دانلود فایل پاورپوینت تحلیل محیطی ( بررسی فرصتها و تهدیدها ) صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تعریف صنایع پتروشیمی

به صنایعی اطلاق می شود که در آنها هیدروکربنهای موجود در نفت خام و یا موجود در گاز طبیعی به انواع محصولات پتروشیمیایی تبدیل شود.

اسلاید 2 :

رشد صنایع پتروشیمی

علت رشد سریع صنایع پتروشیمی را میتوان بدین صورت خلاصه نمود:

—ارزان و سهل الوصول بودن مواد اولیه که شامل نفت خام، مایعات گازی و گاز طبیعی می باشد.

—

—ایجاد پیشرفتهای عمده در صنایع نفت خام که در نتیجه آن تولید مواد جانبی که به عنوان مواد اولیه صنایع پتروشیمی  مصرف دارند، افزایش یافت .

—

—کاربرد فزاینده محصولات شیمیای뗌繍ㄋ底۸قیقات وسیع و تکنولوژی های جدید در صنعت پتروشیمی

اسلاید 3 :

وضعیت صنعت پتروشیمی ایران

vصنعت پتروشیمی در ایران قدمتی 50 ساله دارد. ( از سال 1338 )

vتشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال 1343 )

در حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل:

.I26 شرکت فرعی با مالکیت 100 درصدی توسط NPC

.II5 شرکت وابسته با مالکیت 100 – 51 درصدی توسط NPC

.III22 شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از 50 درصدی توسط NPC

اسلاید 4 :

تعریف محیط

.1محیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.

.2مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.

اسلاید 5 :

دسته بندی محیط

عوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:

Øعوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.

Øعوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.

براین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:

Øمحیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح  ملی مطرح باشند.

Øمحیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.

اسلاید 6 :

مدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران

مدل پیشنهادی برای تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران دارای سه لایه می باشد:

.1لایه اول: عوامل خرد (  Four Forces )

.2لایه دوم: سایر عوامل ( FGSD )

.3لایه سوم: عوامل کلان ( PEET I )

اسلاید 7 :

مدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )

استراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.

پورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود.

 Competitive Strategy- Techniques for Ana yzing Industries and                                      Competitors

اسلاید 8 :

جمع بندی و ارائه چارچوب نظری

مدل کلان: مدل  PEET Iشامل:

مسائل سیاسی

مسائل اقتصادی

مسائل زیست محیطی

مسائل تکنولوژیکی

قوانین و مقررات

مسائل بین المللی

اسلاید 9 :

جمع بندی و ارائه چارچوب نظری(ادامه)

مدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل:

رقبا

مشتریان

تامین کنندگان

جایگزین ها

تازه واردین به بازار

مدل الماس شامل:

شرایط عوامل

وضعیت صنایع مرتبط و حمایت کننده

دولت

شرایط تقاضا

اسلاید 10 :

مزایای مدل سه لایه ای

به علت در برداشتن فاکتورهای تحلیل محیط کلان، تمامی مزایای مدلهای کلان را دارا می باشد، که از آن جمله میتوان به پیش بینی رفتار متغیرهای کلان در آینده، کشف فرصتهای پنهانی از محیط کلان، انطباق بیشتر با محیط کلان و ... اشاره کرد.

از مهمترین معایب مدلهای کلان، مستقل بودن آن از سایر فعالیتهای تحلیل محیطی است. بدین صورت که تحلیل محیط کلان می بایست همراه با سایر فعالیتهای تحلیل محیطی همانند محیط خرد دیده شود، که در این مدل این موضوع بخوبی دیده شده است.

دارای قدرت موقعیت یابی در سطح صنعت و ملی