بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
اصول سرپرستي
براي كليه دانشجويان دوره كارداني
بجز رشته هاي
تربيت بدني و حسابداري
اسلاید 2 :
اصول و مفاهيم مديريت
اسلاید 3 :
حیات ، افتخار وغرور یک کشوربه توسعه موارد زير بستگی دارد:
1- فرهنگی 2- اجتماعی 3- سیاسی 4- نظامی 5- اقتصادی
که مهمترین آنها اقتصادی است .
عواملی كه در توسعه اقتصادی یک کشور موثر است :
1- مدیریت 2- منابع طبیعی 3- دستیابی به بازار جهانی
منابع طبیعی
1-نیروی کار موثر که کارآمد وموثر باشد
2-معادن : ماده اولیه برای هر تولید
3-انرژی : فسیلی ، هسته ای
اسلاید 4 :
مدیریت در لغت به معنی " اداره " کردن « یک سازمان » است
مدیریت ، در مفهوم هدایت کردن ، یا به کارگیری مجموعه ای از آگاهیهای شکل یافته که بوسیله آنها فرد با ایجاد هماهنگی در سازمان ، بازدهی آن را افزایش میدهد ، به کار می رود .
مدیریت در مفهوم « هدایت کردن » امروزه به صورت یک تجصص جلوه گر شده و دارای هدف ، روش و فن خاصی است ؛ به طوری که اعمال آن ، مستلزم آمادگیهای قبلی مدیر است ، پس ازآن تکمیل دائم معلومات فرد مدیر ، برای منطبق کردن آنچه برای هدایت سازمان آموخته است ، با محیطی که در سایه ی پیشرفتهای انسانی و تکنولوژی پیوسته در حال تغییر است ، آنرا بهبود می بخشد
مدیریت در مفهوم دیگر ،ایجاد توازن بین منابع و فعالیتهای مختلف حالوآینده در یک سازمان است
اسلاید 5 :
بخشي از دانش مديريت را که مي توان آموخت ؛
علم مديريت مي نامند
بخشي را كه موجب بكار بستن اندوخته ها در شرايط
گوناگون مي شود، هنر مديريت مي نامند.
علم دانستن است و هنر توانستن.
چون باید بداند که متدهای مدیريتی چگونه است وهنراست.
چون باید ازتجربه و متدهای مدیریتی درجای خودش استفاده کند .
اگرعلم مدیریت باشد ولی هنر اجرا نباشد فایده ای ندارد .
بعضی از روان شناسان عقیده دارند که :
مدیریت در ذات بعضی از افراد وجود دارد واین را می توان در بازی كودكان مشاهده نمود . (مثل نقاش هنرمند)
اسلاید 6 :
هنوز تاريخ نويسان و دانشمندان علوم اجتماعي نهادي را نيافته اند كه بدون داشتن سلسله مراتب مديريتي ، پايدار مانده باشد
بسياري از صاحبنظران علت موفقيت و شكست نهادها را تفاوت در مديريت آنها مي دانند
به اعتقاد پيتر دراكر، عضو حياتبخش هر سازمان، مديريت آن است.
اسلاید 7 :
فرایندی نظام مند كه با استفاده از آن بتوان كوشش های فردی و گروهی را به منظور دستیابی به اهداف مشترك هماهنگ نمود
كنترل عناصر مسئول وزیر دست به طوریكه تلاش های آنان در تحقق اهداف دستگاه مربوطه هماهنگ گردد
«آرتارنن بوم 1961»
كنترل عملیات سازمانی به طوریكه بتوان در راستای نیل به اهداف آن به نحو مؤثر وبا صرفه جویی بایسته گام برداشت «آی فلی پر»
فرایندی كه به وسیله آن فعالیتهای فردی و گروهی متناسب با اهداف مشترك همسو و هماهنگ می شود
« ج اچ دانلی »
تعاریف مدیریت
اسلاید 8 :
- در تعریفی دیگر ؛ مديريت عبارت از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي رسيدن به هدف يعني حداكثر كارايي.
* تعريف مديريت:
- فایول از صاحبنظران علم مدیریت می گوید : مدیریت یعنی « پیش بینی فعالیت برای نیل به هدفهای سازمان در آینده » ؛ در این تعریف بیشتر بر یک از وظایف مدیریت یعنی برنامه ریزی تاکید شده است
چستربارنارد از دیگر پیشگامان علم مدیریت :
مدیریت را « همکاری دو یا چند نفر انسان برای نیل به هدف معین و مشخص » می داند .
در این تعریف علاوه بر هدف به موضوع تعامل و همکاری انسانها نیز اشاره دارد
مری پارکر نالت از پیشاهنگان مکتب روابط انسانی می گوید :
« مدیریت عبارتست ازهنر انجام دادن کارها بوسیله دیگران .»
اسلاید 9 :
-دکترعلی رضائیان یکی ازصاحبنظران ایرانی مدیریت را بشرح زیر تعریف می کند.
