بخشی از مقاله
چکیده
امروزه با توجه به رقابت شدیدی که بین شرکتها و سازمانها وجود دارد یکی از ابزارهای اصلی شرکتها و سازمانها برای عملکرد موفق، داشتن نوآوری و ایجاد مزیت رقابتی است. در اصل شرط بقای شرکتها و سازمانها ارتقای آموختههای فنی و تخصصی میباشد. بنابراین برای رسیدن به این اصل نیازمند تحقیق، توسعه، نوآوری و استفاده از دستاوردهای جهانی است. نوآوری بعنوان یک اصل اساسی و مهم برای شرکتها و سازمانها در ایجاد ارزش و مزیت رقابتی محسوب میشود.
یکی از مدلهای جدید برای نوآوری، مدل نوآوری باز - Open innovation - میباشد. چون شرکتها به این نتیجه رسیدهاند که همه ایدههای خوب صرفا از داخل سازمان نشات نمیگیرند و تمام ایدههای خوبی هم که در داخل شرکت وجود دارد صرفا با اتکا به کانالهای بازاری شناخته شده شرکت به صورت موفقیت آمیز بازاریابی می شوند.
هدف این مقاله بررسی کسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری باز است. این تحقیق از نظر هدف، مروری، از نظر نوع، کیفی و روش گردآوری دادهها به روش کتابخانهای شامل: کتاب، مقاله و مبتنی بر مطالعه منابع اطلاعاتی برخط است. پژوهش حاضر به مرور کسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری باز پرداخته و در پایان نتیجه میگیرد نوآوری و رقابت همدیگر را تحت تاثیر قرار میدهند. رقابت یک محرک برای پیشگامی نوآوری است و نوآوری، رقابت را در حالیکه تشدید میکند، حمایت نیز میکند. بنابراین تنها شرکتهایی که نوآور هستند میتوانند به مزیت رقابتی دست پیدا کنند.
مقدمه
با توجه به اینکه رقابت و مشتری مداری در کسب و کارها افزایش یافته است و شرکتها ناگزیرند در چنین فضایی به فعالیت بپردازند. بنابراین شرکتها باید با در نظر گرفتن رقابت به کار خود ادامه دهند تا بتوانند سهم خود را در بازارهای داخلی و خارجی افزایش داده و بازارهای متنوع و متفاوتی را برای عرضه محصولات خود پیدا کنند .>1@ بنابراین کسب مزیت رقابتی برای هر شرکتی حائز اهمیت است و باید توجه ویژه ای را مبذول دارد. نوآوری یک اقدام انفرادی نیست بلکه یک بازی با چندین بازیگر است
آنچه که امروزه در عرصه نوآوری در حال ظهور است بیشتر مدل نوآوری باز است. چون شرکتها به این نتیجه رسیدهاند که همه ایدههای خوب صرفا از داخل سازمان نشات نمیگیرند و تمام ایدههای خوبی هم که در داخل شرکت وجود دارد صرفا با اتکا به کانالهای بازاری شناخته شده شرکت به صورت موفقیت آمیز بازاریابی می شوند
امروزه بیشتر صنایع به سمت اقتصاد باز و ایجاد محیط رقابتی در حرکت هستند بنابراین شرکتهای کوچک و متوسط اگر نتوانند با یک روش علمی، شرایط آینده را پیش بینی کنند و خودشان را برای اقتصادی باز و رقابتی آماده کنند، در نتیجه در رقابت و رویارویی با مشتریان شکست خواهند خورد و قادر به حفظ خود نخواهند بود. بنابراین شرکتها باید قادر باشند قواعد بازی رقابت و عوامل رقابت پذیری را یاد گیرند. جهان کنونی که همواره در حال تغییر است، با ورود رقبای جدید در حال ورود به بازار، جایگاه این دسته از شرکتها به خطر میافتد که این موضوع ضرورت تحقیق و ارتقای مزیت رقابتی را برای این شرکتها پررنگتر میکند. شرکتها و سازمانهایی که از راهبرد نوآوری باز استفاده میکنند، فرصت دستیابی به مزایای رقابتی با ترکیب انش فنی درون سازمانی و برون سازمانی به روش سودمند و اقتصادی را کسب میکنند. این مزایا شامل تطابق بهتر با نیازهای کاربران، کاهش هزینه های تحقیق و توسعه و ورود سریع به بازار است
