پاورپوینت تئوری محدودیت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تئوری محدودیت

اسلاید 2 :

یکی از وظایف مدیران حداکثر کردن سود شرکت با توجه به محدودیت منابع
مدیری تواناست که با توجه به محدودیت بیشترین استفاده را از منبع ببرد
حسابداری مدیریت باید راهکاری رابرای استفاده بهینه از منابع ابداع کند

اسلاید 3 :

تاریخچه تئوری محدودیت:
در سال 1970الیا گلدرات با توجه به درخواست یک کارخانه دار در دورهای کوتاه مدت تولیدات وی را با ارائه(برنامه بهینه کردن فن آوری تویلد) 3 برابر نمود.

اسلاید 4 :

برنامه بهینه کردن فنآوری تولید در محافل دانشگاهی به شرح زیر است:
طراحی و ساخت شبکه ی تولید
تقسیم شبکه تولید به دو قسمت گلوگاهی و غیر گلوگاهی
تهیه برنامه برای قسمت های غیر گلوگاهی
استفاده بیشتر از قسمت های گلوگاهی

این برنامه به سرعت مورد پذیرش شرکتهای سهامی بزرگ قرار گرفت

اسلاید 5 :

به نظر گلدرات و کوکس مراحل اولیه گسترش فلسفه تئوری محدودیت از طریق بهینه کردن برنامه های زمانی تولید آغاز شد.

نمونه هایی از تحقیقات انجام شده درباره ی تئوری محدودیت:
مدیریت پروژه ها
مدیریت خرده فروشی
محیط هلی مختلف تولیدی

اسلاید 6 :

نظریه ی تئوری محدودیت:
فلسفه ی اصلی توری محدودیت استفاده ی بهینه از محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی است.
تئوری محدودیت به کل مراحل تولید همانند زنجیره می نگرد و حلقه ضعیف را که موجب گسیخته شدن این زنجیر (فرایند)می شود را تقویت می نماید.
به مرحله ای از مراحل تولید که در آن کالای در جریان ساخت انباشت می شود را گلوگاه گویند.

وجود گلوگاه محدودیت داخلی میباشد.
نبود سفارش مشتری محدودیت های بیرونی است.

اسلاید 7 :

معیارهای تئوری محدودیت:
تئوری محدودیت مجموعه از معیارهای خاص است که حسابداری عملکرد نامیده میشود این معیارها عبارتند از:

توان عملیاتی
سرمایه گذاری در موجودی ها
هزینه های عملیاتی

اسلاید 8 :

1-توان عملیاتی:
در این توری هزینه های تبدیل هزینه ثابت تلقی میشود و به منظور ارزیابی عملکرد و ارزش افزوده منتج از آن از مبلغ فروش کسر نمیشود

هزینه مواد مستقیم-قیمت فروش=توان عملیاتی (ارزش افزوده)
در این توری مدیران برای ایجاد وجه نقد باید محصولاتی را که می توانند بفروشند تولید کنند.

اسلاید 9 :

2-سرمایه گذاری در موجودیها:
بر مبنای تئوری محدودیت مبالغ سرمایه گذاری شده در موجودی ها معیاری برای ارزیابی عملکرد مدیریت است.
حسابداری سنتی موجودی های کالا و ساختمان وماشین آلات و .راجزو سرمایه گذاری میداند این در حالی است که تئوری محدودیت فقط موجودی کالا را معیاری برای ارزیابی عملکرد مدیران می داند چراکه ساختمان و ماشین آلات از قبل و بدون توجه به تولید خریداری شده اند.
تئوری محدودیت بر خلاف حسابداری سنتی موجودی ها و نه داراییها را به عنوان سرمایه گذاری تلقی می کند.واز طرفی سرمایه گذاری اضافی در موجودیها باعث ایجاد هزینه های اضافی میشود.

اسلاید 10 :

3-هزینه های عملیاتی:هزینه عملیاتی مبالغ صرف شده برای تبدیل م.جودی اولیه به محصول میباشد.
به طور کلی توان عملیاتی میزان سرمایه گذاری در موجودیها و هزینه های عملیاتی معیارهایی هستند که میتوانند مدیران را در جهت سود آوری بیشتر کمک کنند.
مدیران باید سعی کنند در راستای هدف خود (سود آوری بیشتر)توان عملیاتی را بالا برده و میزان سرمایه گذاری در موجودیها و هزینه های عملیاتی را کاهش دهند.

