بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت پروژه
مديريت ريسك پروژه
(Project Risk Management)
به نام حق
اسلاید 2 :
ذينفعان
مدل كلي مديريت پروژه
*The Project Management Institute (PMI) is an international professional society. Their web site is www.pmi.org.
مديريت يکپارچگي پروژه
نتايج
مديريت دامنه
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
مديريت منابع انساني
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
مديريت تامين و تدارک
ابزارها
و
روشها
اسلاید 3 :
رابطه بين مراحل مديريت پروژه با مديريت ريسك پروژه
اسلاید 4 :
مديريت ريسك پروژه
تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك
شناسايي ريسك
برنامه ريزي مديريت ريسك
تعيين برنامه پاسخ به ريسك
كنترل مديريت ريسك
اسلاید 5 :
معني ريسک در پروژه
يعني يک رويداد محتمل و غيرقطعي که در صورتيکه به وقوع بپيوندد، بر نتايج و اهداف پروژه تاثيرات مثبت (فرصتها)يا منفي (تهديدها) خواهد گذاشت.
Risk = f(Likelihood, Impact)
event
اسلاید 6 :
ابعاد يك ريسك
رخداد ريسك
احتمال ريسك
تاثير ريسك
زمانبندي ريسك
ميزان تلورانس اثرات ريسك
اسلاید 7 :
ريسک هاي شناخته شده و ريسكهاي غيرشناخته شده
ريسک هاي شناخته شده و ريسكهاي غيرشناخته شده، به ترتيب آنهايي هستند که قابل شناسايي و برنامه ريزي هستند و نيستند. و آنچه که وظيفه ماست اين است که
اطلاعات مناسب و به موقع جمع آوري کنيم تا اينکه
تا حد امکان ريسكهاي موجود را شناسايي کنيم و
آنها را به بهترين نحو در استخدام اهداف پروژه قراردهيم.
اسلاید 8 :
شدت ريسك در محيط پروژه
اسلاید 9 :
مديريت ريسك
برخورد فعالانه و پيش فعالانه
براي حداكثر كردن تحقق اهداف
مديريت ريسك
مديريت بحران
اسلاید 10 :
مديريت ريسك پروژه
تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك
شناسايي ريسك
برنامه ريزي مديريت ريسك
تعيين برنامه پاسخ به ريسك
كنترل مديريت ريسك
اسلاید 11 :
برنامه ريزي مديريت ريسک
بخشهاي برنامه ريزي مديريت ريسک
متدلوژي
يعني روش شناسايي و تحليل ريسک
نقشها و مسووليتها
چه کساني در مديريت ريسک نقش دارند و نقش هر کسي چيست؟
بودجه بندي
منابع مالي اختصاص داده شده براي مديريت ريسک
زمانبندي
برنامه زمانبندي شده مديريت ريسک
بازههاي بازبيني
معيارهاي ارزيابي و نمره دهي به ريسكها
آستانههاي ريسک
فرمتهاي گزارش دهي
روش ارزيابي و بازبيني برنامه مديريت ريسک
اسلاید 12 :
تعيين ريسک
انواع ريسكهاي موجود:
ريسكهاي فني
ريسكهاي مديريتي
ريسكهاي سازماني
ريسكهاي خارجي
اسلاید 13 :
تعيين ريسک
روشهاي شناسايي ريسک
طوفان مغزي
تجارب گذشته
پروژههاي مشابه
نظر متخصصين
دلفي؟
مصاحبه
تحليل منطقي
SWOT?
اسلاید 14 :
تعيين ريسک
روشهاي تحليل و ريشهيابي ريسكها
نمودارهاي علي-معلولي
سيستم ديناميک
حلقههاي مثبت
حلقههاي منفي
اسلاید 15 :
تعيين ريسک
خروجي
ريسكها
دسته بندي ريسكها
شناسايي علايم ريسكها (Triggers)
علايمي نشان دهنده اين است که يک ريسک رخ داده است و يا اينکه در آستانه وقوع است.
اسلاید 16 :
مديريت ريسك پروژه
تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك
شناسايي ريسك
برنامه ريزي مديريت ريسك
تعيين برنامه پاسخ به ريسك
كنترل مديريت ريسك
اسلاید 17 :
تحليل کيفي ريسک
يعني به طور کيفي تعيين کنيم که احتمال وقوع هرکدام از ريسكهايي که در قسمت قبلي شناسايي کرده ايم، چقدراست و اينکه هر کدام چه ميزان اهميت احتمالي از نظر تاثيرگذاري بر اهداف پروژه دارند. لذا بايستي نتايج و ثمرات ناشي از هر اتفاق ريسک را تعيين کنيم.
چرا تحليل کيفي قبل از تحليل کمي؟
اسلاید 18 :
تحليل کيفي ريسک
وروديها
وضعيت موجود پروژه
شروع
اواسط
پايان
نوع پروژه
روتين و ساده
جديد و کاملا پيچيده
از سه جنبه پيچيدگي
فناوري
مديريتي
حجم مالي
اسلاید 19 :
تحليل کيفي ريسک
ابزارها
نظر خبرگان
بستگي کامل به دقت اطلاعات دارد.
صحت اطلاعات
دقت اطلاعات
ميزان قابليت اعتماد منبع خبر
اسلاید 20 :
تحليل کيفي ريسک
خروجيها
رتبهبندي ريسكها
حاصلضرب احتمال ريسک در ميزان اثرگذاري ريسک
ثابت
پويا
شناسايي عوامل تاثيرگذار
