بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

شرايط كنوني كسب و كار
مقایسه ویژگی های عصر صنعت و عصر کنونی
نقد هدف گذاری ثابت
تحلیل ناکارآمدی بودجه بندی
معرفی مدل راهبری مسئولیت سپار
مورد کاوی یک تجربه ( HandelsBankenسوئد)
نتیجه گیری

اسلاید 2 :

Beyond Budgeting, Hope J. and Fraser R., Harvard Business school, (2003)
Good to Great, Collins J. (2001)
Abandon Fixed Budget, Hope J., BBRT (2006)
Change the Model not the Tools, Fraser R. and Roosli F.
Budgeting- an Unnecessary Evil, Wallander J., Scandinavian Journal of management, (1999)
Beyond Budgeting White Paper, Bunce P. Fraser R. and Hope J., CAM-I and BBRT (2002)
How to Get the Full Potential Benefits of “Beyond Budgeting”, Interview with Robin Fraser and Franz Roosli, BBRT (2006)
Why Budgeting Kills Your Company, Gary L., Harvard Business School (2003)
Performance Management Beyond Budgeting, Daum J. H.
Decentralized Decision Making, Hope J., BBRT (2006)

اسلاید 3 :

راهبری مسئولیت سپار
مدیریت انطباق پذیر
فراسوی بودجه بندی
نهاد بین المللی سازمانهای تحول پذیر
طرازسنجی
انسجام
Devolved Leadership
Adaptive Management
Beyond Budgeting
BBRT
Benchmarking
Coherence

اسلاید 4 :

مدیران امروز با سازمانهایی سروکار دارند که هیچ شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند.
همه شرکتها و سازمانها باید از نو خود را تعریف کنند.
”پیتر دراکر“

اسلاید 5 :

بیل گیتس:
در پرتو هر محصول جدید که به بازار می آید مایکروسافت 2 تا 3 سال به ورشکستگی نزدیک میشود.

اسلاید 6 :

عبارت است از:
رشد پايدار و متمادی ارزش زايی بنگاه که از طريق تعيين ارزش فعلی نقدينگی های قابل کسب طی سال های آتی محاسبه می گردد.

اسلاید 7 :

مجله تایم امسال مردم عادی را به عنوان ”مرد سال“ انتخاب نمود و نوشت:
میزان تولید مطالب توسط مردم عادی در فضای اینترنتی به شدت بالا بوده است. در عصر اطلاعات، مردم عادی بیشترین تاثیر را بر جهان به جا گذاشته اند.

اسلاید 8 :

مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟
    حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداری
با کدام رویکرد؟
با به کار گیری مدل ارزش آفرین برای همه ذینفعها از طریق:
تدوین و پیشبرد استراتژی ارزش آفرین
برخورداری از فرایندهای ارزش زا
مدیریت دانش
اعتماد به نیروها و مسئولیت سپاری
خلاقیت 
 

اسلاید 9 :

خلاقیت در تکنولوژی/ تولید محصول
خلاقیت سازمانی و نحوه اداره بنگاه

اسلاید 10 :

پارادايم و الگوي سازمانهاي خلاق و شيوه‌هاي اداره سازمانهاي ارزش آفرين در عصر نوآوري و محيط رقابتي، در اساس با الگوي مديريتي عصر صنعت تفاوت دارد. بودجه‌بندي نیز كه نماد الگوي مديريتي عصر صنعت است با فلسفه و پاراديم جديد بنگاهها در اين عصر مغاير مي‌باشد.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید