بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تعريف مديريت :
مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان ممکن دستیابی به اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق نماید.
اسلاید 2 :
تعريف پروژه :
پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يا سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.
اسلاید 3 :
پروژه
كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.
- خصوصيات مشترك پروژه و عملیات :
–نياز به نيروي انساني
–داراي منابع محدود
–برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل مي‌شوند.
- تفاوت اصلي :
عمليات، كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالكيه پروژه‌ها موقتي و منحصر به فرد هستند.
اسلاید 4 :
چرخة حيات پروژه
پروژه‌ها داراي يك زمان شروع و يك زمان پايان هستند
پروژه‌ها مجموعه‌اي متوالي از كارها و فعاليت‌ها هستند
به‌طور كلي اين توالي تحت عنوان چرخة حيات پروژه ناميده مي‌شود.
چرخة حيات به مراحل (فازهاي) مختلف تقسيم مي‌شود.
اسلاید 5 :
ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه
ميزان صرف هزينه‌ها و استفاده از نيروي انساني در مراحل اوليه پروژه‌ها عموماً كمتر بوده به مرور افزايش يافته و هنگامي‌كه پروژه به خاتمه نزديك مي‌شود اين ميزان به سرعت كاهش مي‌يابد.
اسلاید 6 :
ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه
- در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر مي‌باشد.
- اغلب برآورد‌ها و پيش بيني‌ها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست.
- هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مي‌يابد.
اسلاید 7 :
شروع پروژه(دوران ابتدائي)
- تعيين اهداف
- تعيين نيازمنديهاي گروههاي ذينفع پروژه
- تعريف مفهوم پروژه و اخذ تائيدات لازم
- تهيه طرح و برنامه اصلي پروژه
- نهايي کردن تعريف پروژه
- تعيين محدوديت‌ها و بايد های پروژه
اسلاید 8 :
دوره‌ي اجراي پروژه (دوران مياني)
- برنامه پروژه تائيد و براي اجرا ابلاغ مي گردد.
- كليه روشهاي اجرائي تعريف شده به كار گرفته مي شود.
- نيازمنديهاي قراردادي و تعريف شده به اجرا در مي آيد.
- پروژه تكميل مي‌گردد.
اسلاید 9 :
خاتمه‌ي پروژه (دوران پاياني)
- کنترل مطابقت نهائي پروژه با نيازمنديهاي قراردادي
- تحويل پروژه به گروههاي تحويل گيرنده
- خاتمه پروژه
اسلاید 10 :
مراحل شكل گيري يك پروژه ي عمراني
- احساس نياز و شكل گيري ايده ي اوليه توسط دستگاه اجرايي(كارفرما)
- مطالعات اوليه و امكان سنجي (توسط دستگاه اجرايي يا يك مشاور)
- تصويب طرح و تخصيص بودجه از سوي معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي
- انتخاب مشاور از طريق ارزيابي يا مسابقه
- تهيه طرح اوليه و تصويب كارفرما
- تهيه ي طرح اجرايي
- انتخاب پيمانكار از طريق مناقصه
- انجام كارهاي اجرايي پروژه توسط پيمانكار و نظارت مشاور(نظارت مقيم و عاليه)
- اختتام پروژه و بهره برداري
