دانلود فایل پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمانی (مدل راهبری مسئولیت سپار)

PowerPoint قابل ویرایش
35 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمانی (مدل راهبری مسئولیت سپار) توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمانی (مدل راهبری مسئولیت سپار) قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شرایط کنونی کسب و کار
مقایسه ویژگی های عصر صنعت و عصر کنونی
نقد هدف گذاری ثابت
تحلیل ناکارآمدی بودجه بندی
معرفی مدل راهبری مسئولیت سپار
مورد کاوی یک تجربه ( HandelsBankenسوئد)
نتیجه گیری

اسلاید ۲ :

Beyond Budgeting, Hope J. and Fraser R., Harvard Business school, (2003)
Good to Great, Collins J. (2001)
Abandon Fixed Budget, Hope J., BBRT (2006)
Change the Model not the Tools, Fraser R. and Roosli F.
Budgeting- an Unnecessary Evil, Wallander J., Scandinavian Journal of management, (1999)
Beyond Budgeting White Paper, Bunce P. Fraser R. and Hope J., CAM-I and BBRT (2002)
How to Get the Full Potential Benefits of “Beyond Budgeting”, Interview with Robin Fraser and Franz Roosli, BBRT (2006)
Why Budgeting Kills Your Company, Gary L., Harvard Business School (2003)
Performance Management Beyond Budgeting, Daum J. H.
Decentralized Decision Making, Hope J., BBRT (2006)

اسلاید ۳ :

راهبری مسئولیت سپار
مدیریت انطباق پذیر
فراسوی بودجه بندی
نهاد بین المللی سازمانهای تحول پذیر
طرازسنجی
انسجام
Devolved Leadership
Adaptive Management
Beyond Budgeting
BBRT
Benchmarking
Coherence

اسلاید ۴ :

مدیران امروز با سازمانهایی سروکار دارند که هیچ شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند.
همه شرکتها و سازمانها باید از نو خود را تعریف کنند.
”پیتر دراکر“

اسلاید ۵ :

بیل گیتس:
در پرتو هر محصول جدید که به بازار می آید مایکروسافت ۲ تا ۳ سال به ورشکستگی نزدیک میشود.

اسلاید ۶ :

عبارت است از:
رشد پایدار و متمادی ارزش زایی بنگاه که از طریق تعیین ارزش فعلی نقدینگی های قابل کسب طی سال های آتی محاسبه می گردد.

اسلاید ۷ :

مجله تایم امسال مردم عادی را به عنوان ”مرد سال“ انتخاب نمود و نوشت:
میزان تولید مطالب توسط مردم عادی در فضای اینترنتی به شدت بالا بوده است. در عصر اطلاعات، مردم عادی بیشترین تاثیر را بر جهان به جا گذاشته اند.

اسلاید ۸ :

مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟
    حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداری
با کدام رویکرد؟
با به کار گیری مدل ارزش آفرین برای همه ذینفعها از طریق:
تدوین و پیشبرد استراتژی ارزش آفرین
برخورداری از فرایندهای ارزش زا
مدیریت دانش
اعتماد به نیروها و مسئولیت سپاری
خلاقیت 
 

اسلاید ۹ :

خلاقیت در تکنولوژی/ تولید محصول
خلاقیت سازمانی و نحوه اداره بنگاه

اسلاید ۱۰ :

پارادایم و الگوی سازمانهای خلاق و شیوه‌های اداره سازمانهای ارزش آفرین در عصر نوآوری و محیط رقابتی، در اساس با الگوی مدیریتی عصر صنعت تفاوت دارد. بودجه‌بندی نیز که نماد الگوی مدیریتی عصر صنعت است با فلسفه و پارادیم جدید بنگاهها در این عصر مغایر می‌باشد.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 35 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد