بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
(تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی در مدیریت زنجیره تامین )
اسلاید 2 :
مقدمه
در حال حاضر شرکت ها بر کاهش تدارکات با استفاده از قرار دادن استراتژی های زنجیره تامین مناسب برای تعالی سازمان تمرکز کرده اند، بنابراین تحولات در مدیریت زنجیره تامین ( SCM) می تواند تاثیر بزرگی بر تجارت داشته باشد.
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان یک شکل از برنامه ریزی نیاز بازار (MRP) می باشد که در سال 1970 راه اندازی و در 1980 معرفی گردید.
اسلاید 3 :
انگیزه و اهداف تحقیق
برای بقا در محیط پویای امروز، سازمان ها به سرعت، کیفیت، انعطاف پذیری خود را بالا برده و هزینه های خود را کاهش می دهند.
بررسی نقش ERP در افزایش عملیات درون سازمانی
بررسی نقش ERP دربهبود عملیات انجام شده توسط سازمان
تجزیه و تحلیل حمایت از ERP به سمت فرایند مدیریت زنجیره تامین( SCM)
تجزیه و تحلیل نقش ERP در تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین ( SCM)
انگیزه تحقیق
اهداف تحقیق
اسلاید 4 :
چارچوب نظری و روش شناسی
روش اتخاذ شده در این کار جمع اوری اطلاعات از متن کتاب ها، مقالات و انواع مختلف اطلاعات قابل اتکا از شرکت ها و سایر منابع معتبر می باشد.
در این مطالعه پس از بررسی نقش سیستم های ERP بر مکانیزم همکاری در زنجیره تامین، زیرساخت های مکانیزم هماهنگی VMI و مدل زنجیره تامین و نیز تاثیر اشتراک گذاری اطلاعات بر تصمیم گیری زنجیره تامین بحث خواهد شد.
در بخش نهایی، مباحث و نتایج درباره مدل توسعه یافته توزیع زنجیره تامین و کاربرد روش استفاده شده در آینده بررسی خواهد شد.
اسلاید 5 :
مدیریت زنجیره تامین و نقش ERP
زنجیره تامین شبکه ای است که شامل تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، مشتریان و بسیاری دیگر است. سه نوع جریان وجود دارد که نیاز به همکاری و سفارشی سازی دارد.
جریان مواد: جریانی فیزیکی که خدمات دهی به حرکت محصول از عرضه کننده به مشتری و همچنین حرکت محصول از مشتری به عرضه کنندگان را بر عهده دارد.
جریان اطلاعات: جریانی که اطلاعات انتقال سفارشات، ردیابی و . را ارائه می دهد.
جریان مالی: شامل چیدمان پرداخت ها،کارت های اعتباری و سایر امور مالی می شود.
اسلاید 6 :
چهار مزیت کلیدی ERP از مدیریت زنجیره تامین
ERP قابلیت رویت کاملی در سراسر شبکه زنجیره تامین ارائه می دهد.
با اجرای ERP همه فعالیت ها می توانند بازارایی شوند و با سطوح بالایی از اطمینان در زمان تحویل اجرا شوند.
ERPکمک میکند تا سازمانها کنترلی در همه عرضه کنندگان و توزیع کنندگان داشته باشند.
ERP می تواند در روش های زیادی به کاهش هزینه ها کمک کند.
شبکه زنجیره تامین بهبود یافته
تاخیر حداقل
هماهنگی افزایش یافته
هزینه های کاهش یافته:
اسلاید 7 :
ابعاد همکاری و هماهنگی در زنجیره تامین
نقطه قوت یک سیستم ERP ادغام و اتومات کردن فرآیندهای سازمان که به بهبود دقت و تصیم گیری بهتر کمک خواهد کرد.
یکی از مدل های ارائه شده برای هماهنگی در زنجیره تامین ، مدل لی و وانگ (2002) است که ادغامی در چهار سطح در زنجیره تامین در نظر گرفته است:
1- ادغام اطلاعات
2- ادغام جریان کاری
3- هماهنگ سازی
4-ارائه مدل های جدید کسب و کار
اسلاید 8 :
روش شناسی و رویکرد تحقیق
پژوهش حاضر با رویکرد پژوهشی به عنوان روش اساسی بر تاثیر مدیریت منابع سازمان بر مدیریت زنجیره تامین می پردازد.
جمع آوری داده ها
از آنجا که، روش تحقیق استفاده شده برای پژوهش حاضر از نوع استقرایی یا قیاسی است و به همین دلیل منابع ثانویه نیز استفاده شدند.
تحلیل نتایج
نتایج مستقیم بطور تجربی ترسیم می شود.
