بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
حسابداري مديريت استراتژيكStrategic management accounting (SMA)
اسلاید 2 :
Strategic management accounting
حسابداري مديريت استراتژيك
اسلاید 4 :
حسابداري مديريت استراتژيگ
مجموعه اقدامات؛برنامه ها؛روشها؛تلاشها؛كوشش ها ورويكردهاي سازمان جهت رسيدن به وضع مطلوب ميباشد.
هنروعلم تدوين؛اجراوارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده كه سازمان راقادرميسازدبه اهداف بلندمدت خود دست يافته وبقاءخود رامحيط دائما در حال تغييرحفظ كند.
مديريت استراتژيك؛علم هماهنگي وانطباق با محيط دائما درحال تغييرامروز است.
اسلاید 5 :
حســابداری مدیریت استراتژيك
عبــارت از جمع آوری، طبقه بنــدی، تلخیص و تحلیــل اطلاعات مالــی و غیر مالی پیرامون عملیات شركت و همچنین رقبای آن است به نحوی كه این اطلاعات در تدوین راهبرد شركت مؤثر واقع گردند
حسابداری مدیریت اســتراتژیك از سه مرحله تشــكیل شده است:
1 )جمع آوری اطلاعات رقبا
2 )استفاده از فرصتهای كاهش هزینه
3 )هماهنگ کردن حســابداری با تأكید بر موقعیت
اسلاید 6 :
حسابداري مديريت استراتژيك
حسابداري مديريت استراتژيك فرايندي است متمركز بر
مشتريها،
كيفيت محور،
مبتني بر حقايق،
متكي بر تيمها،
كه براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان ،
از طريق ارتقاي مستمر فرايند ها ،
رهبري ميشود.
توسط مديريت ارشد سازمان ،
فرايند گرايي
مشتري محوري
ارتقاي مستمر
سه ركن فلسفي :
اسلاید 7 :
حلقه هاي كيفيت
مشتري چيست ؟
شخص يا واحدي كه نتيجه كار شخص يا واحد ديگر را دريافت مي كند
اسلاید 8 :
فرايند چيست ؟
فراينديعني كار؛هرفرايند درست وبموقع تدارك شود،فعاليتها بطور صحيح انجام گيرندونتيجه پاسخگوي نيازهاوانتظارات مشتري باشد.
تعريف فرايند ؛ كيفيت
كيفيت چيست؟
- دستيابي به استانداردهاي از پيش تعيين شده
- نيازها وانتظارات مشتري ها
- بطور مستمر در استاندارد ها تجديد نظر شود
- كار درست را بار اول درست انجام دادن و دفعات بعد بهتر انجام دادن
- وارتقاي مستمر
اسلاید 9 :
فرايند چيست ؟
فرايند يعني كار؛ به عبارت ديگرهركاري يك فرايند است كه شامل مراحل مختلف ميباشد .
تايپ يك نامه، آزمايش قند خون و پذيريش يك بيمار هركدام يك فرايند مي باشد. هر فرايند شامل درون دادهايي است كه تدارك كننده تدارك مي كند، فعاليتهايي است كه انجام مي گيرند و نتيجه اي است كه نصيب مشتري مي شود.
هر فرايند بايد درست و بموقع تدارك شود، فعاليتها بطور صحيح انجام گيرند و نتيجه پاسخگوي نيازها و انتظاارات مشتري باشد.
صاحب فرايند كيست؟
كساني را كه حداقل در يك مرحله از مراحل فرايند درگير باشند صاحبان فرايند مي نامند .
صاحبان فرايندها معمولا بيشترين اطلاعات را در رابطه با عملكرد فرايند دارند .
تعريف فرايند
اسلاید 10 :
اجزاي يك فرايند
مشتري
تدارك كننده
فرايند
( كار )
برون داد
درون داد
نيازها و انتظارات مشتري
الــــزامات تدارك كننده
اسلاید 11 :
ساختارعمودي سازمان
بخش n
بخش 2
بخش 1
. . .
فرايند 1
فرايند 2
فرايند n
. . .
كانون توجه و فعاليتها: بخشهاي مختلف
اسلاید 12 :
جريان افقي فرايندها
بخش n
بخش 2
بخش 1
. . .
فرايند 1
فرايند 2
فرايند n
. . .
كانون توحه و فعاليتها: فرايندها
اسلاید 13 :
اصول حسابداري مديريت استراتيك
فرايندها و سيستم ها منشا بيشتر مشكلات مربوط به مطلوبيت مي باشند .
اگرعمكردفرايندهاوسيستمهادرست باشد،محصول ياخدمت بدون نقص خواهدبود .
مشتري تعيين كننده نهايي مطلوبيت است .
اجراي حسابداري مديريت استراتيك به تعهد كامل سازماني نياز دارد .
