پاورپوینت فرآیند تجاری سازی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

فرآيند تجاري سازي

بسمه تعالي

اسلاید 2 :

منابع ثروت و قدرت

لستر تارو، اقتصاددان ممتاز جهان، شرح مي دهد كه مبناي ثروت آفريني در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است و كارآفرينان از دانش و اطلاعات ثروت مي آفرينند و هشدار مي دهد كه كشوري ثروتمند مي شود كه راه بر شكوفايي كاشفان و نوانديشان خود بگشايد

اسلاید 3 :

مثال:

در كشور فنلاند به دليل سرماي زياد و آسيب به سيم هاي مخابراتي، امكان برقراري ارتباط تلفني وجود نداشت. اين موضوع به پژوهش و طراحي سيستمي منجر شد كه نيازي به سيم در آن وجود نداشته باشد و اين گونه بود كه موضوع ارتباط بي سيم مطرح گرديد. فنلاندي ها پس از چندي تلفن همراه را اختراع كردند و از هر يك دلار كه در اين زمينه هزينه كردند، 22 دلار سود به دست آوردند؛

اسلاید 4 :

يك مثال عيني از رفع يك مشكل

معضل موجود:
در سال 70 هزينه ايجاد نيروگاه حرارتي به ازاي يك كيلو وات در حدود 1000 دلار بود.

اقدام انجام شده:
«فعال كردن مكانيزم مديريت پروژههاي نيروگاهي (از طريق شركت مپنا)، و ايجاد مراكز ساخت و دفاتر طراحي – مهندسي در كشور»

نتايج:

بوميسازي فرآيند طراحي، ساخت و راهاندازي

60 درصد كاهش در قيمت تمام شده، 1000 دلار به 400 دلار تبديل شده است.
از اين مبلغ، فقط 150 دلار، ارز و خريد از خارج است و 250 دلار هم ريال است كه تبديل به دانش فني، مديريت، كارخانه ايراني و اشتغال متخصص و كارگر شده است.
تبديل شدن ايران به قويترين كشور نيروگاهساز در منطقه
فعال شدن زنجيرهاي از مهندسان، پيمانكاران و توليدكنندگان در بخش خصوصي؛
حداقل 3 ميليارد دلار صرفهجويي در كشور.

اسلاید 5 :

فرآيند توليد علم تا ثروت (تجاريسازي)

مركز رشد
پارك فناوري
شهرك صنعتي
دانشگاه

اسلاید 6 :

مرور ادبيات تجاري سازي دانش فني

در ادبيات تجاري سازي دانش فني تعاريف متفاوتي از تجاري سازي ارائه شده است. برخي آنرا تنها استاندارد سازي عمليات توليد به منظور ارائه و انتقال دانش به سايرين دانسته اند. به عنوان نمونه، جين، تجاري سازي دانش فني و تكنولوژي را، انتقال دانش و تكنولوژي از يك فرد يا گروه به فرد يا گروهي ديگر به منظور بكارگيري آن در سيستم، فرايند، محصول و يا يك روش انجام كار، تعريف نموده است.

جين تعريف مفهوم تجاري سازي دانش فني را با انتقال تكنولوژي بسيار نزديك دانسته است. اما در تعريف ديگري كه كاربرد بيشتري در سازمانهاي تحقيقاتي دارد، فرآيند تجاري سازي را فرايند انتقال دانش و تكنولوژي از مراكز تحقيقاتي به صنايع موجود يا كسب و كارهاي جديد مينامد.

مي توان تجاريسازي را به گونه اي ديگر نيز تعريف كرد.از مرحله توليد آزمايشي به بعد كه تهيه طرح تجاري بر مبناي ارزيابيهاي فني – مالي-حقوقي- اقتصادي شرايط حال و آينده شكل ميگيرد و استراتژيهاي توليد تجاري عرضه ميگردند ، همه مراحلي از تجاريسازي محسوب ميشوند.

با توجه به تعاريف فوق تجاري سازي دانش فني را مي توان به بازار رسانيدن يك ايده و يا يك نوآوري دانست.

اسلاید 7 :

تعاريف تجاريسازي

تجاري سازي عبارت است فرايند تبديل علم به ثروت

تجاري سازي فرايندي است كه طي آن يك ايده به محصول يا خدمت و سپس توليد (مطابق نیاز مشتری) آن و ارسال به بازار و نهايتاً حصول ارزش افزوده منجر ميگردد.

تجاريسازي فرايند معرفي يك محصول جديد به بازار است. ارائهي واقعي يك محصول مرحلهي نهايي توسعهي يك محصول جديد است.

نكته: تجاريسازي گاهي با فروش، بازاريابي يا توسعه كسبوكار اشتباه گرفته ميشود.

