بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
آموزش کارآفرینی KAB
اسلاید 2 :
کارآفرینی چیست؟
کارآفرینی اعتماد به نفس و خلق ارزش های نواست.
کارآفرینی استفاده از منابع در تولید کالا یا خدمات است.
کارآفرینی ریسک پذیری و خود باوری است.
کارآفرینی پشتکار است.
کارآفرینی بهره وری است.
کارآفرینی اثر بخشی است.
کارآفرینی کارایی است.
کارآفرینی یک کار کرد جمعی است.
کارآفرینی تنوع همیشگی است.
کارآفرینی منبع پایان ناپذیر رشد و توسعه است.
کارآفرینی ارتباط موثر است.
کارآفرینی یک انگیزه قوی برای همیشه اول بودن است.
کارآفرینی یک فلسفه زندگی برای افرادی است که همیشه می خواهند موفق باشند.
کارآفرینی قدرت شناخت فرصتها و استفاده صحیح از آنهاست.
اسلاید 3 :
ویژگی های افراد کارآفرین
ویژگی های روانشناختی (شخصی)
ویژگیهای جامعه شناختی (اجتماعی)
اسلاید 4 :
ویژگی های روانشناختی( شخصی - رفتاری)
آغازگری
تبدیل فرصت به عمل
پشتکار
جمع آوری اطلاعات
توجه به کیفیت بالای کار
متعهد به قراردادهای کاری
کارآیی (کمترین هزینه – بهترین نتیجه)
برنامه ریزی سیستماتیک
قدرت حل مسئله
اعتمادبه نفس
توانایی متقاعد کردن دیگران
اهل تشویق
استفاده ازاستراتژی مقابله با استرس
نظارت
توجه به رفاه دیگران
اسلاید 5 :
نکته :
به خاطر داشته باشید که کارآفرینان با این خصوصیات متولد نشده اند، بلکه این ویژگی ها را از طریق تجربه کسب کرده اند. شما نیز می توانید با استفاده از تجربیاتی که در طول زندگی کسب می کنید و یا بهره گیری از تجربیات انسان های کارآفرین و نیز آموزش و یادگیری چنین خصوصیاتی را در خود ایجاد نمائید.
اسلاید 6 :
دسته بندی ویژگی های کارآفرینی
1- گروه دستیابی
2- گروه حل مشکل
3- گروه اعتماد به نفس
4- گروه کنترل
اسلاید 7 :
ویژگیهای جامعه شناختی(اجتماعی)
تجربه کاری
نارضایتی از شغل قبل
الگوی نقش
شرایط کودکی
سن
سطح تحصیلات
انگیزه برای آغاز فعالیت اجتماعی
نظام آموزشی
گروه همکاران و محیط اطراف
مشوقهای اجتماعی ( رسمی - غیر رسمی)
اسلاید 8 :
کاسب و کارآفرين با الهام از ديدگاه امام علي(ع)
کارآفرين
ويژگي هاي
روحي
ويژگي هاي
اقتصادي
ويژگي هاي
جسمي
ويژگي هاي
رواني
اسلاید 9 :
کارآفرين
ويژگي هاي
روحي
ويژگي هاي
جسمي
ويژگي هاي
رواني
سختکوشي
و پشتکار
خوداتکايي
آگاهي
کمال جويي
مردم گرايي
کوشا و پرتلاش
پرکاري
سحرخيزي
سستي گريزي
فرصت شناسي
ريسک پذيري
وقت شناسي
تشويش گريزي
روشمندي
درک اهميت
ويژگي هاي
اقتصادي
احتکارگريزي
تعادل و
ميانه روي
تجربه گرايي
دورانديشي
(معيارگرايي)
ابزارشناسي
اسلاید 10 :
مهارتهای مورد نیاز یک کارآفرین
مهارتهای عمومی کسب و کار
مهارتهای مدیریتی
اسلاید 11 :
مهارتهای عمومی کسب و کار
مهارت در تبدیل ایده و فرصت به یک کسب و کار
مهارت در نوشتن
مهارت در برقراری ارتباط و مذاکره
مهارت در انتخاب نوع کسب و کار
مهارت در انتخاب نام کسب و کار
مهارت در انتخاب مکان کسب و کار
مهارت در کنترل و نظارت
مهرت در گرفتن مشاوره
مهارت در فکر کردن
اسلاید 12 :
مهارتهای مدیریتی
مدیریت فنی(تولید، انبارداری، خرید، فروش، توزیع)
مدیریت منابع انسانی(مقاومت در مقابل تغییر، روابط کار، ارتباطات غیر رسمی، چارت سازمانی، سازماندهی، انگیزش)
مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی( برنامه ریزی در همه سطوح، شناسایی ضعفها، قوتها، فرصتها، تهدیدها)