مبانی نظری تحقیق
نوآوری باز
مفهوم نوآوری باز از اواخر دهه 1980 و از میان جمع کوچکی از نوآوران حرفهای توسعه یافت که اغلب در صنایع بزرگ چند ملیتی با فناوری پیشرفته حضور داشتند و اکنون به مفهومی فراگیر که در عرصه عمل و نظر کانون توجه است، تبدیل گشته است
نخستین گام در نظریه پردازی این مفهوم توسط هنری چسبرو در سال 2003 با انتشار کتاب » نوآوری باز: پارادایم نوین آفرینش و تجاری سازی فناوری« میباشد. امروزه اهمیت و نقشی را که نوآوری باز میتواند در توسعه کسب و کار و شرکتها و سازمانها داشته باشد بر کسی پوشیده نیست. چسبرو و همکارانش نوآوری باز را چنین تعریف میکنند: استفاده سودمند از جریانهای درونی و بیرونی دانش برای شتاب دادن به نوآوری درونی و توسعه بازارهای برای استفاده بیرونی از نوآوری
نظریه نوآوری باز بر اهمیت تکنولوژی و منابع خارجی تاکید دارد بطوریکه تاکید بر چنین اهمیتی آنرا از پارادایم نوآوری بسته متمایز میسازد .
در واقع در پارادایم نوآوری باز، سازمان نباید دانشی را که در تحقیقاتش بدست آورده در مسیرهایی به بازار داخلی خود، محدود کند
نوآوری باز پارادایمی است که در آن شرکتها میتوانند و باید از ایدههای بیرونی در کنار ایدههای درونی و از راههای درونی و بیرونی به بازار برای پیشبرد کسب و کار خود استفاده کنند. نوآوری باز ایدههای درونی و بیرونی را در دل محصولات، معماریها و سامانههای نوین ترکیب میکند. همچنین در نوآوری باز ایدههای درونی از راه کانالهای بیرونی، خارج از کسب و کار کنونی شرکت، به بازار میرسند تا ارزشی بیشتر ایجاد شود. در مدل نوآوری باز، نقطه آغاز پروژهها میتواند بر پایه علوم و فناوریهای درونی یا بیرونی باشد و فناوریهای نوین هم میتوانند در مراحل گوناگون وارد فرآیند پژوهش و توسعه شوند. همچنین پروژهها میتوانند از راههای فراوان به بازار برسند از جمله: فروش امتیاز فناوری، راه اندازی شرکتهای زایشی یا کانالهای بازاریابی و فروش خود شرکت. به این دلیل این مدل را باز مینامند که در آن راههای فراوانی برای ورود ایده ها به فرآیند و خروج آنها به سوی بازار وجود دارند. شکل شماره یک پارادایم نوآوری باز را نشان میدهد .
شکل :1 پارادایم نوآوری باز
مدل نوآوری بر دو نوع است: .1 مدل نوآوری بسته .2 مدل نوآوری باز. مدل نوآوری بسته معتقد است که نوآوری موفق، نیاز به کنترل دارد و نشان دهنده این است که حفاظت از نوآوری تنها با بستن مرزهای شرکت و غیرقابل نفوذ کردن آنها امکان پذیر است . در حالیکه هدف از نوآوری باز بوجود آوردن فرصت برای همکاری با شرکا، مشتریان و تولیدکنندگان در راستای فرآیندهای نوآوری است بطوریکه برای به جریان انداختن دانش از خارج شرکت، باید مرزهای شرکت را گشود
