بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی
تمرکز بر رقابت در بیشتر برنامه های استراتژیک
چالش برای شرکتهای تازه وارد در ورود به عرصه رقابت
بازارهای گوشه یا کنج بازار (niche market) در بازاریابی سنتی جایی که رقابت محدود است.
ایده اقیانوس آبی: یافتن مزیتهایی که همزمان برای شرکتها و مشتریان فایده ایجاد می نماید و رقیبی نیز در میدان نیست.
شرکت در فضای غیر رقابتی وارد می شود.
شرکتها تفاوتهایشان را به مشتریان می فروشند نه شباهتها
رویکرد کارآفرینی شومپیتری در مقابل کزنر
اسلاید 3 :
استراتژی اقيانوس آبی
نگارش کتابی در سال 2005 با عنوان استراتژی اقیانوس آبی توسط دبلیو چان کیم و رنه مابورن با بررسی فعالیت استراتژیک 150 شرکت و گزارش نتایج و مشاهدات
مشاهدات نویسندگان کتاب نشان می دهد که: تمرکز شرکتها بیشتر و بیش از اندازه بر روی استراتژی رقابتی متمرکز است
کارآفرینان باید بر آفرینش بازار جدید متمرکز شوند(ایجاد یک فضای جدید در بازار فعلی که در آن رقابتی وجود ندارد و رقابت بی اثر می شود، تمرکز بر استراتژی اقیانوس آبی)
بازار جهانی شامل 2 اقیانوس آبی و قرمز
اقیانوس قرمز نماد صنایعی که موجودند و رقابت در آنها متمرکز است.
آیا شرکت گاز ایران، برق، تلفن دارای استراتژی اقیانوس آبی هستند؟
اسلاید 4 :
صنایع اقیانوس آبی در 30 سال گذشته:
موبایل
بیوتکنولوژی
نانو
ICT
و .
اسلاید 5 :
در اقیانوس آبی:
هنوز گوشه های کشف نشده زیادی وجود دارند
رقابت بسیار اندک است
قوانین و حد و مرزهای صنعت توسط تازه واردین معین می شود
خروج از اقیانوس قرمز ، رقابت خونبار
اقدامت و تصمیمات بازار آفرین (Market creating businesses)
نو آوری در محصولات
نو آوری ارزش
کاهش هزینه
تمایز
اسلاید 6 :
تفاوتهای 2 اقیانوس
اسلاید 7 :
شش اصل استراتژی اقيانوس آبی
اسلاید 8 :
سنجش ایده های اقیانوس آبی
ابزارهای متفاوتی برای ارزیابی ایده های منتج از اقیانوس آبی وجود دارند از جمله:
اسلاید 9 :
اقيانوس آبی و کارآفرينان
اسلاید 10 :
در نهایت:
استراتژی اقیانوس آبی راهی برای بی رقیب ساختن تجارت و بی اثر کردن رقابت
اسلاید 11 :
با تشکر
از توجه دوستان
