دانلود فایل پاورپوینت کاربرد IT در رویکردهای نوین خرید

PowerPoint قابل ویرایش
220 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت کاربرد IT در رویکردهای نوین خرید توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت کاربرد IT در رویکردهای نوین خرید قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

زنجیره‏ای از فعالیت‏ها شامل: تعیین نوع و مقدار نیاز، مشخص کردن کیفیت و طرح یک کالا برای تأمین نیاز، یافتن یک منبع برای تهیه آن، سازماندهی ارسال و حمل براساس قیمت و تاریخ مشخص و تحویل آن به مشتری.
خرید فرآیند برآورد نیازمندی‏ها، انتخاب تأمین‏کنندگان، تعیین قیمت و مذاکرات مربوطه و پیگیری برای حمل‏ونقل می‏باشد.
خرید عبارتی است که در صنعت و مدیریت برای بیان فعالیّت تهیه و فراهم کردن مواد و خدمات به کار می‏رود.

اسلاید ۲ :

تهیه و انجام خدمات آماد، تدارک کردن وسایل، تأمین آماد، تهیه و تحویل آماد (فرهنگ لغات اصطلاحات نظامی)
فرآیند فراهم کردن نیروها، خدمات، ملزومات و تجهیزات (دیکشنری Military)
بخشی از فرآیند اکتساب که درگیر است با مدیریت توسعه و تولید یک سیستم که با نیازمندی‏های استفاده‏کنندگان مطابقت داشته باشد.
عمل خرید کالا و خدمات برای دولت
تمامی مراحل درگیر در فرآیند اکتساب و فراهم کردن مواد مورد نیاز و خدمات که با تعیین نیازمندی‎های مواد و خدمات آغاز شده و تا اجرای قرارداد و تأمین نیازهای مواد و خدمات ادامه می‏یابد.

اسلاید ۳ :

حمایت از واحدهای عملیاتی مؤسسه از طریق جریان مداوم و مستمر خدمات و مواد
به حداقل رسانیدن زیان ناشی از فساد و سرقت موجودی‏ها
تهیه، شناسایی و تعیین جایگزین مطمئن برای تأمین مواد و کالاها
برقراری روابط مداوم و مطلوب با فروشندگان و تأمین‏کنندگان به منظور جلب حمایت‏های آنها
خرید عاقلانه و رقابتی
کاهش هزینه تأمین و نگهداری مواد
بهبود و توسعه کیفیت
یافتن و افزایش تعداد تأمین‏کنندگان مناسب
استانداردسازی فرآیند خرید
خرید مایحتاج با کمترین هزینه
بهبود موقعیت رقابتی شرکت
توسعه روابط بین بخشی با دیگر بخش‏های سازمان
دستیابی به اهداف خرید در پایین‏ترین هزینه مدیریتی و عملیاتی

اسلاید ۴ :

فاز شناسایی: آگاهی از نیاز برای خرید توسط بخش کنترل موجودی، کاربران و یا به وسیله BOM و انتخاب تامین‌کنندگان
فاز سفارش‌دهی: این فرایند اغلب کاغذی، و معمولاً با چندین کپی از فرم‌های مختلف که به مدیران مختلف سازمان که درون زنجیره تصویب قرار دارند فرستاده می‌شود.
درخواست پیشنهاد قیمت به همراه پرونده‌ها و مشخصات درخواستی به تامین‌کنندگان ممکن
با توجه به کیفیت و مشخصات داده شده تامین‌کنندگان قیمت پیشنهادی خود را ارائه می‌دهند.
برای تدارکات اساسی که کیفیت و تحویل آنها اهمیت دارد مذاکره بعدی با تامین‌کنندگان انتخابی صورت می‌گیرد.
انتظار برای تصویب: فرایند تصویب معمولاً ۲ مسیر را دنبال می‌کند: تکنیکی و مالی. معمولاً فرایندی زمان‌بر و همراه با تاخیرهای زیاد است.
پس از تصویب نهایی، بخش خرید از طریق فرآیندی دستی و کاغذی سفارش خرید را به تامین‌کننده ارسال می‌کند.
فاز بعد از سفارش: مربوط به پیگیری سفارشات برای تحویل به‌موقع، بازرسی و کنترل کیفیت است.

اسلاید ۵ :

یک توالی از فعالیت‌های دفتری بدون ارزش‌افزوده
پرونده‌سازی‌های بیش از حد
زمان بیش از حد در پردازش سفارشات
هزینه زیاد فعالیت‌ها شامل هزینه‌های نیروی انسانی و خدمات برای درخواست، انتخاب تامین‌کنندگان، قرار دادن سفارش، ارسال‌های پستی، دریافت کالا و پرداخت
بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که کاغذبازی‌های اداری اغلب فقط به درد پرونده‌سازی زنجیره‌ای از وقایع می‌خورد. سازمان‌های خرید پیشتاز نیاز به تغییر شکل این فرایندهای اداری به فرایندهای با ارزش‌افزوده دارند. در نتیجه بسیاری از سازمان‌ها به سمت بکارگیری استراتژیکی IT و تدارک الکترونیکی سوق پیدا کرده‌اند.

 

اسلاید ۶ :

طی کردن کل رویه زمان زیادی را می‌گیرد.
بر فرم‌ها و تشریفات اداری زیادی تاکید می‌کند که در مکان‌های متفاوتی جابجا می‌شوند.
برای تکمیل، تحلیل، پردازش، ضبط و به‌طور کلی رسیدگی به تمام اوراق مربوطه به افراد زیادی نیاز دارد.
برای سرپرستی، مدیریت و کنترل رویه‌های اداری به افراد دیگری نیاز دارد.
به دلیل اسناد و افراد زیادی که در آن نقش دارند، بروز خطا و اشتباهات در آن اجتناب‌ناپذیر است.
به سیستم‌های مربوطه، مانند کنترل موجودی، توجهی نمی‌کند.

اسلاید ۷ :

۱- اداره کاربر
نیاز به مواد خریداری شده را شناسایی می‌کند.
مواد موجود را بررسی و مشخصه‌ها را آماده می‌کند.
بودجه اداره را بررسی و مجوز خرید را صادر می‌کند.
درخواست خرید را آماده کرده و آن را به بخش تأمین ارسال می‌کند.
۲- سپس، بخش تأمین
درخواست خرید را دریافت، تأیید و کنترل می‌کند.
مواد مورد نیاز، موجودی‌های فعلی، محصولات جایگزین، گزینه‌های تولید و سایر موارد را بررسی می‌کند و پس از مذاکره با اداره کاربر، تصمیم به خرید را تأیید می‌کند.
فهرست کوتاهی از تأمین‌کنندگان احتمالی، تأمین‌کنندگان عادی و فهرست‌هایی از تأمین‌کنندگان پیشنهادی یا تأمین‌کنندگانی که معلوم شده می‌توانند نیازمندی‌ها را برآورده کنند، تهیه می‌کند.
درخواست مظنه قیمت را به تأمین‌کنندگان موجود در فهرست کوتاه ارسال می‌کند.

اسلاید ۸ :

۵- سپس، تأمین‌کننده انتخاب شده:
درخواست خرید را دریافت و تأیید و پردازش می‌کند.
تمام عملیات مورد نیاز برای مواد را سازماندهی می‌کند.
مواد را به همراه یک بارنامه ارسال می‌کند.
فاکتور را ارسال می‌کند.
۶- سپس، بخش تأمین:
رسید را تأیید می‌کند.
کلیه اقدامات بعدی و تسریع را انجام می‌دهد.
مواد را دریافت و بازرسی کرده و آنها را تحویل می‌گیرد.
اداره کاربر را از دریافت مواد، مطلع می‌کند.

اسلاید ۹ :

۷- سپس اداره کاربر:
مواد را دریافت و وارسی می‌کند.
اجازه انتقال پول از بودجه را می‌دهد.
سوابق موجودی را به روز می‌کند.
مواد را بر حسب نیاز، استفاده می‌کند.
۸- سپس، بخش تأمین:
ترتیب پرداخت فاکتور تأمین‌کننده را می‌دهد.

اسلاید ۱۰ :

کمک به تداوم فعالیت‌های اصلی شرکت
کنترل و کاهش تمام هزینه‌های مربوط به خرید
کاهش ریسک شرکت در رابطه با بازارهای تأمین
مشارکت در نوآوری محصول و فرآیند

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 220 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد