بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
پاسخ در بلایا با رویکرد مدیریت منابع انسانی
اسلاید 3 :
پیشگیری از وقوع DISASTER ، یک وظیفه است هرچند که سنگین باشد
اسلاید 4 :
خاطرات تلخ مربوط به زلزله های چند دهه اخیر و سیلها می باشد.
که اسفبار ترین آنها زلزله بم و رودبار و منجیل می باشد.
اما در بعضی کشورها به سطحی از آمادگی و توانمندی ( تاب آوری ) رسیده اند که با کمترین خسارات مالی و جانی و بهداشتی از کنار بلایای طبیعی بمراتب قوی تر از زلزله های ایران می گذرند.
اسلاید 5 :
مرحله کسب آمادگی ، قبل از حادثه باید ایجاد گردد چرا که با وقوع حادثه، دیگر زمان ، زمان آموختن و آزمون و خطا نیست و چه بسا فکر کردن در افراد درگیر مستقیم مختل میشود و هرچه را که قبلاً تمرین کرده اند در اینجا قادر به انجامش هستند.
اسلاید 6 :
زلزله کوبه ژاپن
اسلاید 7 :
کوبه ژاپن سه سال پس از زلزله
اسلاید 8 :
مواد بيولوژيكي
جنگي
اپيدمي و پاندمي
بمبهاي آلوده
سلاحهاي
هسته اي
TICs
وقايع هسته اي
مواد شيميايي جنگي
بيماريهاي نوپدید
حوادث شيميايي
حريقهاي عمدي
انفجار
CBRNE
تهديدات EI CBRN:
اسلاید 9 :
شرايط اضطراري هميشه آن گونه كه ما تصور مي كنيم نيستند ، گاهي اوقات ممكن است طولانی (مزمن) شوند.
گاهي نيز با مسائل سياسي و جنگ و عوامل ديگري درهم آميخته مي شوند (Complex Emergency)كه اداره كردن آن ممكن است سالها طول بكشد.
اسلاید 10 :
DISASTERمي تواند 1- ناگهاني 2- دراز مدت ايجاد شده باشد معمــولا سوء تغذيه در شرايط دراز مدت به مراتب شايعتر است
اسلاید 11 :
اينگونه بحران ها (اعم از حاد یا مزمن) تأثيرات سوء فراواني بر روي منابع انساني بر جاي مي گذارند وممكن است منابع انساني بشدت آسيب ببينند
در Complex Emergency ها كه بحران ناشي از حوادث سياسي است، آسیب منابع انسانی بارزتر ميباشد
مثال زدني ترين آنها بحران سوریه و درگیرهای قومی سودان شمالی يكباره بخش قابل توجهي از منابع انساني از دست رفته و كشور را دچار بحران جدي نموده است.
اسلاید 12 :
مدیریت منابع انسانی
در بحران ها ، سیاستگزاران و مدیران کلیدی ستادی نظام سلامت كه وضعيت كنترل سلامت مردم را بعهده دارند ممكن است كشور يا شهر و ديار خود را ترك كنند
يكباره افراد ديگري كه تاكنون در بطن اين گونه كارها نبوده اند اختيارات را در دست میگيرند که گاهي اوقات مسائل قومي، نژادي و مذهبي نيز تأثيرگذار مي شود
اسلاید 13 :
بحران هاي طول كشيده اثرات عميقي از خود برجاي مي گذارند كه مدت هاي طولاني باقي خواهد ماند:
این بحرانها منجربه فرسايش و تحليل نيروها و حتي گاهي اوقات بازماندن كامل آنها از كار مي شود
قدرت توليد نيروهاي عمل كننده را تغيير میدهد
كشمكش و نزاع و جنگ بشدت خصوصاً بر روي نيروهاي بهداشتي تأثير سوء به جاي مي گذارد
اسلاید 14 :
پاسخ به نیازهاي اولیه مردم و کارکنان درگیر و حفظ شأن و جایگاه انسانی آنها از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی در
بلایاست
اسلاید 15 :
Complex emergency
• وضعیتهایی از جنگ و درگیریهاي داخلی هستند که یکباره گروه بزرگی از مردم را گرفتار کرده و منجر به جابجایی آنها و زندگی در شرایط نا مطلوب و افزایش بیماریها و مرگ و میر گرفتار شدگان می گردند.
• اساساً ساخته دست انسان هستند, عمدتاً با جنگ و تعقیب مردم توسط نیروهای متخاصم و حتی احتمال بمباران آوارگان همراه بوده و مرگ و میر و تهدیدات هر لحظه ادامه دارد.
از کنترل سیاسی و نظم اجتماعی خارج شده اند.
اسلاید 16 :
بحران پيچيده چيست ؟
شرايط بحران ناشي از عملكرد انسان
كلاپس و يا بهم ريختگي نظام كنترل سياسي و اجتماعي
اسلاید 17 :
مشخصات بحران پيچيده
غيرقابل كنترل بودن جمعيت در حال حركت
فقدان يك تدبير مناسب
ضعف توجه به امر سلامت
كلاپس فعاليتهاي اقتصادي
تداوم افزايش مشكلات و مشقات
تهدید مداوم حیات و مرگ و میر بالا
اسلاید 18 :
الویتهاي سلامتی در طی بلایا
ارزيابي سریع اوليه
برنامه های ايمنسازي بخصوص سرخك
تآ مين آب سالم – دفع فاضلاب
تأمين غذا و تغذيه مناسب
پناهگاه
مراقبت بهداشتي اولیه
كنترل بيماريهاي واگير و اپيدمي ها
تأمین منابع انساني - آموزش
هماهنگي با سایر بخشهای درگیر
اسلاید 19 :
علل اصلي مرگ مير
سوء تغذيه و كمبود تغذيه
سرخك
اسهال( حاد آبکی – خونی )
پنوموني و ساير بيماريهاي سيستم تنفسي(ILI و SARI )
ساير شرايط ( ازجمله مالاريا )
زردی
اسلاید 20 :
در هر شرايط اضطراري اولين قدم تشكيل تيم هاي ارزيابــي سريع است كه مهمترين وظیفه آنها ارزيابـــي سريع بهداشتی است
