بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
پاره ای از تجارب مهم توسعه و استقرار سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار (BPM)
اسلاید 3 :
فهرست مطالب
مدیریت پروژه
متدولوژي
فاز شناخت
فاز تفصيل
انتخاب محصول BPM
فاز ساخت
فاز انتقال
IT Expert.ir
اسلاید 4 :
مدیریت پروژه
هزینه پیاده سازی یک سیستم Process-aware حداقل 2 تا 3 برابر یک سیستم Use Case driven است
ریسک فنی و مدیریتی اجرای یک سیستم Prcoess-aware بیشتر است
لزوم توجه جدي تر به سيستم هاي مديريتي شركت در صورت انتخاب رویکرد BPM
IT Expert.ir
اسلاید 5 :
متدولوژي
تعيين استراتژي كلي كار
روش بهبود مستمر
روش مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار
لزوم توجه جدي به سطح بلوغ فرايندهاي سازمان در هنگام انتخاب استراتژي كلي کار
اولويت دادن عمليات سازمان بر منابع آن (فرايندهاي كسب و كار به جاي منابع اطلاعاتي و انساني)
IT Expert.ir
اسلاید 6 :
لزوم توجه به سطح بلوغ فرایندها
IT Expert.ir
اسلاید 7 :
فاز شناخت
اولويت دادن عمليات سازمان بر منابع آن (فرایند کسب و کار از کاربر آن مهم تر است)
لزوم توجه جدي به سطح بلوغ فرايندهاي سازمان
در نظر گرفتن فرايندهاي مهم و بالغ در قلمرو پروژه BPM
در نظر نگرفتن فرايندهاي نامشخص و غیردقیق در قلمرو پروژه BPM
لزوم توجه جدي تر به مديريت تغييرات فرايندهاي سازماني نسبت به روش هاي اطلاعات گرا
لزوم توجه به يكپارچه سازي فرايندهاي مدل سازي شده (لزوم حضور نقشی به عنوان معمار ارشد یا یکپارچه ساز سیستم)
IT Expert.ir
اسلاید 8 :
فاز شناخت
پرهیز از عمیق شدن در تحلیل فرایندهای کسب و کار
استفاده از ابزارهاي مناسب براي شناخت، تحليل و طراحی سیستم (مثلاً Visual Paradigm)
استفاده از استانداردهای مدلسازي فرايندهاي كسب و كار
BPMN
EPC
UML Activity Diagram
IT Expert.ir
اسلاید 9 :
فاز تفصيل
در نظر گرفتن استراتژي كلي كار در هنگام طراحي
استراتژي بهبود مستمر
بهبود جزئی فرايندها (در حوزه های کاری مختلف سازمان)
استراتژي مهندسي مجدد
بازمهندسی فرايندها (در یک حوزه کاری مشخص)
اگر امکان یکپارچه سازی کل فرایند وجود ندارد، باید کلان فرایندها به زیر فرایندهای تقریباً مستقلی شکسته شوند و این زیرفرایندها به صورت کاملاً یکپارچه پیاده سازی شوند
تعيين رويكرد كلي طراحي فرايند
فعاليت گرا
رويداد گرا
استفاده از استانداردهای طراحی فرايندهاي كسب و كار
BPEL4WS
XPDL
IT Expert.ir
اسلاید 10 :
انتخاب محصول مدیریت فرایند
محصول BPM باید هر دو امکان یکپارچه سازی با سایر سیستم ها (EAI) و مدیریت وظایف کاربران را داشته باشد.
دو نوع از راه حل های BPM وجود دارد:
BPM Suites
فرم ها و گزارش های built-in
امکان راه اندازی سریع تر
BPM Infrastructures (مانند WWF)
نیاز به ساخت فرم های سیستم به صورت جداگانه
امکان توسعه آسانتر سیستم
امکان استفاده از یک پورتال سازمانی مجزا
IT Expert.ir
اسلاید 11 :
فاز ساخت
نظارت بر انطباق فرایندهای ساخته شده با انتظارات کارفرما
IT Expert.ir
اسلاید 12 :
فاز انتقال
توجه جدی جهت تغيير پارادايم تثبیت شده
از وظيفه محوري به سمت فرايند محوري
نیاز به آموزش، فرهنگ سازی و نظارت بسیار زیاد جهت تثبیت پارایم جدید
IT Expert.ir
