بخشی از مقاله
چکیده
توسعه وگسترش نیروی های انسانی که از مقوله آموزشی آنها برای شغل وحرفه خاصی متمایز است از ملاحظات بسیار مهم و اساسی واحدهای منابع انسانی است و عواملی چون عوامل سازمانی ،اقتصادی ومحیطی در آن نقش مهم وحیاتی دارد وامکان هم آهنگی میان اقدامات و فعالیت های گوناگون را فراهم می کند . در این تحقیق به دنبال پاسخ گویی به این سوال هستیم که عوامل موثر براستراتژی های توسعه منابع انسانی در سازمان های دولتی کدامند ؟هدف از مطالعه شناسایی عوامل موثر برتوسعه منابع انسانی می باشد . - .این تحقیق از لحاظ هدف بنیادی و از روش کتابخانه ای به جمع آوری اطلاعات پرداخته شده است.
اجزای مقاله به این صورت بیان می گردد:
قسمت اول :مقدمه ؛
قسمت دوم :مبانی نظری ؛
قسمت سوم :پیشینه تحقیق ؛
قسمت چهارم : روش تحقیق ،
پنجم : روش نتیجه گیری.
– 1 مقدمه
نظام مدیریت منابع انسانی در هر سازمان با توجه به پویایی وتغییرات مستمر محیطی نمی تواند یک پدیده ساکن وثابت باشد .مدیریت استراتژیک منابع انسانی ،امکان هم آهنگی لازم میان فعالیت های گوناگون سازمان ،ایجاد فرصت مناسب وپیشگیری از تهدید های احتمالی را فراهم می سازد ، یکپارچگی استراتژیک منابع انسانی واستراتژی سازمانی ضرورتی انکار ناپذیر است .هدف ازایجاد استراتژی همگونی بین اهداف مدیریت منابع انسانی واهداف سازمان است
امروزه بیشتر صاحب نظران اتفاق نظر دارند که منابع انسانی وتوانایی مدیر منابع انسانی در مدیریت کارکنان است که برتری یک سازمان دیگر رقم می زند .بیش از نیمی از سازمان ها در کشورهای پیشرفته با به کارگیری نتایج بدست آمده از تدوین استراتژی های منابع انسانی خود دست یافته اند .بنابراین در عصر جدید از مدیران انتظار می رود که با پیروی از مفاهیمتفکر استراتژیک ونظام گرا ،استراتژی های پیچیده را طراحی ،تدوین واجرا کنند واز سرمایه های معنوی سازمان در قالب دارایی های نامشهود که شامل قابلیت ها وشایستگی های منابع انسانی است ؛پاسداری وحمایت کنند ،تا موقعیت سازمان بدست آید
هندری وپتیگره 1990 - 1 - ،با بازیابی ریشه ها وتاریخچه مدیریت استراتژیک منابع انسانی متذکر می شود که پی بردن به اهمیت منابع انسانی در ایجاد منافع برای سازمانحداقل به 1954 بر می گردد.آنها بیان می دارند .که در این سال ،دراکر در مورد اهمیت این منبع با ارزش قلم می زند وبه سازمان ها توصیه می کند که برای دستیابی به موقعیت ،به سرمایه گذاری به این منبع استراتژیک بپردازند
کریس ومونت گومری اعتقاد دارند که سازمان زمانی مزیت رقابتی بدست می آورد که دارای منابع مخصوص به خود باشند به نحوی که هیچ یک از رقبا نتوانند از آن کپی برداری کنند .این ویژگی در سرمایه انسانی وجود دارد - چیت سازمان ،. - 1385به همین دلیل منابع انسانی مهمترین منبع استراتژیک سازمان محسوب می شود
تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود وبنابراین ضرورت برخورداری فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد ودخالت دادنتصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژی های عمده سازمان اجتناب ناپذیر می سازد
در این تحقیق به دنبال پاسخ گویی به این سوال هستیم که عوامل موثر براستراتژی های توسعه منابع انسانی در سازمان کدامند ؟
هدف از مطالعه شناسایی عوامل موثر برتوسعه منابع انسانی می باشد
-2تئوری وپیشینه تحقیق
توسعه وبالندگی نیروی های انسانی که از مقوله آموزشی آنها برای شغل خاصی متمایز است از ملاحظات بسیار اساسی واحدهای منابع انسانی است .به کمک برنامه های توسعه کارکنان فعلی ،استخدام کارکنان جدید کاهش می یابد ،زیرا اگر کارکنان را بتوان با برنامه های متناسب بالنده کرد مشاغل خالی سازمان را می توان از درون پر نمود .ترفیعات وانتقالات به کارکنان نشان می دهد که آنها فقط در سازمان دارای یک شغل نیستند بلکه می توانند برای وضعیت خدمتی خود برنامه ریزی کنند .سازمان نیز افزایش استمرار فعالیت ها وتعهد بیشتر کارکنان به سازمان بهره مند می شود .توسعه نیروی انسانی یک روش موثر برای رویارویی با چالش های مختلف مانند فرسایش نیروی کار ،تنوع در نیروی کار داخلی وخارجی تغییرات تکنولوژی وترک خدمت کارکنان است
