لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت نتایج انحرافات مدیریت برای سازمان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت نتایج انحرافات مدیریت برای سازمان قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

جنبه تاریک  رفتارها و انحراف مدیریت ، بالقوه برای سازمان نتایج خطرناکی می آورد .

در ارتقاء مدیران توانایی فنی ملاک است و مهارت های ارتباطی و مدیریتی در نظر گرفته نمی شود و مدیران متناسب با ویژگی های شخصیت رفتارهای ناکارمد را نشان می دهند .

جنبه  تاریک : dark side

انحراف مدیریتmanagerial derailment :

اسلاید ۲ :

انحراف مدیریت :

تا این اواخر توافق کامل یا شواهد تجربی درباره ویژگی های شخصیتی که رهبری ومدیریت  اثربخش را تعریف کند ، وجود نداشت.

مدیر خوب بنیان سازمان اثربخش است ؛ زمانیکه مدیریت عالی شکست می خورد ، سازمان خسارت می بیند که گاهی قابل ترمیم نیست .

جنبه تاریک شخصیت :

ویژگی های که سازمان ها در مدیران عالی جستجو می کنند(مانند : بلند همتی ، تعهد ، اطمینان ، اشتیاق و وفاداری ؛ ویژگی های است که بیشتر با رهبری ارتباط دارد) می تواند منجر به انحراف مدیریت شود .

اسلاید ۳ :

زمانی این اتفاق می افتد که مدیر به مقامی ارتقا می یابد که با تواناییهای آنها متفاوت است .

شخصیت :

ویژگی های که  مدت زیادی وجود دارد و  الگوهای ثابتی برای پاسخ به شرایط روزمره دارد .

چیزی است که ما از خود به محیط  اطراف نشان می دهیم و مردم متناسب با آن درباره ما نظر می دهند .

شخصیت  به وضوح درک افراد درباره ما را شکل می دهد .

تحقیقات نشان داده است که  ۱۱ درصد افراد جنبه تاریک قابل توجه ای در شخصیت خود ندارند . پس بیشتر افراد جنبه های تاریکی در شخصیت خود دارند مثلا : ما فکر می کنیم که جذاب هستیم ولی دیگران ممکن است ، فکر کنند که ما زیرک (مکار)هستیم ؛

اسلاید ۴ :

ما خود را پر تلاش و بادقت می بینیم ولی دیگران ما را محتاط و کمال گرا می بینند .

صفت                                        جنبه تاریک

مشتاق و علاقه مند                       بی ثبات و متغیر

باهوش                                     ظنین و بد گمان

با دقت                                      محتاط

مستقل                                      جدا از بقیه (detached)

قدرت تمرکز داشتن                       انفعالی و پرخاشگر

با اطمینان                                  گستاخ و مغرور

جذاب                                       کسی که دیگران را با مهارت با 

                                             به سمتی که می خواهد می برد ؛

با نشاط                                     تظاهر کردن و کسی که آنی

                                              تصمیم می گیرد ؛              

اسلاید ۵ :

کسی که از تخیل قوی برخودار باشد                  غیرعادی

سخت کوش                                               کمال گرا

وظیفه شناس                                              وابسته

 رشد جنبه تاریک :

جنبه تاریک یا جنبه سایه ای ، قسمتی از شخصیت ما را شکل می دهد و یا نسبت به آن ناآگاه هستیم و یا اینکه آگاه هستیم و از دیگران مخفی می کنیم.

مانند بچه های که با ترس ، فشار و اضطراب روبرو می شوند و به بزرگتر ها رجوع می کنند ولی برای ما چنین چیزی نیست .

بچه ها یاد می گیرند که خصومت خود را با رفتار های تدافعی پنهان کنند و کم کم نیازهای نوروتیک (neurotic)شکل می گیرد .

اسلاید ۶ :

هورنی (۱۹۳۷)  نیاز های نوروتیک را به سه قسمت تقسیم کرد و  انواع واکنش افراد را درشرایط استرس ، نگرانی و ترس نشان داد .

