بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
کارگاه مربی گری کار تیمی
اسلاید 2 :
کوچ مسیر شغلی و کسب و کار
منتور منابع انسانی
اسلاید 4 :
اولین قدمت برای برای شروع چیست
شناخت
رشد
تغییر
شعار نیست
فقط یکبار در زندگیت بایست
و بر خودت و مسیر زندگیت دوباره نگاه کن
اسلاید 5 :
بذیرش تغییر نقش و جایگاه و یادگیری دانش و مهارت مورد نیاز نقش
ایده پرداز مدیر گروه مربی گروه
ایده پرداز کارشناس ارشد گروه مسوول فنی
اسلاید 6 :
آیا افراد تیم از افکار و خواسته های شما آگاه هستند؟
یا فقط خود شما ؟
اسلاید 7 :
من مدیر گروه هستم و چه انتظاری از تیم کاری دارم ؟
اسلاید 8 :
تشکیل تیم کاری
اسلاید 9 :
تیم سازی
فرایند ایجاد تیم ها و گروه های کاری موثر
تیمی کار کردن
انجام یک کار با کمک دیگران در چارچوب یک تیم
کار تیمی
کاری که توسط افرادی در چارچوب یک تیم برای کسب اثربخشی بیشتر انجام می شود
اسلاید 10 :
هر تیم شامل دو یا چند نفر است که نقشهای مشخصی دارند و برای انجام یک هدف مشترک تلاش میکنند و حرکت آنها به یکدیگر وابسته است.
یک تیم، مجموعهای از افراد است که مهارتهای هر یک از اعضا مکمل دیگری است و هرشخصی نسبت به هدف مشترک تیمی، مسئول است.
اسلاید 11 :
مفهوم کار تیمی با کار گروهی تفاوت دارد
کار تیمی تعداد از افراد هستند که با عملکردی مکمل برای یک هدف مشترک تلاش میکنند و عدم فعالیت یک نفر مانع از پیشرفت روند کار میشود.
کار گروهی به مجموع عملکرد گروهی از افراد گفته میشود که با هم کار می کنند و یک راهنما دارند و کار شخصی آنها نسبت به کار گروهی نمود بیشتری دارد.
اسلاید 12 :
تعریف گروه:
مجموعه ای از چند نفر که برای کسب یک هدف مشترک با هم همکاری می کنند
انواع گروه ها:
رسمی: گروه پروژه – انواع شورا ها
غیر رسمی : گروه دوستی – گروه ذینفعان
اسلاید 13 :
اصول مهم برای یک کار تیمی وجود دارد که عبارتند از :
تعداد مشخص افراد
سطح دانش متفاوت
با مهارتهای و تجربیات تکمیل کننده
تلاش برای دستیابی هدف مشترک
متعهد و مسوولیت پذیر
مسئولیت و پاسخگویی همگانی
همسویی و یکپارچگی
پذیرش رویکرد کاری
افزایش بهره وری در کار تیمی
اسلاید 14 :
نشانههای شاخص تیمهایی میداند که عملکرد موفقی دارند.
سطوح بالای ارتباطی
اطمینان و اعتماد
خوشبینی
انتظارات بالا از یکدیگر
مشارکت همهی اعضا
تعهد به اهداف مشترک
توانمند سازی همدیگر
اسلاید 16 :
انواع تیم ها
تیم های مشورتی: گسترش پایه اطلاعاتی در تصمیم های مدیریتی
تیم های تولیدی: مسوولیت انجام عملیات روزانه را دارد
تیم های عمل: هماهنگی تخصص با عمل مانند تیم ورزشی
تیم های پروژه: بکارگیری دانش تخصصی و خلاقیت برای اجرای هدف
اسلاید 17 :
TEAM WORK
Talent = استعداد
Enthusiasm = اشتیاق
Management مدیریت و مسوولیت پذیری =
Workable قابل انجام =
Opennessصداقت و پذیرش =
Respect احترام =
Keennessزیرکی =
اسلاید 18 :
هنجار های رفتاری
کمک کردن در بقا
روشن بودن انتظارات اعضا
عدم عقب نشینی در شرایط مبهم
روشن بودن ارزش ها و اصول
اسلاید 19 :
عوامل حیاتی در موفقیت تیم
تشویق و پایداری
فرهنگ یکسان
توانمندسازی
آموزش و پرورش
حمایت بیرونی
اسلاید 20 :
عدم موفقیت تیم ها
مدیر تیم از مهارت برخوردار نباشد
فرهنگ تیم
مشخص نبودن نقش ها
اعضای تیم در جای مناسب خود قرار نگرفته باشند
