دانلود فایل پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران

PowerPoint قابل ویرایش
39 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

سوالات اصلی
محیط چیست و چه ویژگی دارد؟
مهمترین مدلهای تحلیل محیطی کدام است ؟
عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟
مدل مناسب ارزیابی عوامل محیطی صنعت پتروشیمی چیست؟
فرصتها و تهدیدات صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟
عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا چیست؟
سوالات فرعی
محاسن و معایب هر یک از مدلهای تحلیل محیطی چیست؟

اسلاید ۲ :

صنایع پتروشیمیایی سومین صنعت بزرگ دنیا ( با فروشی در حدود ۱۸۸۵ میلیارد دلار )

در ایران، مهمترین عامل در صادارت غیرنفتی، صادرات محصولات پتروشیمیایی است.

اسلاید ۳ :

شناخت صنعت پتروشیمی
مطالعه انواع مدلهای تحلیل محیطی
ارزیابی مدلهای تحلیل محیطی
انتخاب مدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران
بکارگیری مدل و جمع آوری اطلاعات
شناسایی فرصتها و تهدیدها
شناسایی فرصتها و تهدیدهای راهبردی
نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات

اسلاید ۴ :

به صنایعی اطلاق می شود که در آنها هیدروکربنهای موجود در نفت خام و یا موجود در گاز طبیعی به انواع محصولات پتروشیمیایی تبدیل شود.

اسلاید ۵ :

علت رشد سریع صنایع پتروشیمی را میتوان بدین صورت خلاصه نمود:

ارزان و سهل الوصول بودن مواد اولیه که شامل نفت خام، مایعات گازی و گاز طبیعی می باشد.

ایجاد پیشرفتهای عمده در صنایع نفت خام که در نتیجه آن تولید مواد جانبی که به عنوان مواد اولیه صنایع پتروشیمی مصرف دارند، افزایش یافت .

کاربرد فزاینده محصولات شیمیایی

تحقیقات وسیع و تکنولوژی های جدید در صنعت پتروشیمی

اسلاید ۶ :

صنعت پتروشیمی در ایران قدمتی ۵۰ ساله دارد. ( از سال ۱۳۳۸ )
تشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال ۱۳۴۳ )

در حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل:
۲۶ شرکت فرعی با مالکیت ۱۰۰ درصدی توسط NPC
۵ شرکت وابسته با مالکیت ۱۰۰ – ۵۱ درصدی توسط NPC
۲۲ شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از ۵۰ درصدی توسط NPC

اسلاید ۷ :

محیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.

تعریف محیط
مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.

اسلاید ۸ :

عوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:
عوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.
عوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.
براین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:
محیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند.
محیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.

اسلاید ۹ :

استراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.

پورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود.

Competitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries and Competitors

اسلاید ۱۰ :

سومین کتاب پورتر با عنوان مزیت رقابتی ملل با این سوال مطرح می شود:
چرا برخی ملت ها در برخی صنایع بهتر عمل کرده و نتیجتا در آن دارای مزیت رقابتی می گردند؟
پورتر در این کتاب با بررسی ۱۸ صنعت در ۱۰۰ کشور جهان، سعی در پاسخ به این سوال را دارد و در نهایت مدل الماس ( دیاموند ) را معرفی می کند.
Competitive Advantage of Nations – 1990

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 39 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد