دانلود فایل پاورپوینت جایگاه شایستگی محوری در مدل مبنا

PowerPoint قابل ویرایش
23 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت جایگاه شایستگی محوری در مدل مبنا توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت جایگاه شایستگی محوری در مدل مبنا قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

ضرورت‌ها
– حاکم شدن بازار رقابتی شدید بر محیط کسب و کار شرکت‌ها
– تغییر مستمر خواست‌های مشتری و کاهش دوره عمر محصولات
ویژگی‌ها
– به سازمان اجازه می‌دهند به تنوع گسترده‌ای از بازار دست یابد
– نیازهای مشتریان را برآورده می‌نماید
– شبیه‌سازی را برای رقبا ناممکن می‌سازد
مثال‌ها
– خدمات پس از فروش در شرکت کاترپیلار
– تولید به موقع و تولید انعطاف‌پذیر در شرکت تویوتا
– دوربین فیلم‌برداری دستی در شرکت سونی
– پیانو دیجیتال در شرکت یاماها

اسلاید ۲ :

دانشی که سازمان در طول سال‌ها، با سنجش و آموختن محیط کسب و کار خود بدست می‌آورد.
با منظم کردن کردن مهارت‌ها و تکنولوژی‌های سازمان بر مبنای خواسته‌های مشتری، باعث ایجاد هماهنگی در سطح دپارتمان‌های مختلف سازمان می‌شود.
متضمن درک خواسته‌های مشتری است که باعث ایجاد ارزش افزوده برای سازمان می‌شود.
متضمن درک عمیق از محصول و احتمالات بازار است که پایه دانش تکنولوژیک سازمان محسوب می‌شود.
نگاهی عمیق‌تر به محیط درون سازمان و فرهنگ سازمانی دارد و آن را طنابی می‌داند که بخش‌های مختلف سازمان را به هم متصل می‌کند.

اسلاید ۳ :

منابع (دارایی‌ها)
دارایی‌های سازمان که قابلیت در اختیارگیری آن (با پرداخت هزینه) توسط همگان ممکن باشد. ورودی‌های زنجیره ارزش سازمان نیز به شمار می‌روند.
– فیزیکی: شامل تجهیزات، ماشین‌آلات و کلیه دارایی‌های شرکت
– انسانی: بهره‌مندی از نیروی جوان، متخصص، ..امکانات آموزش

– سازمانی: دارایی‌های اطلاعاتی، علامت تجارتی، فرهنگ سازمانی و ….

توانایی‌ها
آن دسته از فعالیت‌ها که سازمان آنها را بسیار خوب انجام می‌دهد و بصورت بالقوه قابلیت خلق ارزش برای مشتری را دارد.
– توانایی به معنای قابلیت سازمان در بکارگیری منابع خود است.
– شامل مجموعه‌ای از فرآیندهای کاری برای مدیریت ارتباط بین منابع است.
– توانایی بازاریابی حاصل تعامل منابع انسانی، تکنولوژیکی و مالی است.

اسلاید ۴ :

شایستگی‌های محوری
آن دسته از شایستگی‌های سازمان که فقط متعلق به سازمان است، قابل تقلید نیست و باعث تمایز به دیگران می‌شود.

اسلاید ۵ :

‍Competencies the roots of competitiveness
این مدل بر موقعیت و اهمیت شایستگی‌های محوری در سازمان تأکید می‌کند و سازمان را به مثابه یک درخت در نظر می‌گیرد که شایستگی‌های محوری ریشه‌های آن درخت است. Hamel and Prahalad, 1994
A hierarchical model of business competence
در این مدل بر رابطه و تناسب میان فعالیت‌های مختلف در سازمان و لزوم تجانس میان سطوح عالی و عملیاتی سازمان تاکید می‌کند.
Baker 1997 The core competence engine
در این مدل چگونگی رشد دادن شایستگی‌ها از طریق نمو دادن شش مهارت اساسی:
شناسایی مهارت‌ها, یادگیری, جادادن دانش در دل سازمان, توسعه سریع, احیاء مجدد سازمان و نوآوری, به عنوان موتور شایستگی در سازمان، شرح داده شده است.
Petts,1997

اسلاید ۷ :

The intangible asset and security process framework
در این مدل تاکید بر پشتیبانی و حمایت از شایستگی‌های محوری در سازمان است و یک راه حل عملی بر اندازه‌گیری منابع غیرعینی ارائه می‌کند.
(Harvey and Lusch , 1997) The tree domains of competence
این رویکرد بر سه حوزه انسانی Epistemic, اصطلاحی Idiomatic و استدلالی Logistic به عنوان در برگیرنده تفکر انسان و نمایش دهنده ظرفیت تفکر صحیح, و نیز عملکرد متفاوت تأکید دارد.(Goddard, 1997) core competency hierarchy model
این مدل چگونگی تبدیل کردن توانایی های اولیه به شایستگی های سازمانی و سلسله مراتب آن را دنبال می‌کند. (Gallon ,1995)

اسلاید ۸ :

Relative competence ( p , i) = comp (p , i) / imp (p , i)

( p , i) Comp = میزان تلاش سازمان، از نظر شخص p ،در مورد پارامتر i )عدد از ۰٫۰۰ تا ۱٫۰۰) =imp (p , i) میزان اهمیت پارامتر i در سازمان در نظر شخص p )عدد از ۰٫۰۰ تا ۱٫۰۰)

i= شایستگی ، فابلیت یا توانایی شناسایی شده.

اسلاید ۹ :

الف – تحلیل موقعیت نسبت به رقبا
” آیا سازمان در موارد ذکر شده نسبت به رقبای خود برتر است؟” “میزان برتری سازمان در این موارد تا چه حد است؟”
روش‌های پیشنهادی
– انجام مصاحبه با گروه‌های سهام‌داران، خرده‌فروشان, وعمده‌فروش‌های صنعت
– تهیه فرم‌ها و پرسشنامه و استفاده از مستندات موجود
-الگو برداری از وضعیت رقبا

اسلاید ۱۰ :

ب– تحلیل وضعیت بازار
”آیا با توجه به روند بازار، شایستگی‌های شناسایی شده پایدار خواهد بود؟“

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 23 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد