دانلود فایل پاورپوینت نتایج انحرافات مدیریت برای سازمان

PowerPoint قابل ویرایش
23 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت نتایج انحرافات مدیریت برای سازمان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت نتایج انحرافات مدیریت برای سازمان قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

جنبه تاریک  رفتارها و انحراف مدیریت ، بالقوه برای سازمان نتایج خطرناکی می آورد .

در ارتقاء مدیران توانایی فنی ملاک است و مهارت های ارتباطی و مدیریتی در نظر گرفته نمی شود و مدیران متناسب با ویژگی های شخصیت رفتارهای ناکارمد را نشان می دهند .

جنبه  تاریک : dark side

انحراف مدیریتmanagerial derailment :

اسلاید ۲ :

انحراف مدیریت :

تا این اواخر توافق کامل یا شواهد تجربی درباره ویژگی های شخصیتی که رهبری ومدیریت  اثربخش را تعریف کند ، وجود نداشت.

مدیر خوب بنیان سازمان اثربخش است ؛ زمانیکه مدیریت عالی شکست می خورد ، سازمان خسارت می بیند که گاهی قابل ترمیم نیست .

جنبه تاریک شخصیت :

ویژگی های که سازمان ها در مدیران عالی جستجو می کنند(مانند : بلند همتی ، تعهد ، اطمینان ، اشتیاق و وفاداری ؛ ویژگی های است که بیشتر با رهبری ارتباط دارد) می تواند منجر به انحراف مدیریت شود .

اسلاید ۳ :

زمانی این اتفاق می افتد که مدیر به مقامی ارتقا می یابد که با تواناییهای آنها متفاوت است .

شخصیت :

ویژگی های که  مدت زیادی وجود دارد و  الگوهای ثابتی برای پاسخ به شرایط روزمره دارد .

چیزی است که ما از خود به محیط  اطراف نشان می دهیم و مردم متناسب با آن درباره ما نظر می دهند .

شخصیت  به وضوح درک افراد درباره ما را شکل می دهد .

تحقیقات نشان داده است که  ۱۱ درصد افراد جنبه تاریک قابل توجه ای در شخصیت خود ندارند . پس بیشتر افراد جنبه های تاریکی در شخصیت خود دارند مثلا : ما فکر می کنیم که جذاب هستیم ولی دیگران ممکن است ، فکر کنند که ما زیرک (مکار)هستیم ؛

اسلاید ۴ :

ما خود را پر تلاش و بادقت می بینیم ولی دیگران ما را محتاط و کمال گرا می بینند .

صفت                                        جنبه تاریک

مشتاق و علاقه مند                       بی ثبات و متغیر

باهوش                                     ظنین و بد گمان

با دقت                                      محتاط

مستقل                                      جدا از بقیه (detached)

قدرت تمرکز داشتن                       انفعالی و پرخاشگر

با اطمینان                                  گستاخ و مغرور

جذاب                                       کسی که دیگران را با مهارت با 

                                             به سمتی که می خواهد می برد ؛

با نشاط                                     تظاهر کردن و کسی که آنی

                                              تصمیم می گیرد ؛              

اسلاید ۵ :

کسی که از تخیل قوی برخودار باشد                  غیرعادی

سخت کوش                                               کمال گرا

وظیفه شناس                                              وابسته

 رشد جنبه تاریک :

جنبه تاریک یا جنبه سایه ای ، قسمتی از شخصیت ما را شکل می دهد و یا نسبت به آن ناآگاه هستیم و یا اینکه آگاه هستیم و از دیگران مخفی می کنیم.

مانند بچه های که با ترس ، فشار و اضطراب روبرو می شوند و به بزرگتر ها رجوع می کنند ولی برای ما چنین چیزی نیست .

بچه ها یاد می گیرند که خصومت خود را با رفتار های تدافعی پنهان کنند و کم کم نیازهای نوروتیک (neurotic)شکل می گیرد .

اسلاید ۶ :

هورنی (۱۹۳۷)  نیاز های نوروتیک را به سه قسمت تقسیم کرد و  انواع واکنش افراد را درشرایط استرس ، نگرانی و ترس نشان داد .