1-2 -مدیریت استراتژیک منابع انسانی : مدیریت استراتژیک منابع انسانی ،روشی است برای تصمیم گیری درباره مقاصد وطرح ها ی سازمانی که به مسائل زیر مربوط می شود:روابط اشتغال ،کارمند یابی ،آموزش ،پاداش وسیاست ها وروش های روابط کارکنان . مدیریت استراتژیک منا بع انسانی ،ترکیبی است اساسی از استراتژی های تجاری یا کلان سازمان .مدیریت استراتژیک منابع انسانی به روابط بین مدیریت منابع انسانی ومدیریت استراتژیک در شرکت می پردازد.مدیریت استراتژیک منابع انسانی به هر جهت گیری کلی مورد نظر سازمان بر می گردد،به آنچه که سازمان به دنبال پیشگیری آن برای دستیابی به اهدافش از طریق کارکنان می باشد
.گفته می شود که از آنجا که سرمایه انسانی عامل اصلی ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت است واین کارکنانند که طرح استراتژیک از اجراکنند .لذا مدیران ارشد باید کاملا این مسائل را هنگام طراحی استراتژی ها مد نظر قرار بدهند
-2-2اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی :هدف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی ،ایجاد دیدگاه کلان است که امکان پرداختن به مسائل اساسی کارکنان را فراهم آورد .مدیریت استراتژیک منابع انسانی موجب بهره مندی سازمان از کارکنان ماهر ،متعهد وبا انگیزه در تلاش برای رسیدن به مزیت رقابتی پایدار می شود .هدف آن،ایجاد حس هدفمندی وجهت دار بودن در محیط های اغلب پر تلاطم امروزی است تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان ونیازهای فردی وگروهی کارکنان از راه طراحی واجرای برنامه ها وسیاست های منسجم وعملی منابع انسانی تامین شود.
دایرهولدر - 1998 - براین باورند که مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید چارچوب واحد گسترده ،اقتضایی ویکپارچه ایجاد کند - صامعی ،. - 2009دعایی - 1377 - اهداف مدیریت منابع انسانی را رسیدن به ننتایج مطلوب از تلاش های کارکنان سازمان می داند که به صورت زیر بیان شده است :-توسعه مهارت های افراد-تامین با حداقل هزینه نیروی انسانی -حفظ نیروهای شایسته وایجاد روابط بین آنها.
-3-2الگوسازی رفتاری1 :مقصود از الگوسازی رفتاری این است که به کارآموز یک الگوی راه درست برای انجام دادن کاری نشان داده ،اجازه داده شود که برای انجام دادن کار مزبور از همان راه درست برود ونتیجه عملکرد هر کار آموز ارائه گردد - پارسائیان واعرابی ،. - 1378برای الگوسازی رفتاری به طریق زیر عمل می شود :
-1الگوسازی .نخست به کار آموز یک فیلم یا نوارویدئویی نشان می دهند که در آن اشخاص که الگو قرار گرفته اند برای حل یک مسئله به شیوه ای اثر بخش رفتار می کنند
-2.ایفای نقش .پس از آن ،به کارآموزان نقش را می دهند که در یک موقعیت شبیه سازی شده ایفا نمایند .آنهادر چنین نقش ،باید رفتارهای اثر بخش را که الگوها داشتند انجام دهند وآن راتمرین کنند
-3.تقویت اجتماعی .مربی از طریق نظارت ودادندستورات سازنده - براساس نتیجه ای که از عملکرد کارآموز در زمان ایفای نقش بدست می آورد - موجب تشویق ،ترغیب وتقویت وی می شود
-4.انتقال آموزش .سرانجام کارآموزان تشویق می شوند که پس از بازگشت به کارخود ،از مهارت های جدید استفاده کنند
-4-2ابعاد توسعه منابع انسا نی : توسعه منابع انسانی دارای ابعادی است که به صورت کلی می توان به این طور بیان کرد :
-1بعدفکری : توسعه یافتگی نیروی انسانی زمانی اتفاق می افتد که به افکار جدید احترام بگذاریم وآنهارا در سازمان به کار ببریم .
-2بعدنگرشی : اگر نگرش هادر سازمان تغییر یابندباعث عملکرد وکارهایی منصفانه ومنطقی میگردد
