پاورپوینت مراحل مختلف  برنامه ریزی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مراحل مختلف  برنامه ريزي
1- تعيين هدف (اولويت هدفها- زمان- تركيب)

2-پيش بيني :مدت زمان فعاليت(كوتاه مدت ،ميان مدت وبلند مدت)
ميزان ذخاير مالي

3-قابل اجرا نمودن از راه بودجه بندي(آموزش- انتخاب اصلح افراد-كنترل)

4-اتخاذ تصميمات كه فعاليت سازمان را در راه نيل به هدف مطلوب رهبري نمايد:
انعطاف پذيري- قابليت درك – ايجاد هماهنگي – اخلاقي بودن تصميمات

5-روشهاي اجرا:روش متمركز – روش غير متمركز (محاسن ومعايب)

6-وسايل اجرا

7-عمل برنامه ريزي

8-ارزيابي واصلاح برنامه

اسلاید 2 :

اهم عوامل موثر بر تحولات سريع در جامعه
1- گسترش سريع دانش اطلاع رساني
2- رشد تكنولوژي
3- افزايش مستمر آگاهي انسانها ومتحول شدن معيارها وانتظارات آنان
4-توسعه اقتصادي – اجتماعي
5- رشد فرهنگ سياسي
6- گسترش دامنه آموزشهاي تخصصي وكاربردي وحتي علوم اجتماعي
7- انجام پژوهشهاي علمي گسترده ،ارائه وكاربرد نتايج حاصله در جامعه

اسلاید 3 :

برنامه ريزي استراتژيك ،تاكتيكي وعملياتي
عملياتي
تاكتيكي
استراتژيك

اسلاید 4 :

ويژگيهاي برنامه ريزي استراتژيك
1-انعكاسي ازارز شهاي حاكم بر جامعه است. جهان بيني ها و
اعتقادات وسنت هاي جامعه در برنامه ريزي منعكس ميشود .
2-توجه اين برنامه ريزي معطوف به سوالات اصلي سازمان است
3-چهار چوبي براي برنامه ريزي عملياتي وتصميم گيرهاي
مديريت فراهم مي آورد . (راهنماي تصميم گيري مديران)
4-داراي ديد در از مدت است وافق هاي دور تري را در سازمان مطرح مي سازد .
5-عمليات واقدامات سازمان را در دوره هاي زماني نسبتاطولاني هماهنگ نموده وآنها پيوستگي وانسجام مي بخشد.
6-در سطوح عالي سازمان شكل مي گيرد .زيرا در اين سطح است كه تقريبا به طور همه جانبه اي اطلاعات لازم در مورد امكانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمركز است.
7-فراگير بوده وبرنامه هاي عملياتي سازمان را در بر مي گيرد
وبه آنها جهت مي بخشد .



.

اسلاید 5 :

مزاياي برنامه ريزي استراتژيك

تفكر وانديشدن به به شكل استرا تژ يك
تشخيص جهت گيري آينده
اتخاذ تصميمات امروز در پرتو نتا يج وبازتاب هاي آينده تصميمات
تدوين وتوسعه مباني جامع وقابل دفاع براي تصميم گيري
رعايت حداكثر احتياط وبصيرت در نواحي تحت كنترل سازمان
بهبود عملكرد
بر خورد موثر بامحيطي كه باتغييرات سريع مواجه
–ايجاد تيمكار ورعايت اصول كار شناسي

اسلاید 6 :

برنامه ريزي استراتژيك ميتواند به سازمان كمك كند تا
1- به روش استراتژيك بيند يشدواستراتژيهاي موثري تدوين كند.
2-جهت گيري آينده را مشخص مي كند
3-اولويتها را مشخص سازد
4-تصميم هاي امروز را در پرتو پيامدهاي آينده آنها اتخاذ كند
5-پايه اي داراي همسازي منطقي و قابل دفاع براي تصميم گيري برقرار سازد
6-درزمينه هاي تحت كنترل سازمان ،حداكثر بصيرت را اعمال كند
7-با توجه به تمامي سطوح وكنشها تصميم گيري كند
8-مسايل سازماني عمده را حل كند
9- عملكرد سازماني را بهبود بخشد
10-با اوضاع واحوالي كه به سرعت دستخوش تغيير ميشوند به روش ساده برخورد كند
11- كار تيمي ايجاد كنند وتيم كارشناسي تشكيل دهند

اسلاید 7 :

مراحل برنامه ريزي استراتژيك
اقتصاد
تكنولوژي
جامعه
سياست وقانون
منابع
مشتريان يا ارباب رجوع
ماموريتهاي
سازمان
اهداف
سازمان
استراتژي
هاي سازمان
تنظيم
برنامه بلند
مدت
تنظيم
برنامه هاي
كوتاه مدت
برنامه استراتژيك سازمان
اجرا
اطلاعات

