بخشی از پاورپوینت

 اسلاید 1 :

žتغيير و تحول از ديدگاه سازماني به طرق مختلف تقسيم بندي مي شود كه يكي از آنها به شرح زير است:

  • تغييرات محيطي
  • تغييرات درون سازماني

اسلاید 2 :

  
روش هاي ايجاد تغيير و تحول در سازمان ها

  • ایجاد جو و احساسی ازضرورت و فوریت تغییر
  • تشکیل ائتلافی قدرتمند برای راهبری تحول
  • تدوین و ارائه یک دیدگاه واحد
  • ابلاغ بینش مشترک به کل سازمان

اسلاید 3 :

  • اعطای قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش مشترک
  • برنامه ریزی تحول
  • تلفیق پیشرفتهای منطقی و ایجاد تحولات بیشتر
  • نهادینه کردن نوآوریها و تحولات بدست آمده

اسلاید 4 :

مدل بيولوژيكي تحول تجاري
(گويلارت و كلي)

  • بسيج نيروها از لحاظ رواني
  • ساخت يا تعيين ديدگاه
  • ايجاد سيستم اندازه گيري براي ديدگاه (تعيين مجموعه اي از اهداف و معيارها)
  • برپا نمودن يك مدل اقتصادي براساس معيارهاي مالي
  • ترتيب بندي زيرساختهاي فيزيكي (طراحي مجدد زيرساختهاي فيزيكي )
  • طراحي مجدد ساختار (طرح) كار

اسلاید 5 :

  • تمركز مناسب بر بازار
  • ابداع كسب و كار جديد
  • تغيير قواعد بازي از طريق تكنولوژي اطلاعات
  • ايجاد ساختار مناسب پاداش دهي
  • ايجاد محيط مناسب براي يادگيري فردي
  • توسعه يا بهبود سازمان

اسلاید 6 :

دلايل ادغام مفاهيم تغيير سازماني در رويكرد مديريت استراتژيك:

žتامين زمينه و روش هاي مناسب براي تضمين استمرار تغيير و تحول در سازمان

žحفظ يكپارچگي و جامعيت برنامه هاي تغيير سازماني و حركت به سمت كلان نگري در تغييرات سازماني

ž

žتقويت سازوكارها و روش هاي مناسب براي هدف گذاري در تحولات سازماني و مرتبط نمودن اهداف تغيير سازماني با اهداف كلان و استراتژيك سازمان

ž

اسلاید 7 :

žتهيه و تامين ابزار و روش هاي مناسب براي اولويت بندي برنامه هاي تغيير سازماني با توجه به اهداف و استراتژي هاي اصلي

ž

žبا توجه به اثرات تغيير و تحول بر حيات و توفيق بلندمدت سازمان بايستي سازوكار مناسبي براي بررسي اين تغييرات و ميزان تاثير آنها بر نحوه دستيابي به اهداف سازمان تهيه و در جهت تقويت احتمال دستيابي به اهداف سازمان تعديل مناسب در برنامه هاي تغيير ايجاد شود.

ž

žتوانايي روش ها و ابزار كارامد مديريت استراتژيك در تعيين نوع تغييرات، حجم تغييرات،ابعاد موردنياز براي تغيير در سازمان و نحوه انجام تغييرات سازماني مورد نياز با توجه به اهداف استراتژيك و جهت گيري بلند مدت سازمان

ž

اسلاید 8 :

  • ابتدا براساس تحليل محيط كسب و كار و تحليل منابع درون سازمان نيازها و نقاط اصلاحي تعيين مي شود.
  • با تدوين رسالت و ديدگاه، اين نيازها براساس اهداف كلان و نظرات ذينفعان مورد بررسي و اولويت بندي قرار مي گيرند.
  • اهداف استراتژيك لازم براي برآوردن خواستهاي ذينفعان و نيازهاي محيط تعيين مي شود.
  • استراتژي هاي مناسب براي دستيابي به اهداف تدوين و انتخاب مي شوند.

اسلاید 9 :

  • برنامه هاي تفصيلي و اجرايي مورد نياز براي اجراي استراتژيها تعيين و به اجراء گذاشته مي شوند.
  • اين برنامه ها همچنين با ديگر فرآيندهاي برنامه ريزي عملياتي شامل برنامه ريزي مالي، برنامه ريزي بازاريابي، برنامه ريزي منابع انساني و برنامه ريزي تكنولوژي اطلاعاتي در تعامل بوده و نحوه به خدمت گيري اين عوامل درجهت اجراي برنامه هاي عملياتي تغيير را روشن مي سازند.
  • بمنظور اندازه گيري فرآيند اجراي استراتژيها از روشهايي همچون گزارشهاي وضعيت استراتژيك، گزارشهاي وضعيت تاكتيكي و اندازه گيري شاخصهاي عملياتي استفاده مي شود.

اسلاید 10 :

žاز ديدگاه رايرت كاپلان و ديويد نورتون، شركت ها نيازي به پيدا كردن ساختار كامل و بي عيب و نقص براي پياده سازي استراتژي هايشان ندارند. شركت ها مي توانند ساختارهاي سازماني را برگزينند كه تضادهاي عمده به همراه نداشته باشد و آنگاه با طراحي يك سامانه مديريتي مبتني بر چارچوب ارزيابي متوازن، ساختار را با استراتژي همسو سازند.

 

žسامانه مديريتي : مجموعه اي از فرآيند ها و اقدامات براي هم سويي و كنترل سازمان

ž

 

ž

ž

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید