پاورپوینت مدیریت مشاوره و هدایت آموزشی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحيم

مديريت مشاوره و هدايت آموزشي

اسلاید 2 :

نظام آموزش فني و حرفه اي TVET = VET =CTE
روشهاي آموزشي

اسلاید 3 :

گرايشهاي عمده بازار:
1- اكثر مشاغل را بنگاههايي پديد مي آورند كه تعداد كاركنان آنها كمتر از 50 نفر باشد.
2- سازماندهي سلسله مراتبي به ساختار سازماني مسطح تبديل مي شود و فعاليتها پروژه اي انجام مي شود.

3- شركتهاي كوچكتر توانايي انعطاف پذيري بيشتر با اقتصاد متغيير را دارند.(انقباض و انبساط نيروي انساني با استخدام هاي موقت و قراردادي)
4- تبديل اقتصاد توليدي به اقتصاد خدماتي بر مبناي كارمندان دانشي

5- حكمفرمايي آموزش مستمر در سازمانها و شركتها و عدم توجه به مدرك تحصيلي

6- ارزشمند بودن تسلط به زبان هاي خارجي چندگانه و آداب و رسوم ملل جهت ايجاد شركتهاي چند مليتي و رقابت جهاني بين آنها

اسلاید 4 :

در تدوين استاندارد شغل:
شرايط كاري ومحيط ( از نظر زماني و مكاني و تكنولوژي)


1- ويژگيهاي شغلي- رشته هاي شغلي و شباهت و خصوصيات شغلي دسته بندي شغلي
2- وظائف كاري- كارهاي مرتبط و مسئوليت ها
3- تجهيزات ابزار مواد مصرفي

اسلاید 5 :

Dacum = Developing a Curriculum  بررسي وظائف – كارها- فعاليتهاي كوچك و جزئي يك شغل
وظيفه محدوده بزرگي از كارهاست و يك خوشه از كارهاي مرتبط (هر وظيفه شامل 1 الي 12 كار است كه يك شغل را تشكيل مي دهد)
كار كوچكترين واحد با خروجي مفيد است كه قابل ارجاع به فرد است و نقطه آغاز و پاياني دارد و به صورت مستقل از ساير كارها قابل انجام مي باشد و فعاليت مجموع اعمال ضروري براي انجام وظيفه است.

شغل: خانه داري
وظيفه: مديريت خانه
كار 1: اتو زدن لباسفعاليت: روشن كردن و تنظيم كردن حرارت اتو
كار 1 : كوتاه كردن چمنفعاليت: راه انداختن ماشين چمن زني

اسلاید 6 :

CBT = Competency Base Training
در CBT به عناصر زمان، فضا ، كيفيت و كارايي ، مديريت منابع ، امكانات ، قواعد و روشهاي كار توجه مي شود.
سيستم شايستگي محور (CBT) يك مرحله بالاتر از سيستم مهارت محور است.
اين سيستم يك مسير پيشرفته آموزشي است كه فرد اجازه دارد تا آخرين مرحله برود و در آن توقف و پاياني وجود ندارد.
آنچه مهم است تسلط كارآموز بر مهارت است و نحوه اجراي آموزش زمان و منابع آموزشي اهميت كمتري نسبت به برنامه مهارت محور دارد .CBT نتيجه محور است نه ورودي محور
CBT مادولاريزه كردن آموزش است در اين سيستم چند مادول وجود دارد كه واحدهاي مهارت نام دارند و عمدتا مدت كوتاهي (30 تا 60 ساعت) را شامل مي شود تا كارگران بتوانند در حين كار خود را تقويت كنند.
در CBT خودآموزي بسيار مهم است.

اسلاید 7 :

تجزيه و تحليل و طراحي شغل

1- Element:كوچكترين اطلاعات و واحدي است كه در درون كار قابل تقسيم است.
2-Task:يك فعاليت كاري مشخص كه براي رسيدن به يك هدف معين صورت مي پذيرد (تايپ نامه- تخليه محموله)
3-Duty:عبارتست از تعدادي كار (مشاوره توسط استاد دانشگاه-توزيع فيش حقوقي توسط كارمند حسابداري)
4-Position: به يك يا چند وظيفه عمل شده توسط يك شخص در سازمان اشاره دارد (حسابدار1- استاديار)
5-Job:يك شغل نوعي پست در درون سازمان است (مانند شغل بيمه گر كه 60 پست با عنوان بيمه گر وجود دارد)
Jobfamily-6: عبارت است از گروهي متشكل از دو يا چند شغل كه داراي كاركنان با مشخصات شبيه به هم يا مشاغلي با وظايف كاري موازي هم مي باشند كه بوسيله تجزيه و تحليل شغل مشخص شده باشند.(مانندكارمندان دفتري وبيمه گران دريك گروه شغلي)
7-Occupation:عبارت است از يك گروه از مشاغل كه در سرتاسر سازمان ايجاد شده اند. ( مانندمكانيك برق- حسابدار- مهندسين تعويض ونگهداري)
8-Career:استمرار پستها ، مشاغل،يا حرفي كه يك شخص در زندگي كاري خود دارد.

