بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
ـ گسترش ساختار شکست کاری
ـ شرح تفاوت میان محصول و رویداد
ـ شرح و بکار بستن روش های تخمین چندین پروژه که شامل تکنیک دلفی ومحدوده زمانی و سقف حداقل تخمین وکف حداکثر تخمین می شود
ـ شرح و بکار بستن مهندسی نرم افزار نگرش تخمین وتحلیل مسیر های کارو مدل هزینه سودمند و ابتکارات
اسلاید 2 :
- تعریف فعالیت
- اولویت بندی فعالیت
- تخمین مدت زمان فعالیت
- گسترش زمان بندی
- کنترل زمان بندی
اسلاید 3 :
تقسیم کار راه حل منطقی برای اجرای درست کار و متمرکز کردن توجه به چگونگی محصول و سرویس دهی ویا تقسیم طبیعی نتیجه ارائه می دهد که طرحی ازیک کار درست است
اسلاید 4 :
- محصولات
. محصولات محسوس و تحقق پذیر کار
. گزارشات و ارائه ها والگوها و...
- رویدادها
. رویدادهای مهم یا موفقیت های بزرگ
. پذیرش محصول یا مرحله تکامل
. مسئله دشوار (برهان مفاهیم)
. کنترل کیفیت
. نگهداری کانون تیم
اسلاید 5 :
گسترش تقسیم بندی کار هر یک از دوره ها ومحصولات تعریف شده در ساختار نمودار محصولات
(Deliverable Structure Char=DSC)
اسلاید 6 :
تجارت الکترونیک)پروژه بانک )EC -0.0
پیش بینی کردن و مقدار دهی اولیه -0.1
0.2ـ امتیاز توسعه(اجازه نامه) و طرح
ـ تحلیل 0.3
0.4- طراحی
0.5- ساختار
اسلاید 7 :
7.0- پیاده سازی
8.0- بستن پروژه
9.0- ارزیابی موفقیت پروژه
اسلاید 8 :
موجب تحویل همه محصولات پروژه WBS . تهیه
که در محدوده پروژه تعریف شده اند می شود
. 100 درصد راهنما
ـ سطح جزئیات باید به وسیله برنامه پشتیبانی و کنترل شود
اسلاید 9 :
باید افرادی را که کار را انجام می دهد در WBS ـ توسعه
بر گیرد
چرخه ی یادگیری و آموزش مهارت را WBSگسترش ـ
در برمی گیرد
اسلاید 10 :
ـ نظریه مدیریت پروژه
. پیش بینی
. تکنیک دلفی
. زمان بندی
. حداکثر-حداقل
. پایین به بالا
. مقایسه تخمین (تجربه های گذشته )
. مدل سازی پارامتری