اسلاید 9 :
مدیریت اطلاعات در دستیابی به مکانیزم همکاری
به اشتراک گذاری اطلاعات داده های مربوط به نقاط فروش خرده فروشان و یا اطلاعات مربوط به مقدار سفارشات در دو مرحله پی در پی در SCM ممکن است به طور مستقیم برنامه ریزی تولید، تحویل وکنترل اعضا را تحت تاثیر قرار دهد.
تبادل اطلاعات بین اعضای زنجیره تامین با مالکیت مستقل ، ممکن است موانع مختلفی را به دنبال داشته باشد.
اسلاید 10 :
ساختار اطلاعات مکانیزم های همکاری در زنجیره تامین
اطلاعات توسط اعضا زنجیره تامین به اشتراک گذاشته شده و اعضای زنجیره تامین در تصمیم گیری های روزمره نقش دارند.
به اشتراک گذاری پی در پی اطلاعات
به اشتراک گذاری متقابل
به اشتراک گذاری مرکزی اطلاعات
اسلاید 11 :
عوامل اصلی در مدلسازی زنجیره تامین
زنجیره تامین شامل ساختار اطلاعاتی است که هر عضو زنجیره سه فرایند اصلی عرضه، تولید و توزیع را شامل می شود. این سه فرایند اصلی بوسیله سه مدل لجستیک سیستم ERP شامل مدیریت مواد(MM)، برنامه ریزی تولید (PP) و فروش و توزیع (SD) در هم ادغام می شود.
اسلاید 12 :
تاثير اجرايERP
بهبود جریان اطلاعات در سراسر زیرسیستم، استانداردسازی و ادغام تسهیلات ارتباطی و همکاری بهتر
فعالسازی تمرکز فعالیت های اداری مانند حسابداری و پرداخت ها
کاهش هزینه های نگهداری اطلاعات و افزایش قابلیت گسترش فعالیت های جدید
ERP به بهبود کارائي فعالیت های تجاری شرکت کمک می کند
اسلاید 13 :
ارتباط ERP با سایر سیستم های سازمانی
اسلاید 14 :
ERP و تصمیم گیری
ادغام سیستم های ERP با سیستم های پشتیبان تصمیم (DSS) مزایای مختلفی از جمله بهبود در وضوح اطلاعات، بهبود در درک، و قابلیت پیاده سازی سیستم های فوق سازمانی را بوجود می آورد.
ادغام سیستم های پشتیبان تصمیم با سیستم ERP امکان استخراج داده ها از پایگاه داده و سپس کشف الگوها و روابط داده ها و تبدیل داده به دانش را ممکن میسازد.
اسلاید 15 :
نتایج و توصیه ها
ERP ، سیستمی است که به نواحی تجاری مانند مالی، لجستیک، فروش، تولید و توزیع و . مرتبط میشود و کمک می کند که اگر فعالیتی در مکانی ثبت شود به سرعت در مکانی دیگر منعکس گردد.
مزیت اصلی یک سیستم ERP این است که سیستمی یکپارچه و متمرکز است و به تصمیم گیرندگان اجازه می دهد تا دانش خود درباره فرایندها را افزایش دهند که این مهم به تصمیم گیری سریع و جمع آوری منابع برای تایید تصمیمات کمک می کند. همچنین به مدیران کمک می کند تا مشکلات پیچیده را حل کنند.
ERP به بهبود قابلیت اطمینان تصمیم گیری با مشارکت دوجانبه کمک می کند، هماهنگی وظایف که منجر به ساخت آسان تر می شود را تسهیل می کند و به عنوان نتیجه آن، رضایت از تصمیم در فرایند توسط مشارکت کنندگان را بهبود می بخشد.
اسلاید 16 :
ERP به حد کافی برای حل همه مشکلات زنجیره تامین کافی نیست، با این حال برخی ملاحظات وجود دارد که ERP برای همه تحلیل های زنجیره تامین در نظر می گیرد:
اشتراک گذاری گسترده اطلاعات در فرایند زنجیره تامین، ظرفیت اطلاعات در سازمان و استفاده از اطلاعات سازمانی در فرایند زنجیره تامین.
بنابراین با توجه به یافته های ما سیستم های ERP در وضعیت فعلی نقش نسبتا کمی در یکپارچگی زنجیره تامین و مدیریت آن بازی می کنند. با توسعه عمده بوجود آمده در زمینه ارتباطات و فناوری اطلاعات ، می توانیم انتظار تغییر داشته باشیم .بیشتر راه حل های ارائه شده می توانند برای واسط بهتر از سیستم های ERP در دسترس باشند و به نوبه خود کمک خوبی برای رسیدن به مدیریت زنجیره تامین داشته باشد.
نتایج و توصیه ها
اسلاید 17 :
با تشكر از حسن توجه شما