اسلاید 8 :

نمونه هاي موفق مراكز تجاري سازي تكنولوژي

كره جنوبي:
شركت پيشبرد تكنولوژي كره (Korea Technology Advancement Corporation)
در سال1974 براي تجاري كردن تكنولوژي هاي حاصل از تحقيق و توسعه، ايجاد شد. سهامداران اين شركت،7 مؤسسه بزرگ تحقيقاتي وابسته به وزارت علوم و تكنولوژي كره هستند. اين شركت نيز به نوبه خود، شركت هاي اقماري ديگري را به وجود آورده كه آنها نيز در تجاري كردن نتايج تحقيقات در سراسر كره فعاليت دارند و حجم عظيمي از منابع مالي را در خود گرد آورده اند.

ژاپن:
كشور ژاپن به عنوان يك اقدام عملي براي تجاري كردن تكنولوژي هاي حاصل از تحقيق و توسعه، يك شركت تحقيق و توسعه را با نام Japanese Research & Development Company (JRDC) در سال1961 داير كرد. JRDC يكي از نمونه هاي بسيار موفق تجاري سازي دستاوردهاي تحقيق و توسعه است و در حال حاضر بدون وابستگي به منابع و اعتبارات دولتي، با ايجاد شركت هاي اقماري متعدد، سرمايه عظيمي را گرد آورده است كه در مسير توسعه صنعتي و اقتصادي ژاپن به كار گرفته مي شود.

اسلاید 9 :

نمونه هاي موفق مراكز تجاري سازي تكنولوژي

آلمان:
مراكز واسطه اي در آلمان توسط بخش خصوصي و بعضاً با مشاركت واحدهاي توليدي و شركت هاي خدمات مشاوره اي ايجاد شده اند. اين مراكز، تماماً نقش واسطه اي دارند و بخش اعظم خدمات آنها را رفع مشكلات فني، مديريتي، آموزشي، نوآوري و انتقال تكنولوژي هاي حاصل از تحقيق و توسعه، شناخت بازار و توسعه صادرات، تشكيل مي دهد. نمونه هاي متعددي از اين مراكز در آلمان وجود دارند كه يكي از آنها در ايالت «بايرن» فعاليت دارد. سهامداران اين مركز عبارتند از:

   -30 درصد سهام متعلق به دولت ايالتي است.

 -30 درصد سهام متعلق به بانك هاي آن ايالت است.

  تمامي واحدهاي صنعتي موجود در منطقه و متقاضيان احداث واحدهاي جديد، مي توانند با مراجعه به اين مركز و پرداخت حق عضويت در زمينه هاي فني، تخصصي، بازاريابي و تكنولوژي، خدمات دريافت كنند.

اسلاید 10 :

نمونه هاي موفق مراكز تجاري سازي تكنولوژي

آمريكا:
شركت تجاري سازي تكنولوژي Technology Commercialization Company (TCC)

اين شركت وابسته به كالج مهندسي «دانشگاه اوهايو» در ايالت اوهايوي آمريكاست. و از مرحله شكل گيري ايده ها تا مراحل ثبت اختراع و انتقال تكنولوژي توليد شده به بازار، نوآوران را راهنمايي و حمايت مالي مي كند. اين شركت، هم خود اقدام به سرمايه گذاري براي تجاري سازي تكنولوژي مي كند و هم به جستجوي سرمايه گذاران ريسك پذير مي پردازد.

مركز تجاري سازي تكنولوژي Center for Technology Commercialization (UB-CTC)

اين مركز، وابسته به دانشگاه بالتيمور(University of Baltimore) است و در زمينه آموزش، تحقيقات و مشاوره در تجاري سازي تكنولوژي فعاليت دارد.

هدف اصلي اين مركز، ايجاد تسهيلات براي انتقال تكنولوژي (محصول) به بازار و كمك به كارآفرينان، سرمايه گذاران، دانشمندان، محققان آزمايشگاه ها و نوآوران (دارندگان اختراع) در تجاري كردن تكنولوژي است.

مركز ملي انتقال تكنولوژي National Technology Transfer Center (NTTC)

 مركز ملي انتقال تكنولوژي در سال1989 با تصويب كنگره آمريكا ايجاد شد. هدف اصلي آن تقويت صنايع آمريكا و فراهم كردن امكان دسترسي آنها به اعتباري نزديك به70 ميليارد دلار است كه به تحقيقات و استفاده از نتايج تحقيقات اختصاص داده مي شود. NTTC با استفاده از اين اعتبار، در ساخت و توليد، ايجاد شغل، ايجاد ارتباط بين آزمايشگاه هاي دولت فدرال و بخش خصوصي، دانشگاه ها، نوآوران و سازمان هاي توسعه اقتصادي، نقش فعالي ايفا مي كند. NTTC در واقع يك »مركز تجاري سازي تكنولوژي« فعال است و خدماتي از قبيل: دسترسي به اطلاعات تكنولوژي دولت فدرال، آموزش تجاري سازي تكنولوژي، ارزيابي تكنولوژي كه به صنايع در انتخاب و تصميم گيري در مورد نوآوري ها كمك مي كند، استراتژي هاي تجاري و توسعه تجارت الكترونيكي ارايه مي دهد.

