بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رهبري
Leadership
اسلاید 2 :
تدبيرهاي نو بياموز يا بساط برچين
پژوهشي نشان ميدهد كه : در حال حاضر بركناري مديران به سبب ضعف مديريت ده بار بيشتر از ده سال پيش است. بركناري مديران نه به آن دليل است كه مديران امروز از مديران گذشته ضعيف تر شدهاند، بلكه زمانهاي نو در رسيدهاست و آنان كه قادر نيستند تا دانستههاي خود را به روز درآورند و خود را با تحولات تطبيق دهند محكوم به فنا هستند
اسلاید 3 :
رئيس يك تنه
پيتر دراكر مينويسد:
90% از مشكلات كنوني ما در سمت مدير عاملي، ريشه در انديشه سنتي رئيس يك تنه دارد.
اسلاید 4 :
چتر طلايي
الوين تافلر (در جابجايي در قدرت):
در جهان كسب و كار، شركتهاي غول آسا را ميبينم كه تجزيه شده و دوباره با هم تركيب ميشوند و مديران اجرايي آنها در كنار هزاران تن كاركنان آنان مثل آشغال دور ريخته ميشوند. يك چتر طلايي يا بستهاي پول و مزايايي بازخريد كه موقع خدا حافظي به آنان داده ميشود، ممكن است شوك فرود آمدن را براي مدير طراز اول قدري كم كند.
اسلاید 5 :
صفتهاي بايسته يك رهبر
در سالهاي اخير بطور بيسابقهاي شاهد كنار گذارده شدن مديران عامل شركتهاي بزرگي نظير زيراكس، كداك، كوكاكولا و غيره بودهايم. آمار نشان ميدهد كه از سال 1995 تا سال 2000، حدود 34 درصد از مديران عامل صد شركت اول دنيا اخراج شدهاند. يكي از مديران اخراج شده ميگويد: «من كوچك نشدهام، دنيا بزرگتر شده است.» آيا براي رهبري سازمانها در اين دنياي بزرگ آمادگي داريم؟
اسلاید 6 :
تدبيرهاي نو بياموز يا بساط برچين!
وارن بنيس مينويسد:
ما در دوره گذار هستيم، گذار از يك نظام كهنه به يك نظام نو و همه فشارها و ناراحتيها در اثر مقايسه با مفروضات كهنه تشديد ميشوند. اما انسانها به شدت انطباق پذير و خلاق هستند. در اين فرايند آنچه كه به ياري مديران ميآيد يادگيري سريع است . در عصر انفجار اطلاعات و زمانهاي كه آموختهها به سرعت كهنه ميشوند، آنچه مهم است ميزان دانستههاي ما نيست بلكه سرعت يادگيري ماست.
اسلاید 7 :
اكسير بينش گسترده
هنري كيسينجر:
وظيفه رهبر آن است كه مردم خود را از جايي كه هستند به جايي كه نبودهاند انتقال دهد. عموم مردم به طور كامل بر جهاني كه در درون آن زندگي خود را به پيش ميبرند، آگاهي ندارند. رهبران بايد از اكسير بينش گسترده و ژرف برخوردار باشند. آن رهبراني كه از چنين بينش و آينده نگري بي بهرهاند در نهايت ناكامند و با شكست روبرو ميشوند، حتي اگر در لحظه چيرگي افرادي سرشناس و محبوب باشند.
اسلاید 8 :
رهبری- مربی گري
رهبران مثل مار پوست مياندازند و پوست سازمانها را ميكنند.
جك ولش پس از بازسازي GE خود را مربي و كمكرسان سازمان معرفي كرد.
دراكر ميگويد رهبران آقاي خودشان نيستند، خدمتگزار سازمان هستند. فرقي نميكند كه سازمان دولتي باشد يا خصوصي، كسب و كار باشد يا بيمارستان يا قلمرو استحفاظي.
اسلاید 9 :
چند فرضيه
كشور ها مجمع الجزايري از سازمانها هستند.
ميزان توسعه كشورها رابطه مستقيمي با ميزان توسعه سازمان هايش دارد.
سازمان ها تا سرحد دانش و قابليتهاي رهبرانشان توسعه مييابند.