* تعريف مديريت:
مدیریت فرايند بكارگيري موثر و كارآمد منابع انساني در برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امكانات، هدايت و كنترل است. كه براي دستيابي به اهداف سازماني و براساس نظام ارزشي مورد قبول، بوسيله و از طريق ديگران صورت مي گيرد.
اسلاید 10 :
*تعريف مديريت:
در تعریف دکترعلی رضائیان مدیریت پنج قضیه اساسی ذیل را که زیر بنای مفاهیم کلی نظری و عملی (فنی ) مدیریت است در بر دارد .
مدیریت یک فرایند است .
مفهوم نهفته مدیریت ، هدایت تشکیلات انسانی است .
مدیریت موثر ، تصمیمات مناسبی می گیرد و به نتایج مطلوبی دست می یابد .
مدیریت کارا ، به تخصص و مصرف مدبرانه منابع می گویند .
مدیریت بر فعالیتهای هدفدار تمرکز دارد
اسلاید 11 :
تعريف مدير
كسي است كه با خصائص ذاتي و اكتسابي و اطلاعات و معلومات و تجربه، مي تواند سازماني را به سمت هدف معيني رهبري كند.
وظایف مدیر
علمای مدیریت برای قابل فهم کردن مسائل مربوط به سازمان و مدیریت آنها را دریک الگوی مفهومی به دو دسته :
وظایف مدیریت
فنون مدیریت
اسلاید 12 :
وظایف مدیریت
4-هدایت و سر پرستی
1- برنامه ریزی
2- سازماندهی
3- کنترل
اسلاید 13 :
فنون مدیریت
4- تکنیکها و فنون تجزیه و تحلیل
1- تکنیکها و فنون علوم رفتاری
2- فنون و تکنیکهای مقداری
3- فنون تصمیم گیری
اسلاید 14 :
* برنامه ریزی :
هر سازمانی برای رسیدن به اهداف تعیین شده نیاز به برنامه ریزی دارد
برنامه ریزی از اساسی ترین اصول مدیریت است
اگروظایف مدیریت را حول رئوس هرمی در نظر بگیریم ،
برنامه ریزی در راس آن قرار می گیرد .
اسلاید 15 :
تعریف برنامه :
برنامه عبارتست از تعیین هدف کوتاه مدت و راه رسیدن به آن . به بیان دیگر ، برنامه عبارتست از :
« تعهد برای انجام یک سری عملیات به منظور تحقق هدف » .
برنامه شالوده مدیریت را تشکیل میدهد
برنامه ریزی مقدم بر تمامی وظایف مدیریت است .
اسلاید 16 :
*- تعريف برنامه ريزي :
برنامه ريزي عبارتست از تعيين هدف، یافتن
و ساختن راه وصول به آن.
برنامه ريزي عبارتست از تصميم گيري در مورد اينكه
چه كارهايي بايد انجام گيرد
برنامه ريزي عبارتست از طراحي عملياتي كه شيئي يا موضوعي را بر مبناي شيوه اي كه از پيش تعريف شده ، تغيير بدهد.
برنامه ريزي عبارتست ازتجسم وطراحي وضعيت مطلوب در آينده
و يافتن وساختن راهها و وسايلي كه رسيدن به آن را فراهم كند.
اسلاید 17 :
*هدفهاي برنامه ريزي
- افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها .
- افزايش جنبه اقتصادي (مقرون به صرفه بودن عمليات)
- تمركز بر روي مقاصد و اهداف و احتراز از تغيير مسير.
- تهيه ابزاري براي كنترل.
اسلاید 18 :
انواع برنامه ریزی
- برنامه ریزی استراتژیک :.
این برنامه ریزی ؛ دوراندیشی سازمان یافته ای است که شامل مراحل زیر می شود
- تعیین هدفهای وماموریتهای دراز مدت سازمان
- هدف گذاری یعنی تفکیک ماموریتها به هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت ؛
- تعیین سیاستها و خط مشی های آینده و کلان سازمان ؛
- برنامه ریزی اجرایی ( تاکتیکی ) هماهنگ با قصد
تحقق اهداف استراتژیک سازمان ؛
اسلاید 19 :
انواع برنامه ریزی
- برنامه ریزی اجرایی :
توالی برنامه ریزی عملیاتی به شرح زیر است
- تهیه برنامه کوتاه مدت
( تعیین بودجه و زمان بندی انجام آن )
تعیین معیارهای عملکرد و موقعیت
( کمیت ، کیفیت ، و هزینه )
- بازبینی و تعیین موارد انحراف
- تهیه برنامه جدید
اسلاید 20 :
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی تخصصی
عبارتست از تعيين، تحصيل و ترتيب كليه نيازمنديهاي لازم براي توليد آتي محصولات و براي تامين نيازهاي قابل پيش بيني يا غيرمترقبه جامعه و بازار و نيروي انساني و تعيين ميزان و چگونگي منابع مالي به منظور تامين هدفهاي موسسه و صاحبان و كنترل كنندگان آن است
الف- برنامه ريزي و كنترل توليد (مديريت توليد) .
ب- برنامه ريزي پرسنلي
ج- برنامه ريزي مالي