هورنی تمایلات ضعیف شخصیتی را در در روابط افراد به شرح زیر نشان داد :

  • از دیگران دوری کردن : نیاز به استقلال ؛
  • در مقابل دیگران قرار گرفتن : نیاز به قدرت ؛
  • همسو با دیگران بودن : نیاز به تایید و عشق .

این سه نوع رفتار تدافعی به جنبه تاریک رفتارهای افراد مرتبت است همانطوری که در زیر نشان داده شده است :

شخصیت نوروتیک(neurotic) :

از دیگران دوری کردن و نیاز به استقلال و تنهایی می کنند .

اسلاید ۷ :

Òمتغییر و بی ثبات ؛

Òبدگمان ؛

Òمحتاط ؛

Òجدا از بقیه (detached)؛

Òمنفعل .

واکنش های این افراد به استرس شامل : احساس عدم امنیت ، بدگمانی ، خصومت ، فقدان دستاورد ، بی ثباتی عاطفی و گوشه گیری اجتماعی است.

شخصیت از خود راضی (narcissistic) :

در مقابل دیگران قرار می گیرد و برای بدست آوردن کنترل بر دیگران سعی در نفوذ دارد .

  • متکبر ؛

اسلاید ۸ :

  • کسی که دیگران را با مهارت به سمتی که می خواهد می برد ؛
  • دراماتیک ؛
  • غیر عادی و دارای عقاید عجیب .

این افراد دارای ویژگی هایی مانند : برون گرا ، پر انرژی و فعال هستند  ؛ نیاز زیادی به تماس اجتماعی دارند  ؛ همچنین می خواهند که در مرکز توجه باشند  ؛ جذاب و سرگرم کننده به نظر برسند و از تنوع در زندگی لذت می برند .

زمانیکه در مقابل دیگران قرار می گیرند ، جنبه تاریک  رفتارهای  عبارتند از : اعتماد به نفس مغرورانه و قاطع ، تکبر ، بیش از حد رقابتی ، می خواهد خود رانمایش دهد ، آنی عمل می کند و دیگران را تهدید می کند .

این رفتارها تلاشی برای کاهش اضطراب و سعی در کنترل بیشتر شرایط است .

اسلاید ۹ :

شخصیت وسواسی (obsessive) :(همسو با دیگران بودن برای خوشحال کردن وآشتی با دیگران)

  • کمال گرا ؛
  • وابسته .

رفتارهای این افراد عبارتند از مشتاق به اینکه دیگران را خوشحال کند ، موافق ، بیش از حد وظیفه شناس ، کمال گرا و مردد .

این افراد برای همسو شدن با دیگران ، آنها را به آرامش دعوت می کند در صورتی که آن افراد خود باعث اضطراب و نگرانی شده اند .

این افراد یاد گرفته اند که برای پاسخ به تهدیدها بیشتر موافق و مطیع باشند .

مدیر نالایق (incompetent) :

کتاب های زیادی درباره اینکه چطور بتوان مدیر موفق بود،نوشته شده است ولی درباره مدیران بی کفایت خیلی کم تحقیق شده است .

 

اسلاید ۱۰ :

مدیران ناکارآمد توانایی لازم برای خلق نیروی کار شاد را ندارند و در نتیجه فقدان اعتماد ، نارضایتی شغلی  و افزایش استرس  در محیط کار شکل می گیرد .

یکی از مهمترین عوامل در ارتباط خوب بین مدیران و کارکنان این است که کارکنان  قابل اعتماد بودن مدیران را درک کرده اند .

اگر اعتماد از بین برود ، کارکنان احساس می کنند به آنها بی احترامی شده است .

اعتماد بنیان کار تیمی است .

تحقیقات نشان داده است که کیفیت تعامل بین رئیس و مرئوس ، یکی از بنیان های موفقیت در وظایف سازمان است .

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
دقت کنید پاورپوینت خرید شده حداکثر در 4 ساعت برای شما ارسال خواهد شد
در صورتی که مایل هستید هر چه سریعتر برای شما ارسال شود لطفا با پشتیبانی تماس بگیرید.
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 23 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد