بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بنام خدا
برنامه ريزي جانشيني موثر
اسلاید 2 :
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
شاید بهترین برداشت این است که برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم.
اسلاید 3 :
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است:
روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند.
اسلاید 4 :
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام می شود.
اسلاید 5 :
اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی
کمک به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که سازمان با آن مواجه می باشد.
اسلاید 6 :
تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
هدف عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..
اسلاید 7 :
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
یک : فراهم ساختن فرصت هاي بيشتر براي افرادي كه استعدادي برجسته دارند.
اسلاید 8 :
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دو: شناسايي نياز هاي جايگزيني به عنوان ابزار پيش بيني آموزش و پرورش مورد نياز كارمند
اسلاید 9 :
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
سه : افزايش خزانه ي استعداد هاي كارمندان قابل ارتقاء
اسلاید 10 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دلیل 1 : فراهم ساختن فرصتهای بیشتر برای کارکنان بااستعداد
دلیل 2 : شناسایی نیاز های جایگزینی به عنوان ابزار پیش بینی آموزش ، تربیت و پرورش ضروری کارمند.
اسلاید 11 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دلیل 3 : افزایش خزانه استعدادها از کارمندان قابل ارتقا
دلیل 4: مشارکت در اجرای طرح های استراتژیک فعالیتهای سازمان
اسلاید 12 :
توماس گلیمر معتقد است:
معیارهای عملکردی به ندرت حاضر و آماده هستند. آنها اغلب از طرح های استراتژیکی که مدیر عامل مسئول توسعه و اجرای آن است ، نشات می گیرند.
اسلاید 13 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دلیل 5 : کمک به افراد در تحقق طرح های کارراهه آنها در درون سازمان
دلیل 6: استفاده از استعدادها برای بقای سرمایه ی فکری سازمان
اسلاید 14 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دلیل 7 :براي تشويق ارتقاء گروه هاي گوناگون
دليل 8 : بهبود توانايي كارمندان در برابر تغيير شرايط محيطي
اسلاید 15 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دليل 9 : بهبود روحيه كارمندان
دليل 10 : غلبه بر اثرات برنامه هاي ترك خدمت داوطلبانه ي كاركنان
اسلاید 16 :
دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
دليل 11 : تصميم در مورد كاركناني كه بدون ايراد ، خسارت به سازمان مي توان قرارداد آنها را فسخ كرد.
دليل 12 : غلبه بر اثرات كوچك سازي سازمان
دليل 13 : كاهش نفرات اصلي كاركنان
اسلاید 17 :
پنج رویکرد برای یکپارچه سازی طرح های استراتژیک و جانشینی
1- رویکرد تصمیم گیری از بالا به پایین
2- رویکرد بازارگرا
اسلاید 18 :
پنج رویکرد برای یکپارچه سازی طرح های استراتژیک و جانشینی
3- رویکرد برنامه ریزی کارراهه
4- رویکرد آینده گرا
5- رویکرد هدف گرا
اسلاید 19 :
رويكرد هاي مديريت و برنامه ريزي جانشيني
شامل : هدايت ، زمانبندي ، برنامه ريزي ، حوزه ي عمل ، درجه گسترش و ميزان اختيار فرد
اسلاید 20 :
هدايت
چه كسي تصميم نهايي را بايد در مديريت و برنامه ريزي جانشيني اتخاذ كند؟