هورنی تمایلات ضعیف شخصیتی را در در روابط افراد به شرح زیر نشان داد :

  • از دیگران دوری کردن : نیاز به استقلال ؛
  • در مقابل دیگران قرار گرفتن : نیاز به قدرت ؛
  • همسو با دیگران بودن : نیاز به تایید و عشق .

این سه نوع رفتار تدافعی به جنبه تاریک رفتارهای افراد مرتبت است همانطوری که در زیر نشان داده شده است :

شخصیت نوروتیک(neurotic) :

از دیگران دوری کردن و نیاز به استقلال و تنهایی می کنند .

اسلاید ۷ :

Òمتغییر و بی ثبات ؛

Òبدگمان ؛

Òمحتاط ؛

Òجدا از بقیه (detached)؛

Òمنفعل .

واکنش های این افراد به استرس شامل : احساس عدم امنیت ، بدگمانی ، خصومت ، فقدان دستاورد ، بی ثباتی عاطفی و گوشه گیری اجتماعی است.

شخصیت از خود راضی (narcissistic) :

در مقابل دیگران قرار می گیرد و برای بدست آوردن کنترل بر دیگران سعی در نفوذ دارد .

  • متکبر ؛

اسلاید ۸ :

  • کسی که دیگران را با مهارت به سمتی که می خواهد می برد ؛
  • دراماتیک ؛
  • غیر عادی و دارای عقاید عجیب .

این افراد دارای ویژگی هایی مانند : برون گرا ، پر انرژی و فعال هستند  ؛ نیاز زیادی به تماس اجتماعی دارند  ؛ همچنین می خواهند که در مرکز توجه باشند  ؛ جذاب و سرگرم کننده به نظر برسند و از تنوع در زندگی لذت می برند .

زمانیکه در مقابل دیگران قرار می گیرند ، جنبه تاریک  رفتارهای  عبارتند از : اعتماد به نفس مغرورانه و قاطع ، تکبر ، بیش از حد رقابتی ، می خواهد خود رانمایش دهد ، آنی عمل می کند و دیگران را تهدید می کند .

این رفتارها تلاشی برای کاهش اضطراب و سعی در کنترل بیشتر شرایط است .

اسلاید ۹ :

شخصیت وسواسی (obsessive) :(همسو با دیگران بودن برای خوشحال کردن وآشتی با دیگران)

  • کمال گرا ؛
  • وابسته .

رفتارهای این افراد عبارتند از مشتاق به اینکه دیگران را خوشحال کند ، موافق ، بیش از حد وظیفه شناس ، کمال گرا و مردد .

این افراد برای همسو شدن با دیگران ، آنها را به آرامش دعوت می کند در صورتی که آن افراد خود باعث اضطراب و نگرانی شده اند .

این افراد یاد گرفته اند که برای پاسخ به تهدیدها بیشتر موافق و مطیع باشند .

مدیر نالایق (incompetent) :

کتاب های زیادی درباره اینکه چطور بتوان مدیر موفق بود،نوشته شده است ولی درباره مدیران بی کفایت خیلی کم تحقیق شده است .

 

اسلاید ۱۰ :

مدیران ناکارآمد توانایی لازم برای خلق نیروی کار شاد را ندارند و در نتیجه فقدان اعتماد ، نارضایتی شغلی  و افزایش استرس  در محیط کار شکل می گیرد .

یکی از مهمترین عوامل در ارتباط خوب بین مدیران و کارکنان این است که کارکنان  قابل اعتماد بودن مدیران را درک کرده اند .

اگر اعتماد از بین برود ، کارکنان احساس می کنند به آنها بی احترامی شده است .

اعتماد بنیان کار تیمی است .

تحقیقات نشان داده است که کیفیت تعامل بین رئیس و مرئوس ، یکی از بنیان های موفقیت در وظایف سازمان است .