اسلاید 11 :

كانادا
مركز نوآوري كانادا Canadian Innovation Centre

 اين مركز، 30 سال قبل(1979) به صورت مستقل و غيرانتفاعي تاسيس شد و تاكنون به بيش از50.000 نوآور، كارآفرين و شركتهاي كوچك و بزرگ كانادايي در تجاريسازي تكنولوژي كمك كرده است. مهمترين فعاليتهاي اين مركز عبارتند از: جستجوي ايده ها محصول، خدمات ارزيابي فني، تحقيقات بازار و بازاريابي، ارزشگذاري دانش فني، توسعه محصول، برنامهريزي سرمايه گذاري براي سرمايه گذاران و آموزش تجاري سازي تكنولوژي.

فرانسه

شركت انتقال نوآوريهاي علمي فرانسه France Innovation Scientifique et Transfer (FIST)
    اواخر سال1991 با ابتكار وزارت تحقيق و تكنولوژي فرانسه، تعدادي از مؤسسات تحقيقاتي، تصميم به ايجاد يك شركت مستقل كردند كه توانايي انتقال نوآوري هاي تكنولوژيكي را از مراكز تحقيقاتي به صنعت داشته باشد. بر همين اساس، شركت انتقال نوآوري هاي علمي فرانسه FIST تاسيس شد.

اين شركت در اكتبر1992 با سرمايه45000 فرانك توسط پنج مركز تحقيقاتي آغاز به كار كرد. در سال1993، تعداد ديگري از مؤسسات تحقيقاتي دولتي به سهامداران شركت انتقال نوآوري علمي پيوستند و سرمايه آن را به 7 ميليارد و500 ميليون فرانك افزايش دادند.    وظيفه اصلي اين شركت عبارت است از: انتخاب، تجاري كردن و انتقال تكنولوژي به صنعت.

اسلاید 12 :

منابع انساني
شبكه سازي
تحقيق
آموزش و مشاوره
فروش
مالي
بازاريابي
امكانات مورد نياز در كشور براي تحقق تجاريسازي
تجاريسازي

اسلاید 14 :

چرخه اجرايي تجاريسازي فناوري

محافظت از طرح
خدمات تخصصي
خدمات پشتيباني و قانوني
تعيين نوع مشاركت حقوقي مناسب
خدمات اخذ مجوز
فروش
خدمات ساخت و تست نمونه
خدمات بازاريابي
ثبت طرح
ارزيابي عمومي
مطالعات امكانسنجي
تامين مالي و سرمايهگذاري
ايجاد ارزش افزوده

اسلاید 15 :

مراحل مختلف تجاريسازي در پارك فناوري پرديس

تعيين نوع مشاركت حقوقي
خدمات پشتيباني و قانوني
خدمات ساخت و تست نمونه
مشاركت مدني
مشاركت خطرپذير(VC)
ثبت شركت يا انعقاد قرارداد حقوقي

مجري: صندوق توسعه فناوريهاي نوين، موسسه توسعه فناوري نخبگان و .
خدمات استقرار در مركز رشد نخبگان، مركز فناوري سراج، اراضي
خدمات بيمهاي، گمركي، اداري، تشريفات و .
معافيتهاي مالياتي و عوارض
تامين زيرساختها
مجري: پارك/ شركت امينسامانه،
ساخت نمونه
تست نمونه

مجري: مديريت آزمايشگاههاي پارك، شبكه مجازي آزمايشگاهها، دانشگاه شريف و .
خدمات تخصصي
جستجوي پتنت
مقالات علمي
خدمات آموزشي
انتقال فناوري از خارج
خدمات مالي
خدمات بانكي و LC
مجري: مركز خدمات تخصصي،
فنبازار مليايران، دانشگاههاي همكار، بانكها

اسلاید 16 :

مراحل مختلف تجاريسازي در پارك فناوري پرديسادامه .
دريافت مجوز
ارائه خدمات بازاريابي
فروش
گواهي فني
دريافت استاندارد
مجوز سرمايهگذاري خارجي،

مجري: پارك، مركز مترولوژي نانو، سازمانهاي همكار
شركت در نمايشگاههاي داخلي و خارجي
ايجاد برند مشترك
خدمات اطلاعرساني
مجري: سازمان توسعه تجارت، شركت مديريت صادرات فناوري
فروش فناوري
مزايده فناوري
يافتن شريك و سرمايهگذار

مجري: فنبازار ملي ايران، نشستهاي تبادل فناوري، شركت كارگزاري فنبازار، شركت فرابورس
ايجاد ارزش افزوده
خدمات تخصصي
محافظت از طرح
ثبت اختراع داخلي
ثبت پتنت خارجي
ثبت علائم و برند
قراردادهاي حقوقي
مجري: موسسه حقوق فناوري پرديس، موسسه راهنو

اسلاید 18 :

كارشناس همراه
شبكه نهادهاي فعال در عرصه تجاري سازي پارك فناوري پيرديس

اسلاید 19 :

نمونههايي از طرحهاي تجاريشده در پارك فناوري پرديس
ربات رنگ پاش – مهندس رياضي
(شركت صنعت انديشه مدار)
دستگاه كنتور هوشمند گاز- آقاي بهروزي
(شركت الكترونيك مراغه )
چاقوي جراحي- مهندس نيك روش
(شركت كاوانديش)