ناتواني رهبران سازماني علت اصلي توسعه نايافتگي ملي است.
اسلاید 10 :
يك استدلال و نتيجه گيري
آيا رهبري شرح وظيفه شغلي در سازمان است يا عنوان شغلي خاص است؟
اگر شرح وظيفه شغلي خاص است آن شغل كدام است و اگر شغلي مستقل است چرا در سازمانها فرد يا گروهي را براي اين كار منصوب نميكنيم؟
آيا با اين استدلال ميتوان رهبري را موضوعي ساماندهي نشده در سازمانها تلقي كنيم.
اسلاید 11 :
رهبری و تحول
عوامل تغییر
نهاده های تولید
محصول و خدمت
رهبران
مدیران
اسلاید 12 :
تحول آفريني-زیر و رو کردن
تحول آفريني يعني زير و رو كردن بنگاه، به چالش گرفتن كليه اصول ارزشي، روالهاي گذشته، فرايندهاي آزموده شده و واقعي و نيز تجديد نظر در خرد متعارف و جايگزين كردن آنها با انگارهها، پارادايمها و رويههاي بكلي متفاوت و متناسب با سمتگيري سازمان براي آينده.
اسلاید 13 :
تحول آفريني-فاصله دو رویداد
در سازمان شما ميانگين فاصله بين دو حادثه شگفتانگيز و غرورآفرين چقدر است؟
اسلاید 14 :
يك سوال
آيا از فرايند آموزش رهبر توليد ميگردد؟
اسلاید 15 :
رهبري-قابلیت اکتسابی
رهبري قابليتي است اكتسابي و نه ذاتي، در بدن انسان هيچ ژني وجود ندارد كه خاصيت رهبري داشته باشد.
رهبران بزرگ دنيا خود بر يادگيري اذعان دارند و تحقيقات دامنهدار و طولاني در اين زمينه به اکسیر ديگري جز آن نرسيدهاست.
ويژگيهاي ذاتي افراد حداكثر ميتوانند ظرفيتي براي فراگيري علوم رهبري بيافرينند.
اسلاید 16 :
صفتهاي بايسته يك رهبر
جان ماكسول در كتاب صفتهاي بايسته يك رهبر21 صفت يا ويژگي را براي مديران ضروري دانسته و در باره هريك به تفصيل توضيح ميدهد. وي معتقد است هر چيزي از رهبري شروع و به رهبري ختم ميشود و نطفه رهبري در درون هر كس قرار دارد. اگر مقام رهبري را در درون خود به دست آوريد، در برون هم ميتوانيد همان رهبري باشيد كه خود ميخواهيد.
اسلاید 17 :
صفتهاي بايسته يك رهبر
6- شجاعت
7-قدرت تشخيص
8- تمركز
9- بزرگواري
10- ابتكار
1- شخصيت
2- جاذبه
3- تعهد
4- ارتباط
5- لياقت
اسلاید 18 :
صفتهاي بايسته يك رهبر
17- امنيت خاطر
18- تسلط بر نفس
19- خدمتگزاري
20- بياموزيد
21- آينده بيني و قدرت تشخيص
11- گوش دادن
12- شور و شوق
13- نگرش مثبت
14- مشكل گشايي
15- روابط
16-مسئوليت
اسلاید 19 :
سر چشمه قدرت رهبري كجاست؟
قدرت پاداش
قدرت كنترل پاداش و دستمزد نظير حقوق، پرداختهاي اضافي، ارتقا، جايزه
قدرت رياست
قدرت تنبيه و زور
قدرت مرجعيت
اينكه ديگران رهبر را دوست دارند و دوست دارند كه به مركز قدرت نزديك شده و در آن جا شناسايي شوند.
اسلاید 20 :
سر چشمه قدرت رهبري كجاست؟
قدرت تخصصي
رهبران به دانشي كه ديگران نياز دارند مجهزند
همه از سودمندي دانش رهبري مطلع هستند. و بارها از اين منبع در مسائل سازماني و شخصي برخوردار شدهاند. نياز به رهبري بايد حس شود.
قدرت مشروعيت
قدرت سبقه در پاكدامني
قدرت الگو و اسوه بودن
