پاورپوینت تجاری سازی ایده با رویکرد فناوری های پیشرفته

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تجاری سازی ایده با رویکرد فناوری های پیشرفته

اسلاید 2 :

به کار گیری نتایج تحقیقات یا تجاری کردن تکنولوژی های حاصل از تحقیق وتوسعه برای مراکز دانش بنیان و تحقیقاتی، امری حیاتی است، چرا که این مراکز زمانی پویا خواهند بود که نتیجه کار خود را به نحو مطلوب « فعالانه » به محیط خارج منتقل کنند، در غیر اینصورت با رکود مواجه خواهند شد.
مقدمه

اسلاید 3 :

برخي از ديدگاههاي رايج راجع به ماهيت فناوري:
فناوری از جنس علم و نوشتنی است. (دانش فنی)
فناوری از جنس ابزار است. (تجهیزات و ماشین آلات)
فناوری از جنس محصول است.
فناوري چيست؟

اسلاید 4 :

فناوري توانايي تبديل وروديها به خروجيهايي است كه مزيت رقابتي ايجاد ميكند.
عمليات(فرآيند)
ورودي
خروجي
درصورتدستيابيبهفناوري بايد بتوان:
1- ورودي را تغيير داد.
2- عمليات راتغيير داد.
3- خروجي را تغيير داد.
فناوري از جنس توانايي است.
تعريف مطلوب ازفناوري

اسلاید 5 :

داشتن ایده، مرحله ی بسیار کوچکی در ایجاد کسب و کار است و اصل اساسی برای شروع یک کسب و کار نیست.
تولید ایده (نسبت به بقیه فرایند) کار راحتی است ولی به کارگیری و اجرای عملیاتی آن بسیار سخت و دشوار است.
فاصله ی ایده تا عملی سازی، مسیری کلیدی برای راه اندازی هر بنگاه است.
ایده های کسب و کار

اسلاید 6 :

مراحل تجاری سازی فناوری
سرمایه گذاری در تحقیق وتوسعه
پژوهش در بازار
طراحی، مهندسی
تولید آزمایشی
آزمایش واصلاح
آماده ساختن بازار برای پذیرش تکنولوژی

اسلاید 7 :

تامين بودجه
مالکيت فکری
ارتباط صنعت و دانشگاه
نيروی انسانی
قابليت تداوم
چالشهای فراروی تجاری سازی

اسلاید 8 :

شناسایی قواعد و ویژگی های کسب و کار از ابتدایی ترین ملزومات فعالیت در عرصه های مختلف فعالیت است. وجه تمایز مابین حرفه ها، صنایع و مشاغل قواعد حاکم بر آنهاست.
آشنایی با قواعد برد و باخت در هر بازی و در هر فعالیتی ضامن موفقیت در آن حوزه است.
تحلیل قواعد کسب و کار

اسلاید 9 :

GSF(GENERAL SUCCESS FACTOR) : عوامل عمومی موفقیت
SSF(STRATEGIC SUCCESS FACTOR) : عوامل استراتژیک موفقیت
NISF(NONE IMPORTANAT SUCCESS FACTOR) : عوامل نه چندان مهم موفقیت
CA(COMPATATIVE ADVANTAGE) : مزیت رقابتی
CSF : عوامل بحرانی موفقیت
تحلیل قواعد کسب و کار

اسلاید 10 :

SSF
NISSF
GSF
CSF
General Success Factors
Strategic Success Factors
Competitive Advantages
Critical Success Factors
None Important Success Factors
تحلیل قواعد کسب و کار

اسلاید 11 :

انواع دانش:
دانش ضمنی Tacit
دانش تصریحی Explicit

1. Tacit to Tacit (ضمنی به ضمنی )
(تصریحی به ضمنی ) Explicit to Tacit2.
(ضمنی به تصریحی)Tacit to Explicit3.
(تصریحی به تصریحی) Explicit to Explicit4.
روش های انتقال دانش

اسلاید 12 :

Scope ( روش ارزیابی سطح فناوری شرکتها و کشورها )

فناوری موجودی است چهار بعدی که شامل ابعاد زیر است :

1) سخت افزار ( HARD WARE )
2) انسان افزار (HUMAN WARE)
3 ) دانش افزار (INFO WARE)
4) سازمان افزار یا مدیریت ( ORGA WARE)
ارزیابی سطح فناوری شرکتها و کشورها

اسلاید 13 :

امروزه به کشور ، شرکت و یا فردی صاحب فناوری گفته میشود که سخت افزارهای مرتبط با کسب و کارش را توسط انسانهای با انگیزه که دارای دانش به کارگیری این سخت افزارها هستند درست مدیریت کند.
در سالهای اخیر بحث توانایی تجاری سازی فناوری یعنی تسلط داشتن به بازار اهمیت ویژه ای یافته تا جایی که باعث تغییر در تعاریف گذشته گردیده، به این معنی که به کشور ، فرد یا شرکتی صاحب فناوری گفته میشود که به بازار تسلط دارد و نه به زیر ساخت های علمی !
ارزیابی سطح فناوری شرکتها و کشورها

اسلاید 14 :

خط مشی بازاريابی
سرمايه
اجرا
فناوری
فرايند تجاری سازی

اسلاید 15 :

پلکان تجاری سازی

اسلاید 16 :

در واقع موفقیت تحقیق وتوسعه، با موفقیت تجاری کردن آن در بازار همراه است. فعالیت های تحقیق وتوسعه زمانی به نوآوری های تجاری خواهد انجامید که اطلاعات بازار برای مراکز تحقیق وتوسعه شناخته شده باشد.
تلاش های تحقیقاتی باید با شناخت کامل نسبت به روند توسعه علوم وفناوری واطلاعات از بازار مصرف همراه باشد، در غیر اینصورت حاصل کار به ارزش افزوده تبدیل نخواهد شد.
پلکان تجاری سازی

اسلاید 17 :

Prospect
Approach
Demonstration
Apply
Close
Order
1000P
1000P
-
750A
=
250
750A
-
250D
=
500
250D
-
150A2
=
100
150A2
-
70C
=
80
70C
-
20O
=
50
PADACO

اسلاید 18 :

زنجیره ی ارزش از ایجاد مفهوم که نتیجه ی تحقیق است، شروع و با توسعه و نوآوری به فروش و خدمات محصول ختم می گردد. برای تجاری سازی فناوری و ایجاد ثروت، طی تمامی مراحل زنجیره لازم است.
قوت یک زنجیر به ضعیف ترین حلقه ی آن وابسته است؛ پس برای تولید ثروت لازم است که تمامی حلقه ها از قوت لازم برخوردار باشند وگرنه زنجیره بدون سود است و ثروتی تولید نخواهد کرد.
توسعه و نوآوری از مهمترین حلقه های مفقوده ی زنجیره ی ارزش ایران است.
زنجیره ارزش

اسلاید 19 :

گروهی از صاحب نظران، سرمایه گذاری در توسعه و فناوری را از زیر ساخت های مهم در توسعه ی فناوری نام می برند.
گروهی دیگر از صاحب نظران معتقدند که تحقیقات اولویت بیشتری دارد؛ چراکه تحقیقات، آموزش فناوری را نیز جهت دهی می کند.
راهکارهای توسعه فناوری

اسلاید 20 :

1. تجاری سازی فناوری و تولید ثروت

2. فتح یا خلق بازار و نوآوری

3. ویژگی های دنیای مدرن و تغییرات ژئوپلیتیکی جهان

راه رسیدن به خلق ارزش از فناوری