اسلاید 11 :

فرایند اجرای تئوری محدودیت:
گلدارت و کوس دو پیش شرط و 5گام برای اجرای تئوری محدودیت ارائه دادند.
پیش شرطها:
اول:تعریف سیستم و شناسایی اهداف آن
دوم:تعریف معیارهای دستیابی سیستم به این اهداف
گامهای پنج گانه اجرای تئوری محدودیت:
شناسایی محدودیت های سیستم
بهره برداری از محدودیتهای سیستم
تسری اثر تصمیم گیری به سایر منابع فاقد محدودیت
رفع محدودیت سیستم
در صورت رفع محدودیت بازگشت به مرحله اول(بهبود مستمر)

اسلاید 12 :

فرایند اجرای تئوری محدودیت در قالب مثال:
فرض میکنیم اطلاعات زیر از شرکتی در دست است:

اسلاید 14 :

در ضمن هر کارگر در هفته 2400ساعت قابلیت کارکرد دارد.
با توجه به اطلاعات مثال فوق اجرای پنج گانه تئوری محدودیت را برسی میکنیم

اسلاید 15 :

گام اول:شناسایی محدودیت های سیستم:
به طور کلی محدودیت های سیستم به شکل زیر احتمال رخداد دارد:
محدودیت های فیزیکی(محدودیت ظرفیت تولید)
محدودیت بازار(محدودیت تقاظا)
محدودیت محیطی(سیاسی و قوانین)
در مثال مزبور هیچگونه محدودیت بیرونی (بازار و محیطی )وجود ندارد اما با توجه به بررسی زمان کار کارگر ها در زمان کارکرد محدودیت ها به شرح زیر وجود دارد.

اسلاید 17 :

گام دوم:بهره برداری از محدودیت های سیستم
در این گام برای بهره برداری هر چه بیشتر از محدودیت موجود می بایست محصولی که دارای بیشترین ارزش افزوده میباشد توسط کارگر تولید شود .
در نگاه اول به نظر میرسد که با توجه به اینکه محصول x120ریال و محصولy75 ریالارزش افزوده دارد ÷س باید ابتدا از ظرفیت کامل زمانی کارگر ب جهت تولید محصول xوسپس جهت تولید محصولyاستفاده کرد که در این حالت ارزش افزوده کل10500خواهد بود
10500=(75*60)+(120*50)=ارزش افزوده کل
کل زمان =x30*50 1500
2400دقیقه =y15*60 900
2400دقیقه
اما در این دیدگاه تصمیم بهینه ای نمی باشد.

اسلاید 18 :

نگاه دوم-در نگاه بعدی میبایست میزان استفاده هر یک از محصولات از محدودیت را طبق اصل تئوری محدودیت محاسبه کنیم
هر دقبقه کارکرد کارگر ب برای

اسلاید 19 :

پس بهتر است از هر دقیقه زمان کارگر ب برای تولید محصول با بیشترین ارزش افزوده(که همان محصول yاست)استفاده کنیم که در این حالت ارزش افزوده کل برابر است با:

=y15*100واحد = 1500 دقیقه
=x30دقیقه*30واحد=900دقیقه
2400
11100=(120*30)+(75*100)=ارزش افزوده
همانطور که واضح است دیدگاه دوم ارزش افزوده بیشتری از دیدگاه اول ایجاد می کند:1500<11100
زمان کارگر ب 2400دقیقه

اسلاید 20 :

گام سوم :تسری اثر تصمیم گیری به سایر منابع فاقد محدودیت:
طبق مثال مذکور اگر تولید محصولy100واحد و محصولx30واحد باشد میزان کارکرد کارگر ج(که دارای محدودیت نبود)به شرح زیر است:
1650دقیقه=(5*30)+(15*100)=زمان فروشنده جهت تولید برای کارگرج
باتوجه به زمان محاسبه شده کارگر ج دارای 750دقیقه ظرفیت خالی میباشد(1650-2400)