بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدل توانمنديهاي نيروي انساني در شركتهاي گروه خودروسازي سايپا
اسلاید 2 :
مفهوم توانمندي
توانمندي ها مجموعه اي است از خصوصيات شخصي، علايق، تجربه ها و شايستگي هاي مرتبط با شغل، كه دارنده آنها را قادر مي سازد در سطحي بالاتر از حد متوسط به ايفاي نقش بپردازد. ويژگي بارز توانمنديها اين است كه معمولا در طول دوره زندگي به طور آكادميك قابل آموزش نبوده اما قابل پرورش و توسعه اند.
اسلاید 3 :
مدل توانمنديها
هر سازمان با توجه به نيازها، اهداف و برنامه هاي خود، تعدادي از توانمندي ها را انتخاب نموده و بر اساس آن مدل خود را (در حوزه مورد نظر) ارائه مي دهد.
مدل توانمنديها مي تواند در كل سازمان و همچنين براي مشاغل خاص تعريف گردد.
اسلاید 4 :
ضرورت و نقش مدل توانمنديها
زيربنا و ساختار ذهني اغلب كساني كه درباره مزيتهاي بالقوه توانمنديها فكر مي كنند، از اين مباحث نشأت گرفته است:
شرح شغل من تنها نيمي از آنچه من واقعا انجام مي دهم را در بر مي گيرد.
كدام نوع از عملكردهاي من مستحق دريافت پاداش است؟
آيا اهداف شخصي من با اهداف سازمان همسو است؟
يك عملكرد مناسب داراي چه ويژگيها و شاخص هايي است؟
زمان مناسب براي ارتقا، چه زماني است؟
اسلاید 5 :
”ما اغلب انسانها را
بخاطر دانش و اطلاعاتشان جذب مي كنيم
و به خاطر رفتارشان اخراج مي كنيم.“
Abhay Padgaonkar, “Can You Sell Yourself to An Employer?”, November 13, 2006
اسلاید 6 :
فرايند ايجاد يك مدل توانمندي
مطالعه ادبيات مربوط به توانمندي
مطالعه استراتژي، چشم انداز مطلوب و ارزشهاي سازماني
مصاحبه با مديرن ارشد و دريافت ديد گاه هاي آنها
مصاحبه با مديران مياني و عملياتي
الگو برداري از سازمان هاي پيشرو / مشابه
تجزيه و تحليل مشاغل مورد نظر
بهره گيري از نقطه نظر خبرگان
اسلاید 7 :
1- مباني نظري
2- بررسي عملي
نحوه ايجاد مدل توانمندي ها در گروه سايپا:
اسلاید 8 :
1- مباني نظري
مطالعه نظريه ها و بررسي مدل توانمندي 65 سازمان در سطح دنيا با هدف :
مطالعه ادبيات مربوط به توانمنديها
الگو برداري از سازمان هاي پيشرو/مشابه
اسلاید 9 :
مدل كاتز
مهارت هاي فني
مهارتهاي انساني
مهارت هاي ادراكي
ماهيت و ميزان اين مهارتها ، با سطح سازماني مديران مورد نظر تناسب دارد.
اسلاید 10 :
مدل دانيل گلمن
مهارتهاي فني (حسابداري، برنامه ريزي و.. )
هوش و تواناييهاي شناختي (استدلال ، تحليل ، آينده نگري و. )
هوش هيجاني (توانايي درك هيجانات خود و ديگران ، مهارتهاي اجتماعي و.)
اسلاید 11 :
مدل رابرت كوئين
نقش نوآوري ، خلاقيت و تغيير
نقش ايده سازي و جلب حمايت و موافقت ديگران
نقش توليدي و كسب نتيجه
نقش راهبري و هدايت
نقش هماهنگي
نقش نظارت و مديريت عملكرد
نقش تسهيلگري، تيمسازي، مشاركت و مديريت تعارض
نقش آموزش، ارشاد و پرورش ديگران
اسلاید 12 :
مدل شركت Ford
1 - دانش تجاري و اطلاعات صنعت2 - دانش اجتماعي3 - توانايي سازماني و برنامه ريزي
4 - اشتياق و انرژي
اسلاید 13 :
مدل شركت جنرال موتورز
تصميم گيري
كنترل و نظارت
روابط انساني
قدرت نفوذ
انعطاف پذيري
مهارت تجزيه و تحليل
مهارت ارتباطات شفاهي
سازماندهي و برنامه ريزي
اسلاید 14 :
مدل WHO
الگو بودن
تفويض اختيار
پرورش کار تيمي
توان برانگيختن کارکنان
خودشناسي ومديريت بر خود
احترام وپرورش افراد وفرهنگ ها
اطمينان از استفاده درست از منابع
ترويج نوآوري ويادگيري سازماني
هدايت سازمان بسوي يک آينده موفق
حرکت روبه جلو در محيطي که با تغيير همراه است
اسلاید 15 :
مباني نظري
اسلاید 16 :
تلخيص توانمنديهاي شركتهاي مورد مطالعه
اسلاید 17 :
درصد فراواني توانمنديها در مدل 65 شركت
اسلاید 18 :
جدول درصد فراواني توانمنديها در مدل 65 شركت
اسلاید 19 :
بررسي عملي
تهيه و ارسال فرمهاي توانمندي، در 2 سطح
مديران عامل
مديران
در 31 شركت تابعه سايپا با هدف :
ارتباط با مديرن ارشد و دريافت و لحاظ كردن انتظارات و ديد گاه هاي آنها
ارتباط با مديران مياني و عملياتي براي يافتن قابليتهاي مديريتي مشتركي كه در حوزه فعاليتهاي مربوطه وجود دارد.
بهره گيري از نقطه نظر خبرگان كه هم با سازمان يا صنعت مورد نظر و چالش هاي فعلي و آتي آن آشنا هستند و هم با مقوله "قابليتهاي مديريتي"
اسلاید 20 :
در تعيين سطح اهميت عدد 1 بيانگر ميزان اهميت بسيار زياد، عدد 2 بيانگر ميزان اهميت زياد و عدد 3 بيانگر ميزان اهميت متوسط است
جدول تعيين نوع و سطح اهميت توانمنديهاي عمومي مديريت
