بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تعریف طراحی شغل
oمنظور از طراحي شغل تنظيم وظايف و مسئوليتها در يك شغل يا گروهي از مشاغل وابسته به يكديگر به نحوي كه حداكثر بازدهي به دست آيد و باعث رضايت، رشد و در نهايت بهبود كيفيت زندگي كاري كاركنان شود.
o
oطراحي شغل، نتيجه و بازده نهايي تجزيه و تحليل شغل است.
اسلاید 2 :
اهداف
افزایش بهره وری
حذف کارهای موازی
جذابیت شغل در نتیجه افزایش انگیزش و رضایت شغلی
حذف مسائل ومشکلات و موانع کاری بیهوده و آسان سازی قوانین و مقررات
استاندارد سازی محتوای کار
استاندارد سازی مهارتها
اسلاید 3 :
تئوری های طراحی شغل
¢روش مدیریت علمی
¢روش انگیزشی
¢روش سیستمی
¢
اسلاید 4 :
جایگزینهای اولیه برای تخصص
گسترش شغلی: حجمی از کارهای مشاغل قبلی و بعدی به شغل مورد نظر اضافه می شود و تعداد نفرات کاهش می یابد.
گردش شغلی : تغییر منظم کارکنان از یک شغل به شغل دیگر با هدف رضایت شغلی(به جای یک شغل خسته کننده با چندین شغل خسته کننده روبرو هستند)
بازخورد می گیرند.
اسلاید 5 :
غنی سازی شغلی
مبناي غني كردن شغل تئوري دو عاملي هرزبرگ است
از راه ايجاد حس مسئوليت ،شهرت و بازخور كار در افراد به ايجاد انگيزه مي پردازد
اسلاید 6 :
انواع غنی سازی شغلی
1 پربار كردن افقي :
گسترش قلمرو شغل
2 پربار كردن عمودي :
علاوه بر افزودن وظايف بيشتر، وظيفه كنترلي را نيز بر عهده ميگيرد
q
¢
¢
اسلاید 7 :
خصوصیات پر بار كردن عمودي
(1پاسخگوئی : مسئولیت عملکرد را بر عهده بگیرند
(2کسب موفقیت : کار کنان باید احساس مهم بودن کار کنند .
(3بازخورد : کارکنان بايد احساس کنند نتیجه کار خود را در یافت می کنند.
(4فضای کار:کارکنان تا آنجا که می شود فضای کار خود را تنظیم کنند.
(5اعمال کنترل بر منابع : اعمال کنترل کارکنان بر منابع .
(6رشد و بهسازی : فرصت یادگیری مهارتهای جدید را داشته باشند.
اسلاید 8 :
مشکلات غنی سازی شغلی
¢گزارشهای مربوط به غنی سازی غالبا اغراق آمیز بوده و در نتیجه تکنیکها قابل تعمیم نیست.
¢نبودن ملاکهای بهینه ارزیابی و در نتیجه تصمیم گیری ساده نیست.
¢عوامل محیطی کمتر مورد توجه قرار گرفته هر چند تاثیر گذارند.
¢اطلاعات اقتصادی مرتبط با اثر بخشی کمتر منتشر می شوند و موجب مشکلات تصمیم گیری می شود.
¢بالا بودن هزینه های غنی سازی و نبودن معیار درستی برای محسبات سود و زیان
اسلاید 9 :
نگرش ویژگی های شغل
(ترنر و لارنس) کارکنان شغلهای پیچیده و پر تلاش را به یکنواخت وکسالت اور ترجیح می دهند
.1تنوع
.2خودگردانی
.3ارتباطات اجتماعی
.4فرصت های موجود برای ارتباطات اجتماعی
.5دانش و مهارت مورد نیاز
.6مسئولیت
اسلاید 10 :
تفاوت های فردی
o
افرادی که اعتقاد کاری قوی دارند از انگیزه بالایی برای پذیرش شغل های پیچیده و پر تلاش برخوردار می باشند و افرادی که اعتقاد کاری ضعیف تری دارند در شغلی مشابه شغل قبلی دارای علایق و انگیزش کمتری خواهند بود .
