بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسمه تعالی
ایده هایی برای طرح در هفتاد و دومین اجلاس مدیران مدارس جامعه تعلیمات اسلامی
اسلاید 2 :
سازمان هوشمند و مدیریت منابع انسانی
اسلاید 3 :
مدیریت یعنی تبدیل منابع به مطلوبیت
رهبری یعنی انفجار انرژی
سازمان های هوشمند منابع خود را از طریق رهبری و مدیریت به مطلوبیت تبدیل می کنند.
اسلاید 4 :
هوشمندی :
استفاده از ظرفیت ها
استفاده از فرصت ها
کسب و حفظ مزیت رقابتی پایدار
نوآوری
پیش بینی، آینده نگری، غافلگیر نشدن
تصمیمات درست/انتخاب های درست
برقراری تناسب
اسلاید 5 :
The best and the rest
40 درصد در مشاغل خط مونتاژ
240 درصد در فروش بیمه نامه
1200 درصد در طراحی نرم افزار، مشاوره و مدیریت
اسلاید 6 :
موفق ترین سازمان های دنیا هوشمند ترین سازمان ها هم هستند:
رهبری هوشمندانه
تمرکز روی قوت ها و قابلیت ها
استفاده هوشمندانه از تکنولوژی از جمله تکنولوژی اطلاعات
سادگی در ساختار
نزدیکی به مشتری
استفاده هوشمندانه از مزیت بزرگ بودن و در عین حال کوچک بودن
استفاده هوشمندانه از سرمایه انسانی
اسلاید 7 :
اول چه کسی، بعد چه چیزی
شایستگی و هوشمندی
به جای خود
ساعت آفتابی در سایه
بهترین افراد روی بهترین فرصت ها
دلبستگی و تعلق خاطرکارکنان نسبت به سازمان
اسلاید 8 :
The elements of great managing
تحقیق بی نظیر موسسه گالوپ
مصاحبه با 10 میلیون کارمند و مدیر
41 زبان زنده دنیا در 114کشور
کشف 12 عامل موثر بر اشتیاق کاری و انگیزه کارکنان
اسلاید 10 :
کارکنانی که :
مشارکت بیشتری دارند وایده های نوآورانه بیشتری ارایه می کنند.
روحیه همکاری بیشتری دارند . به همکارانشان کمک می کنند.
با حرارت و تعصب در باره سازمانشان حرف می زنند.
وفادارند. مایلند ارتباط بلند مدت با سازمان داشته باشند.
نشانه های engagement
اسلاید 11 :
تلاش فوق العاده دارند. به انجام وظایف در ساعات موظف اکتفا نمی کنند.
برای انجام مسئولیت های بیشتر داوطلب می شوند.
به سرنوشت سازمان علاقمند و حساس هستند.
دیگران را برای استخدام شدن در سازمان ترغیب می کنند.
مانند مالک و سهامدار رفتار می کنند.
نشانه های engagement
اسلاید 12 :
1- روشن و مورد قبول بودن اهداف، برنامه ها و انتظارات:
مشارکت در برنامه ریزی و هدفگذاری
اطلاع رسانی و اقناع
نقش من در ماموریت سازمان
ضرورت، اهمیت و فوریت کار
2- فراهم بودن ابزار، منابع، اختیارات و اطلاعات
اسلاید 13 :
3- تناسب شخص و شغل:
شاهکار به جای کار
اول چه کسی، بعد چه چیزی
بزرگسالان دیر، سخت و کم تغییر می کنند.
قفل و کلید
4- نظام قدردانی و پاداش:
بزرگترین اصل مدیریت در دنیا
نقش پاداش در فرهنگ سازی
سیاست های پاداش
اسلاید 15 :
5- توجه به شخصیت انسانی کارکنان:
تعهد و توجه دو جانبه
تئوری مبادله
سرمایه انسانی در سازمان
6- فرصت های رشد و ارتقا:
ارتقا بر اساس عملکرد
اسلاید 17 :
7- استقبال از ایده ها و ابتکارات کارکنان:
جابجائی در قدرت و کارمند خود مختار
تعریف سیستمی از «مدیریت مشارکتی»
8- انجام کاری مهم در سازمانی مهم:
اعتبار شغل
اعتبار سازمان
مدل « مدیران ارشد»
