بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
كارآفريني:
101 تكنيك حل خلاق مسئله
اسلاید 2 :
فصل اول
اي سود نام تو خلاقيت است.
هفته نامه بيزنس ويك
نوآوري يا محو شدن
اسلاید 3 :
چالش هاي راهبردي
چالش هايي كه سازمان هاي بازرگاني و مديران و كاركنانش تا دهه اول قرن 21 با آن روبرو خواهند شد كه د رتاريخ فعاليت هاي اقتصادي بي سابقه است.
اسلاید 4 :
مهمترين چالش هاي راهبردي
1- تمامي ابعاد اقتصادي به سرعت تغيير مي يابد.
2- رقابت رو به افزايش است.
3- فعاليت اقتصادي به طور روز افزون، وسعت چهاني مي يابد.
4- فن آوري هاي جديد با سرعت نفس گيري ظهور مي يابند.
اسلاید 5 :
مهمترين چالش هاي راهبردي
5- تركيب نيروي كار تغيير مي يابد، چنانكه اين ارزش ها و انتظارات اعضاي آن تغيير مي يابد.
6- كمبود منابع، از آب گرفته تا كاركنان ماهر، روزبه روز بيشتر مي شود.
7- اقتصاد امريكا از يك اقتصاد صنعتي به يك اقتصاد مبتني بر دانش و اطلاعات، تغيير شكل مي دهد.
اسلاید 6 :
مهمترين چالش هاي راهبردي
8- شرايط اقتصادي و بازار در سراسر چهان فوق العاده بي ثبات و ناپايدار مي گردد.
9- اجزاي تشكيل دهنده، مانند سهامداران و طرفداران محيط زيست، تقاضاي بيشتري از سازمان به عمل مي آورند.
10- محيط فعاليت اقتصادي نه تنها به سرعت تغيير مي كند بلكه به مراتب، پيچيده تر مي شود.
اسلاید 7 :
نوآوري
با نوآوري! تقريباً همه مسئولان طراز اول مؤسسه ها، از جمله مديران عامل شركت هاي مندرج در ليست Fortune500 ، پژوهشگران و مشاوران به اتفاق بر اين باورند كه اين تنها راهي است كه شركت ها مي توانند با همه چالش هايي كه در دهه 1990 با آنها روبه رو شوند، مقابله كنند. آنها بايد مبتكرو نوآور باشند. اينتل، جانسون اند جانسون، نورداستروم وهيولت پاكارد همگي براي حفظ بقا و پيروزي خود دست به نوآوري زدند.
يا نوآوري كنيد يا محو شويد.
اسلاید 8 :
نوآوري و خلاقيت
يك چيز بديع و اصيل[1]، چيز جديدي است، چيزي كه قبلاً وجود نداشت.خلاقيت[2]، فرآيند خلق چيز جديدي است كه داراي ارزش است. افكار و انديشه هاي تازه و بديع پسيار زيادي وجود دارد اما بعضي از آنها ممكن است داراي ارزش نباشند و در نتيچه، خلاق و ابتكاري به حساب نيايند. خلق[3]، چيزي است بديع و اصيل كه داراي ارزش است.
[1] Original.
[2] creativity
[3] creation
اسلاید 9 :
نوآوري[4] فرآيند خلق چيزي جديد است كه ارزش قاب توچهي براي فرد، گروه، سازمان، صنعت يا جامعه دارد. بنابراين، نوآوري عبارت از خلقتي است كه داراي ارزش قابل توچه است.
[4] Innovation.
اسلاید 10 :
خلاقيت، سكوي پرتاب به سوي نوآوري
خلاقيت مي تواند به صورت تصاعدي افزايشي باشد كه طي گامهاي كوتاه روبه جلو روي دهد، نظير تحقيقات درازمدت و پسيار دقيقي كه به اختراع واكسن فلج اطفال انجاميد. عكس اين قضيه نيز صادق است و خلاقيت مي تواند با گام هاي بلند و چهشي صورت پذيرد كه طي آن پسياري از حلقه ها در زنجيره تكامل مفاهيم، با يك تلاش يكباره اي پشت سر هم گذرانده مي شود.