مدیریت زمان(برنامه ریزی زمان، تدوین جداول مصرف زمان، کنترل زمان فعالیتها و بهره وری زمان)
مدیریت ریسک(شناسایی منابع ریسک، شناسایی و به کارگیری منابع کنترل و کاهش ریسک)
مدیریت بازار یابی و شناخت بازار(تحقیقات بازار، قیمت گذاری، تبلیغات، فروش، توزیع)
مدیریت مالی، حسابداری و تامین سرمایه(جذب سرمایه، تامین مالی، بودجه ریزی، انجام محاسبات مالی، تهیه صورتهای مالی)
مدیریت توسعه(توانایی ایجاد تغییر، فناوری پذیری، برنامه ریزی، تامین منابع و اجرای طرحهای توسعه)
اسلاید 13 :
راه اندازی کسب و کار کارآفرینانه و فرایندهای آن
خودارزیابی و کسب آمادگی
شناسایی و ارزیابی فرصت
نوآوری و ایده یابی
تدوین طرح تجاری
تامین منابع مورد نیاز
تاسیس و راه اندازی کسب و کار
اداره بنگاه و تثبیت آن
اسلاید 14 :
خود ارزیابی و کسب آمادگی
ارزیابی ویژگی های شخصیتی و توانایی های فرد، قبل از شروع کسب و کار توسط خودش، صورت می گیرد. کارآفرین از طریق پرسشنامه های مختلف نسبت به ارزیابی مهارت ها و توانایی های خود اقدام نموده و مهارت های نسبی و نیازهای آموزشی خود را مشخص می نماید.
اسلاید 15 :
شناسایی و ارزیابی فرصت
ایجاد و افزایش فرصت
ارزش حقیقی و مفهومی فرصت
خطر احتمالی فرصت
بازده احتمالی فرصت
تناسب خطر و بازده فرصت
تناسب فرصت با مهارت ها و اهداف کارآفرین
موقعیت رقابتی
اسلاید 16 :
برای ارزیابی فرصت ابتدا به سوالات زیر پاسخ دهید:
این فرصت(ایده) تامین کننده چه نیازی در بازار است؟
مشاهدات شخصی شما درباره این نیاز در بازار چه چیزهایی بوده است؟
شرایط اجتماعی حاکم بر این نیاز کدام است؟
چه نوع اطلاعات و داده های تحقیقاتی توجیه کننده این نیاز بازار است؟
چه حق ثبت هایی ممکن است برای تحقق این نیاز لازم باشد؟
چه رقابتی در این بازار وجود دارد؟
بازار و رقابت بین المللی چه وضعیتی دارد؟
هزینه این فعالیت ها از کجا تامین می شوند؟
اسلاید 17 :
نوآوری و ایده یابی
کارآفرین می بایست پس از کشف فرصت، ایده مناسب را استخراج نماید.
ایده انتخابی را به ظهور برساند و به آن نمود عینی بدهد.
ایده را دقیقاً به متن نوشته تبدیل نماید .
در صورت امکان ماکتی از ایده را به ساده ترین روش تهیه نماید.
اسلاید 18 :
تدوین طرح تجاری
طرح تجاری در حقیقت برنامه کاری شما برای راه اندازی یک کسب و کار است .
یک کسب و کار موفق نیاز به یک طرح کسب و کار دقیق و مناسب دارد.
اسلاید 19 :
تامین منابع مورد نیاز
منابع مورد نیاز برای ایجاد فرصت را تعیین کنید.
میزان منابع در دسترس خودتان را مشخص کنید.
منابع حیاتی و حساس متمایز گردند.
ریسک متقابل هر نوع منبع را تعیین و در مقابل آن بنویسید.
ترتیب دسترسی به هر نوع منبع را با شرایط آن بنویسید.
از آسان به سخت شروع به تدوین برنامه استفاده ازمنابع نمائید.
همیشه درصدی را برای احتمالات پیش بینی نشده در نظر بگیرید.
اسلاید 20 :
تاسیس و راه اندازی کسب و کار
مرحله به مرحله و براساس طرح کسب و کار به تاسیس و راه اندازی می پردازید.
در مرحله تاسیس متوجه می شوید که برخی از قسمت ها نیاز به تغییر یا اصلاح دارند، این یک امر عادی است.
هر نوع تغییر و اصلاح را در طرح در تناسب با کلیه قسمت ها انجام دهید، چه قسمت هایی که انجام شده اند و چه قسمت هایی که هنوز به انجام نرسیده اند.