دانلود فایل پاورپوینت مدیریت تیم های مجازی

PowerPoint قابل ویرایش
12 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت تیم های مجازی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت تیم های مجازی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

  • دلایل اهمیت:

–کارایی رهبری، اصلی ترین دغدغه در طراحی و مدیریت تیم های مجازی

–روحیه دادن، آموزش، راهنمایی و تشویق به همکاری به عنوان وظایف اولیه رهبری تیم مجازی

–برقرار ارتباط به عنوان اصلی ترین مسئله برای رهبران در ایجاد همکاری مجازی

اسلاید ۲ :

  • روش انجام:

–انتخاب زمینه های رقابت و ویژگی های قابل رقابت

  • قدرت رهبران تیم در تصور مشکلات و مسائل
  • مثال : مدیریت در شرایط تفاوت زمان، مکان و فرهنگ اعضای تیم

–ویژگی های رهبر تیم موفق:

  • دارا بودن حس ذاتی کنجکاوی
  • متمرکز در برقراری ارتباط با محیط
  • علاقمند و با تجربه در کسب و کار مورد نظر و غیر متعصب در راه های انجام آن
  • دارای هوش احساسی

اسلاید ۳ :

  • فرآیند گرا و نتیجه گرا
  • قادر به ارائه بازخورهای مثبت و سازنده
  • قادر به تعلیم و راهنمایی دیگران برای رسیدن به بهترین شرایط و کارایی
  • دارای مهارت خاص در تشخیص و تفکیک موضوعات
  • دارای قدرت برقراری ارتباط و شنیدن سخن دیگران

–عناصر مهم در فرآیند انتخاب رهبر

  • تبلیغ رهبر مورد نظر به وسیله سوابق و مشخصات واقعی کاری
  • طراحی مصاحبه ای با سئوالات مشخص با هدف قرار دادن فرد مورد نظر در موقعیت رهبری
  • مد نظر قراردادن شرایط واقعی گزینه های رهبری
  • سازماندهی و توزیع اطلاعات

اسلاید ۴ :

–نقش های اصلی رهبر در اجرائیات تیم مجازی

  • ایجاد دید در خصوص ماموریت، مصادیق و نتایج مورد انتظار از تیم مجازی
  • ارائه کار انجام شده توسط تیم به سطوح بالاتر مدیریت
  • حصول اطمینان از هماهنگی اهداف تیم با جهت گیری سایر اجزای سازمان
  • صرف زمان و توان لازم برای تعلیم و ایجاد ارتباط
  • انتخاب سرپرستان مناسب جهت مدیریت کار مبتنی بر تعامل
  • تشویق یادگیری و تجربه اندوزی از اشتباهات گذشته و بهبود مستمر
  • حصول اطمینان از استقرار نظام درست تشخیص و تشویق در تیم
  • هدایت تیم با استفاده از مثال ها و مصادیق و تشویق مثبت

اسلاید ۵ :

  • لزوم تبیین و تخصیص نقش افراد به صورت تکرار شوند (Iterative) در درون تیم در راستای اهداف سطح سازمان
  • لزوم مشارکت دادن رهبران در تعیین نقش خود در تیم
  • لزوم تعامل با رهبران جهت تعریف و تعیین اهداف کیفی و کمی تیم
  • اهمیت و حساسیت تعیین انتظارات و نحوه دستیابی به نتایج

اسلاید ۶ :

  • دلایل

–اهمیت درک تلاش برای ایجاد سرنوشت

–ایجاد حس کمک به دیگران، اصلی ترین بخش سازنده در فرآیند طراحی

–الزام به ایجاد بهبود در سودآوری، بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها

  • چگونگی انجام

–تعریف اولیه چشم انداز با کمک تیم رهبران در سازمان

– نهایی نمودن چشم انداز تعریف شده در گروه منتخب از رهبران

–لزوم ایجاد زمینه در افراد جهت ایجاد آمادگی برای خلق و پیشنهاد چشم انداز

اسلاید ۷ :

–امکان ترسیم تصویری از چشم انداز به کمک پرسش

  • چه کسانی رقبای سازمان می باشند؟
  • چه عواملی رقبای سازمان را ترسناک می نمایاند؟
  • ارزیابی از سازمان در مقایسه با رقبا چگونه است؟
  • نیازمندی مشتریان سازمان ما چیست؟ چگونه از آن اطلاع می یابیم؟
  • کالا یا خدمات ارائه شده از سوی سازمان ما به مشتریان چیست؟
  • راهبرد سازمان ما چیست؟
  • چگونه می خواهیم که شناخته شویم؟
  • چه موقع سازمان ما موفق شناخته می شود؟ و موفقیت ما برای مشتریان، کارکنان و سهامداران چه معنایی خواهد داشت؟
  • چگونه چشم انداز و سرنوشت آتی سازمان خود را تعریف می نماییم؟

اسلاید ۸ :

  • اهم اقدامات جهت مشارکت اعضای تیم در تعریف چشم انداز

–تشریح و کنکاش در زمینه ها

  • توضیح و بحث در خصوص نکات ذکر شده در بالا
  • تلفیق تجربیات و مهارت های تخصصی

–تخیل و تصور وضعیت آینده

  • ارائه پیش نویسی از وضعیت آینده
  • تصور از آنچه که باعث موفقیت گسترده در ۳ الی ۵ سال آینده خواهد شد

–تفریح نمودن !

  • استفاده از نقاشی برای تصویر سازی از تخیل افراد از آینده

اسلاید ۹ :

  • اضافه شدن معیار فاصله بین کار با میزان تاثیر آن در اثر انجام مجازی کار
  • لزوم صرف انرژی و تخیل بیشتر در انجام کار جمعی در فضای مجازی نسبت به محیط عادی
  • برای ایجاد انرژی کافی و فهم متناسب با کار جمعی مجازی:

–دعوت از مشتریان و مخاطبان برای تشریح مشکلات موجود در کسب و کار

–دعوت از تامین کنندگان و شرکاء برای بیان مسائل و مشکلات کاری و حس شریک تجاری بودن

اسلاید ۱۰ :

–تقسیم گروه کاری به تیم های مستقل و تعیین یک رقیب کاری جهت تحقیق

–یافتن راهی برای تجربه نمودن حس مشتری یا تامین کننده سازمان بودن

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
دقت کنید پاورپوینت خرید شده حداکثر در 4 ساعت برای شما ارسال خواهد شد
در صورتی که مایل هستید هر چه سریعتر برای شما ارسال شود لطفا با پشتیبانی تماس بگیرید.
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 12 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد