بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
سوالات اصلی
.1محیط چیست و چه ویژگی دارد؟
.2مهمترین مدلهای تحلیل محیطی کدام است ؟
.3عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟
.4مدل مناسب ارزیابی عوامل محیطی صنعت پتروشیمی چیست؟
.5فرصتها و تهدیدات صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟
.6عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا چیست؟
سوالات فرعی
.1محاسن و معایب هر یک از مدلهای تحلیل محیطی چیست؟
اسلاید 2 :
صنايع پتروشيميايي سومین صنعت بزرگ دنیا (با فروشي در حدود 1885 ميليارد دلار)
درایران،مهمترین عامل در صادارت غیرنفتی، صادرات محصولات پتروشیمیایی است.
اسلاید 3 :
به صنایعی اطلاق می شود که در آنها هیدروکربنهای موجود در نفت خام و یا موجود در گاز طبیعی به انواع محصولات پتروشیمیایی تبدیل شود.
اسلاید 4 :
علت رشد سریع صنایع پتروشیمی را میتوان بدین صورت خلاصه نمود:
ارزان و سهل الوصول بودن مواد اولیه که شامل نفت خام، مایعات گازی و گاز طبیعی می باشد.
ایجاد پیشرفتهای عمده در صنایع نفت خام که در نتیجه آن تولید مواد جانبی که به عنوان مواد اولیه صنایع پتروشیمی مصرف دارند، افزایش یافت .
کاربرد فزاینده محصولات شیمیایی
تحقیقات وسیع و تکنولوژی های جدید در صنعت پتروشیمی
اسلاید 5 :
صنعت پتروشیمی در ایران قدمتی 50 ساله دارد. ( از سال 1338 )
تشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال 1343 )
در حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل:
.126 شرکت فرعی با مالکیت 100 درصدی توسط NPC
.25 شرکت وابسته با مالکیت 100 – 51 درصدی توسط NPC
.322 شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از 50 درصدی توسط NPC
اسلاید 6 :
محیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.
تعریف محیط
مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.
اسلاید 7 :
عوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:
عوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.
عوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.
براین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:
محیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند.
محیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.
اسلاید 8 :
استراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.
پورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود.
Competitive Strategy- Techniques for Ana yzing Industries and Competitors
اسلاید 9 :
سومین کتاب پورتر با عنوان مزیت رقابتی ملل با این سوال مطرح می شود:
چرا برخی ملت ها در برخی صنایع بهتر عمل کرده و نتیجتا در آن دارای مزیت رقابتی می گردند؟
پورتر در این کتاب با بررسی 18 صنعت در 100 کشور جهان، سعی در پاسخ به این سوال را دارد و در نهایت مدل الماس ( دیاموند ) را معرفی می کند.
Competitive Advantage of Nations - 1990
اسلاید 10 :
- رقبا
- مشتریان
- تامین کنندگان
- جایگزین ها
- تازه واردین به بازار
مدل الماس شامل:
- شرایط عوامل
- وضعیت صنایع مرتبط و حمایت کننده
- دولت
- شرایط تقاضا
