بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
*به استناد اهداف تصریحی درخط مشی کیفی ایران خودرو مبنی بر :
ü باور به ارائه بهترین ها برای مشتریان و همکاران ، از طریق بهبود مستمر محصول .
ü همکاری مستمر در تولید و عرضه محصولات و خدمات بدون عیب در کلیه مراحل طراحی ، تامین ، تولید ، فروش و خدمات
پس از فروش در جهت جلب و ارتقائ رضایت مشتریان .
و سهم فعالیتهای معاونت مهندسی محصول در نیل به اهداف فوق ، رویکردی تحت عنوان ” تغييرات مهندسي جهت بهبود محصولات
جاري“ تدوین و جاری گردید.
- ازآنجاکه مهندسی محصول در تعامل با شرکت PSA فرانسه و انجام پروسه بهسازی پژو 206از قاعده ای مشابه تحت عنوان کلی
PEPP ( PANORAMA EVALUATION PART & PRODUCT ) پیروی و از نتایج سودمند آن بهره میبرد لذا با الگو
برداری مناسب از این رویه اقدام به جاری سازی این رویه برای سایر محصولات نمود.
* مطابق با آنچه که در رویه PEPP نیز تعریف شده است این رویکرد همه واحدهای متاثر از بحث تغییرات مهندسی محصولات جاری
در کلیه مراحل طراحی ، الزامات قانونی و استانداردی ، تامین ، تولید ، کنترل کیفیت ، ابزار و تجهیزات ، لجستیک ، فروش و خدمات پس
از فروش را شامل میگردد.
* این رویکرد در ادامه استراتژی کلان کیفیت گروه صنعتی ایران خودرو به شماره 003-02-62-221 با زیرهدف ارتقاء کیفیت محصول
تعریف میگردد وهمچنین در تعامل نزدیکی با رویکرد PDP جاری در معاونت طراحی و توسعه محصول جدید میباشد.
اسلاید 2 :
- ازآنجا که ميزان اثر بخشی اين رويکرد در وضعيت شاخص های عملکردی آن منعکس میگردد لذا ارزيابی های دور ای
رویه PEPP ( سالی دوبار ) در دستور کار نماينده معاونت مهندسی محصول در سيستم کيفیت قرار گرفته است. بر اين اساس
گزارش وضعيت فرايند در دو وجه سيستمی ( مميزی های داخلی / مميزی شخص ثالث ) و عملکردی ( وضعيت شاخص های فرايندی )
در جلسات بازنگری مديريت ، ارزيابی و درصورت نياز مورد بازنگری قرار ميگيرد. (آيتم 4 صورتجلسه ذيل )
**نظر به اينکه PEPP خودرو 206 ، مبناي اوليه برای ساير محصولات جاری میباشد لذا در مواردی بر اساس تعاملات موجود
بازنگری های انجام شده در اين حوزه به ساير محصولات تسری می یابد.
اسلاید 3 :
اجراي اين رويكرد با در نظر گرفتن ويژگيهاي مربوطه ، منتج به موارد ذیل گردیده است :
*در حال حاضر هرگونه اقدام اصلاحی و تغيير محصولات جاری در شرکت ايرانخودرو با بهره گيری از اين رويکرد مورد بررسی و اجرا میگردد
و هرگونه تغيير بدون مستند سازی و اختصاص شماره MR قابل اجرا و قرار گرفتن در تعريف محصول ( BOM ، نقشه های ساخت
و مونتاژ) نمیباشد .
**از آنجا که کليه جوانب تکنيکال يک تغيير از مرحله ايده تا مرحله اجرا ، مستند و قابل دسترس برای واحدهای مجری میگردد لذا به
حد زيادی ريسک اشتباه در اجرای تغييرات کاهش می ياد.
***با توجه به طبقه بندی فعاليت ها و مستندات ، هرگونه اقدام در زمينه بازنگری،مراجعات احتمالی بعدی و کسب تجربيات ، آگاهی و
ثبت و نگهداری سوابق مربوط به اجرای یک تغير به آسانی امکان پذیر میباشد.
****روندی اجرای اين رويکرد به گونه ای است که همه واحدهای درگير در بحث تغيير محصول در شرکت ايرانخودرو با حوزه وظايف
مختلف از قبيل : طراحی ، توليد ، هزينه ، کيفيت ، تامين ، لجستيک ، برنامه ریزی توليد و تامين ، فروش و خدمات پس از فروش را
شامل میگردد.
***** در اجرای يان رويکرد همواره هدف های نظير ، رضايت مشتری و ذينفعان ، اجرای بهينه تغيير، کاهش هزينه توليد و تامين ،
رقابت پذيری محصول در بازارهای داخلی و خارجی، حل مشکلات تامين و توليد و الزامات قانونی و زيست محيطی مد نظر قرار گرفته
است .
اسلاید 4 :
رفع ا يراد درگيری دستگيره شیشه بالابر عقب خودرو سمند پس در طی اجرای رويکرد
تغييرات مهندسی محصولات جاری ، يکی از نمونه فعاليتهای اثر بخش مرتبط با اين رویکرد
میباشد . طی اين فرايند ايراد درگيری دستگیره شيــشه بالابر با رودری تزئينی با شماره
SMR1019 منجر به تغييرابعاد پايه های شيشه بالابر و رفع ايراد گرديد و به تبع
آن REC. 17417 در سيستم آديت محصولات معاونت کيفيت بسته شده و اين ايراد مطابق با
مستندات ذيل رفع شده اعلام گرديد.
