پاورپوینت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

برنامه ریزی

اسلاید 2 :

اهداف یاد گیری
در پایان جلسه انتظار میرود فراگیران بتوانند :
استراتژی را تعریف کنند
نحوه انتخاب و تدوین استراتژی را شرح دهند.
اهداف کلی و اختصاصی را تعریف کنند
اهمیت تعیین اهداف در برنامه ریزی را شرح دهند
نکات مهم و اساسی در تدوین اهداف را توضیح دهند
خصوصیات اهداف اختصاصی را شرح دهند
نحوه تبدیل اهداف به فعالیت ها را توضیح دهند

اسلاید 3 :

روشهای تدوین استراتژی
تدوین اهداف کلی و اختصاصی
تدوین برنامه عملیاتی

اسلاید 4 :

تدوین استراتژی
انتخاب و تدوين استراتژي
(Strategy Formulation)

اسلاید 5 :

استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف خود دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کند .

اسلاید 6 :

(Strategies) تعيين استراتژي‏ها
استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب، مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند

اسلاید 7 :

استراتژی
استراتژی صرفا" بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما" امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .

اسلاید 8 :

استراتژی
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند

اسلاید 9 :

انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينه‏هاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذي‏نفع‏ها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشم‏انداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي

اسلاید 10 :

انواع استراتژی ها
در سال 1978 توسط مایلز و اسنو4 الگوی استراتژیک معرفی شده است، بقیه الگوها اقتباس ویا ترکیبی از این چهار نوع استراتژی اصلی است .
استراتژی تدافعی (Defenders)استراتژی آینده نگر ( Prospectors) استراتژی تحلیل گر ( Analyzers ) استراتژی واکنشی ( Reactors )

اسلاید 11 :

انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه مایلز و اسنو
1- پیشگامان (( Prospectors
2- مدافعان (Defenders )
3- تحلیلگران (Analyzers )
4- راکتورها (Reactors )

اسلاید 12 :

پیشگامان ( Prospectors )
تغییرات متناوب
ورود به بازارهای مختلف
پاسخ سریع به فرصت های بازاراز طریق پیشگام بودن از طریق خدمات نو

اسلاید 13 :

مدافعان (Defenders )
* خدمات ثابت
* توجه کم به تغییرات
* انجام بهترین کار در حوزه خدمات

اسلاید 14 :

تحلیلگران (Analyzers )
* خدمات نسبتا ثابت
* ورود به بازارهای منتخب
* پایش اقدامات سایرین و پیروی از روش کامل و مناسب

اسلاید 15 :

راکتورها (Reactors )
* پاسخگوی مداوم تغییرات محیط
* گاهی اولین داوطلب ورود به بازار ولی اغلب بعد از مستندات موفقیت آمیز وارد عمل می شود.

اسلاید 16 :

انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه پورتر
1- رهبری قیمت (( Overall Cost
پیگیری کاهش هزینه ها وکنترل آنها
2- تمییزگرایی (Differentiation )
خلق خدمت یا محصولی منحصر به فرد در سطح صنعت
3- تمرکزگرایی (Focus )
ارائه خدمت به جمعیت یا منطقه خاص

اسلاید 17 :

راه‏كارهاي استراتژي‏هاي اصلي(Generic Strategy Alternatives)
استراتژي‏هاي رشد يا تهاجمي(Growth or Offensive Strategies)
استراتژي‏هاي ثبات(Stability Strategies)
استراتژي‏هاي كاهش يا تدافعي(Retrenchment or Defensive Strategies)
استراتژي‏هاي تركيبي(Combination Strategies)

اسلاید 18 :

مرحله مقایسه 1- ماتریس سوات (SWOT )