اسلاید 8 :

3- لنگرگاههاي مسير شغلي Career Anchor

الگو هاي مشخصي از استعدادها ، ظرفيتها ، انگيزه ها ، و ارزشهايي تصور شده به وسيله فرد است كه مسير ترقي شخص را بعد از چندين سال تجربه و بازخور از دنياي واقعي هدايت و تثبيت مي كند.


1- شايستگي فني و كاركردي Technical /Functional Competence
2- شايستگي مديريتي (صلاحيت و قدرت) Managerial Competence
3- امنيت (قرارداد استخدامي و مزاياي خوب) Security
4- استقلال Autonomy
5- خلاقيتCreativity

اسلاید 9 :

ويژگيهاي كليدي شغل
1- تنوع مهارتها : مهارتهاي فيزيكي ، كميتي و كلامي
2- هويت شغل : مراحل توليد محصول و فرايند
3- اهميت شغل : نقش متصدي شغل در مرغوبيت و كيفيت محصول
4- استقلال شغل : ميزان استقلال كاري مشاغل
5- بازخورد شغل : بازخورد مستمر و منظم از همكاران ، سرپرست ، زيردستان ، مشتريان و خود

اسلاید 10 :

درجات بالا و پايين ويژگيهاي شغلي

اسلاید 11 :

فنون انگيزشي در شغل
1- غني سازي شغل Job Enrichment

2- چرخش مشاغل Job Rotation

3- توسعه شغل Job Enlargement

اسلاید 12 :

1- غني سازي شغل: ايجاد تغييراتي در شغل در جهت افزايش سطح و درجه ويژگيهاي آن است.
● تركيب وظائف(تنوع مهارتها – هويت شغل)
●تشكيل واحدهاي كاري طبيعي(ماهيت شغل- اهميت شغل)
●ايجاد روابط مستقيم با مشتري(تنوع مهارتها- استقلال شغل- بازخورد شغل)
●توسعه عمودي شغل(استقلال شغل)
●آشكار نمودن كانالهاي بازخورد(بازخورد شغل)

اسلاید 13 :

2- چرخش مشاغل
افراد را هر چند وقت يكبار در مشاغل مشابه و هم خانواده

جابجا نموده كه باعث تنوع شغل و افزايش هويت شغلي

مي گردد. اين كار باعث افزايش آگاهي و تسلط كافي

برحوزه كاري مي شود.

اسلاید 14 :

3- توسعه شغل
تنوع مديريت ، تعدد مهارتها و وظايف مورد توجه است.

●توسعه افقي شغل : افزودن وظائف جديد؛ همان نوع ويژگيهاي شغلي مشابه وظائف قبلي

●توسعه عمودي شغل : افزودن وظائف جديد متفاوت با ويژگيهاي شغلي قبل (تنوع كاري)

اسلاید 15 :

پرسشنامه هاي شغلي
1- پرسشنامه شناخت شغل MPS (جان واگنر)
2- پرسشنامه طراحي شغل (ايوانويچ و ماتسون)
3- پرسشنامه غني سازي شغل(ريف و تانيل)
4- پرسشنامه تضاد شغل
5- پرسشنامه درگيري شغل (توماس لادامل و كمبنر)
6- پرسشنامه سنجش رضايت شغل (ويسوكي و كروم)
7- پرسشنامه رضايت شغلي

اسلاید 16 :

پلكان ترقي شغل: Job Ladder

High level jobMiddle level jobEntry level job

اسلاید 17 :

سطوح شغلي در يك بنگاه
پستهاي سطح ورودي: نيازمند حداقلي حرفه آموزي است كه شامل:
پادو، پيش خدمت، مهماندار، كاركنان نگهداري و بهداشت، كمك آشپزها،ساندويچ زن، كاركنان مخزن غذا، پستهاي سطح ورودي كمترين دستمزد رايج در اتحاديه ي كارگاهها را دارند.
پستهاي سطح مياني: كمي تجربه به اضافه آموزشهاي ضمن كار احتياج دارند كه معمولاً فراهم مي­شود و شامل:صندوقدار، كنترل غذا، آشپزها و سرآشپزها، شيريني­پز و نانوا، مسئول آبدارخانه، سرپرست خدمات غذا، سرپرست خدمتكارها، كارپرداز، سرپرست انبار، برش دهنده گوشت
حقوق و دستمزد بستگي به اتحاديه يا نوع رستوران معرفي كننده استخدام شدگان دارد براي مثال يك آشپز ممكنست در جايي بين 75/3 تا 8 دلار در ساعت بدست آورد ولي متوسط دستمزدهاي اتحاديه بيش از 1 دلار در ساعت است.
پستهاي سطح بالا و پستهاي ويژه: ممكنست فردي واجدالشرايط آن باشد بستگي به تجربه قبلي و تحصيلات دارد كه شامل:مدير رستوران، معاون مدير، مدير توليد غذا، مدير پرسنلي، منوساز، سرپرست مبادلات، مدير ايجاد دستورات غذايي
بسته به نوع كارگاه غذاخوري، حقوق مي تواند در محدوده 150 تا 600 دلار در هفته تغيير كند.

اسلاید 18 :

پيشرفت شغلي:Career