اسلاید 11 :
«چهارP »خلاقيت و نوآوري
1- محصول product
2- امكانات possibilities
3- فرآيند processes
4- خلاقيت فردي و گروهي
personal and group creativity
اسلاید 12 :
چگونگي رابطه چهارP با يكديگر
اسلاید 13 :
محصول
محصول نتيجه فرآيند خلق يا نوآوري است كه مي تواند يك شي فيزيكي، يك خدمت يا ارتقاء هر يك از اين ها باشد.
محصول براي اين كه يك خلاقيت واقعي باشد بايد داراي ارزش باشد.گاهي بوسيله تجزيه و تحليل و يا درك مستقيم و شهود .
مي توان فهميد چه چيزي بالقوه داراي ارزش قابل ملاحظه است.براي مثال بعضي از مخترعان و سرمايه گذاران پيشنهاد فروش يك فكر جديد را به شركت هاي آي بي ام، جنرال موتورز،دوپون و چندين شركت بزرگ ديگر دادند ولي همه آنها اين پيشنهاد را رد كردند.آنها سرانجام تصميم گرفتند اين محصول را خودشان پسازند. اين فرآيند، فن آوري فتوكپي بود به اين ترتيب شركت زيراكس به وجود آمد.
اسلاید 14 :
امكانات
براي اينكه نوآوري روي دهد امكانات لازم براي خلاقيت و نوآوري بايد وجود داشته باشد.اگر در شرايط مطلوبي به سر نبريد هر قدر هم داراي استعداد خلاق و دانش و مهارت بالايي برخوردار باشيد نمي توانيد نوآوري هاي چنداني خلق كنيد. شواهد حاكي است كه نوآوري سازماني از مديريت دقيق فرهنگ سازماني نشأت مي گيرد. اين موضوع را مي توان به لحاظ مديريت «هفت S» موفقيت سازماني به خوبي درك كرد.
اسلاید 15 :
«هفتS » موفقيت سازماني
1- راهبرد
2- ساختار
3- سيستم ها(مديريت)
4- سبك(رهبري)
5- كارمند يابي
6- مهارت ها
7- ارزش هاي مشترك(فرهنگ سازماني)
اسلاید 16 :
فرآيند
تكنيك هاي متعددي را مي توان براي افزايش خلاقيت حل مسئله در يك سازمان، به كار بست.
اين فرآيند ها در جهت افزايش خلاقيت در تمامي مراحل فرآيند حل مسأله سوق دارند.
اسلاید 17 :
خلاقيت فردي و گروهي
افزايش خلاقيت فردي تلاش دو جانبه اي را مي طلبد.
فرد در داخل گروه ايفاي نقش مي كند و بنابراين، مديريت عوامل پويايي گروه به منظور افزايش خلاقيت، بسيار حايز اهميت است.
اسلاید 18 :
سه كتاب درباره خلاقيت و نوآوري
1- 101 تكنيك حل خلاق مسأله
2- نوآوري يامحو شدن
3- فرار از هزار تو
اسلاید 19 :
چهار نوع نوآوري
چهار نوع اصلي نوآوري(حاصل يا نتيجه تلاش نوآوري) وجود دارد:
1- محصول
2- فرآيند
3- بازاريابي
4- مديريت
اسلاید 20 :
بهبود نوآوري در شركت Steel case
در(( گرند راپيدز)) ميشيگان هرمي وجود دارد كه نماد نوآوري و تغيير است.اين شركت همانند پسياري از شركت هاي بزرگ و قدرتمند آمريكايي محصول حجيم و كسل كننده اي را اگرچخ داراي كيفيت بالايي بود توليد مي كرد. نزديكترين رقيب آن، شركت هرمن ميلر، به دليل روح نوآورانه اش به يك تهديد رقابتي مهمي تبديل شد. در دهه 1970Steel case صرفاً يك تقليد كننده بود.
شركت درصدد بود تسلط خود را بر بازارافزايش دهد بنابراين شركت هاي كوچك ولي باسابقه را خريداري نمود.