كاركنان كليد موفقيت فعاليتهاي ارتقاي مستمر مطلوبيت مي باشد .
ارتقاي مطلوبيت فرايندي است كه پايان ندارد .
اجراي موفق حسابداري مديريت استراتژيك محتاج كار تيمي وهمكاري است .
حسابداري مديريت استراتژيك متكي بر سنجش عملكرد مي باشد .
پيشگيري از بروز نقص كليد دستيابي به كيفيت است .
اجراي مديريت جامع كيفيت محتاج برنامه ريزي است
اسلاید 14 :
نقش مديران ارشد درحسابداري مديريت استراتيك
فعاليتهايي را كه مديران ارشد بايد انجام دهند :
جو فرهنگي مناسبي را براي پرداختن به ارتقاي مستمر ايجاد كنند .
هر روز قسمتي از وقت خود را به فعاليتهاي ارتقا اختصاص دهند .
كيفيت را جزء مهمي از برنامه همه نشست ها قرار دهند .
يك برنامه آموزشي براي آموزش كليه كاركنان تدارك ببينند .
كار تيمي ، انعطاف پذيري و خلاقيت را ترغيب كنند .
به طور منظم به واحدها سر زده و ارتباط بي سابقه اي برقراركنند .
پيشرفت حسابداري مديريت استراتژيك را سنجش كنند .
از دستاوردها تقدير كرده و موفقيت ها را جشن بگيرند .
اسلاید 15 :
مراحل اجرايي حسابداري مديريت استراتژيك
مرحله آگاهي :
درك مفهوم كيفيت ، ارتقاي كيفيت و مديريت استراتژيك
پذيرش آگاهانه حسابداري مديريت استراتژيك به عنوان استراتژي تغيير
ايجادآمادگي درسازمان براي پياده كردن حسابداري مديريت استراتژيك
مرحله كسب دانش وتجربه :
كسب دانش عملي ، مهارتها و معرفت حقيقي نسبت به مفاهيم ، اصول ، روش ها و ابزار مديريت استراتژيك
انتخاب يك روش براي ارتقاي فرايند ها
اسلاید 16 :
مراحل اجرايي حسابداري مديريت استراتژيك
مرحله برنامه ريزي استراتژيك شامل تهيه:(برنامه استراتژيك،برنامه هاي سالانه ، برنامه هاي اجرايي و برنامه هاي مديريت روزانه فرايندها)
تدوين برنامه استراتژيك براي 3 تا 5 سال
پيوند دورنما ، رسالت و منافع بلند مدت سازمان با مديريت استراتژيك
ايجاد عزم سازماني پايدار براي دستيابي به كيفيت
اسلاید 17 :
مرحله اجرا :
ياد گيري در عمل
ايجاد يك نظام اطلاعاتي قوي و منظم براي انتقال تجربيات
ايجاد يك نظام تقدير و تشويق كار آمد براي حمايت از دستاوردها
مرحله ارزشيابي - :
يادگيري از تجربيات مثبت و منفي
اصلاح يا تجديد نظر در برنامه يا برنامه ريزي مجدد
( ادامه )
مراحل اجرايي حسابداري مديريت استراتژيك
اسلاید 18 :
انرژي ها هدر ميروند. تاثير گذاري كاهش مي يابد.
انرژي ها هم جهت مي شوند. تاثير گذاري افزايش مي يابد.
اسلاید 19 :
نتيجة : مسئوليت اجرايي SMA به عهده مديران است نه فرد يا افراد ديگر
چون موضوع SMA , مديريت است .
بنابراين انتخاب SMAبراي اجرا و رهبري اجرا به عهده مديران است .
- قابل تفويض به متخصصين / كميته يا شوراي كيفيت نمي باشد .
- قابل اجرا دريك قسمت از يك سازمان نمي باشد
- قابل اجرا توسط فقط كاركنان نمي باشد رهبري مديران و توانمند سازي كاركنان هر دو لازم است
گوش كنيد،
اجازه دهيد.
ياد بگيريد،
عمل كنيد،
رهبري كنيد،
به لحاظ اجرايي SMA
اسلاید 20 :
نتيجه : اجراي SMA بايد گام به گام باشد ، آغار و ادامه اجرا به عهده مديران است ، توانمندسازي كاركنان به عهده مديران است و….
- اجرايي SMA گام به گام مي باشد .
- براي اجراي SMA نوعي ساختار تسهيل كننده از قبيل كميته / شوراي ارتقاي كيفيت لازم است كه اعضاي آن را مديران ارشد تشكيل مي شود.
- اجرا زمان بر،انرژي بر وهزينه بر است و پشتوانه آن اعتقاد و باور عميق مي باشد . اجراي SMA آسان نيست زيرا تغيير پاراديم است ، اجراي يك برنامه نيست !
مراحل اجرايي
