهاي متداول در فعاليتهاي روزمره را مديريت نموده و با خيالي آسوده از خسارات تصادفي ، بطور جامعتر و موثرتر فعاليتهاي روزمره خود را ادامه دهد . مديريت ريسك ما را قادر ميسازد كه به نتايج قابل قبول با حداقل هزينه نايل گرديم
اسلاید 20 :
عوارض عدم قطعيت بدون اعمال مديريت ريسك
عدم سرمايه گذاري بعلت احتمال زيان
در مورد ريسك هاي واقعي بعلت عدم جذابيت احتمال عدم سرمايه گذاري افزايش مي يابد
محدود سازي بعضي از فعاليتهاي جاري
ايجاد استرس و فشار جسمي رواني ناشي از ترس و نگراني
بي نظمي در استفاده از منابع بصورت انباشت بيمورد بعضي از كالاها يا منابع ، افزايش قيمت تمام شده بعضي از كالاها