اسلاید 8 :

1-آغازفراگرد برنامه ريزي استراتژيك و حصول توافق درباره آن
2-تعيين و شناسايي نظامات سازماني
3-روشن ساختن رسالت و ارزشهاي سازماني
4-ارزيابي محيط خارجي : فرصتها و تهديدها
5- ارزيابي محيط داخلي: نقاط ضعف و قوت
6- شناسايي مسايل استراتژيكي كه سازمان با آنها مواجهه است
7-تنظيم استراتژيهايي براي مديريت مسايل استراتژيك
8-برقراري ديدگاه سازماني كارساز براي آينده
فراگرد هشت مرحله اي
برنامه ريزي استر اتژيك
جي. ام. برايسون

اسلاید 9 :

الگوي برنامه ريزي استراتژيك كاربردي (گوداشتاين وهمكاران)
برنامه ريزي برنامه
مداقه ارزش ها
تدوين رسالت
الگوسازي كار
استراتژيك
برنامه هاي كار
برنامه ريزي رويدادها
اجرا
مميزي اجرا
مميزي اجرا
ملاحظات اجرايي
پايش محيطي

اسلاید 10 :

نمودار مدل برنامه ريزي استراتژيك استولروفريمن
1- تعيين هدف
2- شناسايي استراتژي وهدفهاي كنوني
5- شناسايي فرصتهاوتهديدات استراتژيك
6- تجزيه تحليل تغييرات:
تعيين ميزان تغييراتي كه در استراتژي
كنوني بايد صورت گيرد
7- تصميم گيري استراتژيك
ارائه ،ارزيابي وانتخاب راه حلها
8- اجراي استراتژيك
9- اندازه گيري وكنترل پيشرفت
3-تجزيه تحليل
محيطي
4- تجزيه وتحليل
منابع :نقاط
قوت وضعف
مسئوليتهاي اجتماعي
ارزشهاي مديريت
مسئوليتهاي اجتماعي
ارزشهاي مديريت

اسلاید 11 :

Strategic Planning Process
Internal Audit
Current
Positoin
External Audit
Identification
Of Options
Implementation
Follow-Up
Implementation
Plan
PLANNING STAGE
ACTION STAGE

اسلاید 12 :

DIAGRAM-THE STRATEGIC PLANNING PROCESS
Evalualing Human
Resources
Evaluating
Financial
Resouces
Valuating
Internal
Factors
Internal Stengths
And Weaknesses
Analayzing
Environment
Analayzing
Market
Analayzing
Service Area
External
Opportunities and threats
Describe Organization
Define Mission
Define Issues
Identity Evaluate and Select Strategic Aternatives
Specily Goals
Develop Objiectives
Develop General Strategy
Implementation

اسلاید 13 :

The Strategic management Model
Pre-planning
Activities
Pre-planning
OrganizationalAssessment
Strategic Planning
Resource
Allocation
Strategic
Foundation
Mission
Vision
Obgectives
Gap
Analysis
Strategic
Goals
Strategies
Objectives
Develop
Measurement plan
Measurement
And Evaluation
Communicate
Analyze and evaluate
Collect data
Implementation
Communicate
Progress
Track Status
Take Action
Dvelop
Action Plans
Deploment
I
Communicate
The Plan
II
Complate
The plan

اسلاید 14 :

راهنماي طراحي واجراي برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي براي برنامه ريزي استراتژيك
ارزيابي محيط خارجي سازمان
ارزيابي محيط داخلي سازمان
شناسايي مشتريان وگروههاي ذينفع
ارزيابي
واصلاح
برنامه
تعيين رسالت، دورنما وارزشهاي سازماني
شناسايي مشكلات استراتژيك
تعيين اهداف ومقاصد سازمان
تدوين استراتژي هاي سازماني
انتخاب شاخص هاي سنجش وپايش عملكرد سازمان

اسلاید 15 :

نمودار.
ارتباط عوامل داخل و خارجي در تحليل محيطي
رويدادهاي محيطي
تحليل محيط
خارجي
رسالت، دورنما
ارزشها، هدفها
تحليل محيط
داخلي
استراتژيهاي تحكيم موقعيت
استراتژي ورود به بازار (جامعه)
استراتژي هاي سازشي

اسلاید 16 :

Problem
Objectives
Strategies

اسلاید 17 :

(T)
حيطه خارجي
(W)
(S)
(O)

اسلاید 18 :

جدول شماره(5)-ماتريس تهديدها، فرصتها، نقاط ضعف و نقاط قوت

اسلاید 19 :

جدول (1) مثال فرضي از ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

اسلاید 20 :

جدول (2) مثال فرضي از ماتريس ارزيابي عوامل خارجي