دانلود فایل پاورپوینت مثلث استراتژی سیستم های اطلاعاتی

PowerPoint قابل ویرایش
48 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مثلث استراتژی سیستم های اطلاعاتی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مثلث استراتژی سیستم های اطلاعاتی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

مطالعه موردی ۱-۱
 
CISCO SYSTEMS

 

سیستم های CISCO  یکی از اولین سیستم های موفق در  استفاده از اینترنت بوده است .

این شرکت ، تکنولوژی های ضروری برای انجام کار بصورت اینترنتی را تولید می کند و از سال ۱۹۹۴ تا سال ۱۹۹۹ بسیار موفق عمل کرده است .

 

شرکت CISCO  به منظور دستیابی به رشد فزاینده و تکمیل نقاط قوت خود، استراتژی کسب وکار خرید و تملک شرکتها را اتخاذ نموده است.

اسلاید ۲ :

تا اکتبر  ۱۹۹۹ ، CISCO 43 شرکت را در رشته های مرتبط با اهدافش خریداری نموده است.

هدف این شرکت این است که:

بزرگترین عرضه کننده تجهیزات مورد نیاز برای

ساخت، راه اندازی و مدیریت اینترنت باشد.

خرید شرکتها، برای CISCO  ساختارهای انعطاف پذیر، تکنولوژی و افراد خبره فراهم می نماید.

CISCO  نه تنها فروشنده اجزاء اینترنت است، بلکه کسب وکارش را نیز روی اینترنت انجام می دهد.

اسلاید ۳ :

 استراتژی کسب و کارشان بر این اساس استوار است که بهترین شرکت شبکه ای اثربخش را بسازند و بدین منظور، اینترنت را برای برقرار ی ارتباط میان مشتریان، عرضه کنندگان و سهامداران دیگر به کار می برند.

 

CISCO از طریق یک سری از صفحات وب با مشتریان ارتباط برقرار می کند که این امر به مشتریان اجازه می دهد تا بتوانند درباره CISCO  بخوانند و یاد بگیرند، محصولاتشان را سفارش دهند و پشتیبانی ها و خدمات را جستجو کنند.

اسلاید ۴ :

این روش انجام کسب و کار چندین مزیت دارد:

o به مشتری اجازه می دهد تا روی بخشی از فرایند سفارش کنترل داشته باشد، زیرا آنها می توانند انتخاب کنند و آنچه که را می خواهند دقیقا وارد کنند.

CISCO دائما در مورد در دسترس بودن محصول و تحویل آن، بدون مداخله هیچ فردی به مشتریان بازخور می دهد. این بدان معنی است که CISCO  می تواند بوسیله پذیرش و مدیریت سفارش الکترونیک، به طور دائمی به سفارش مشتری پاسخ دهد. و این بدان معنی است که پاسخ به مشتری برای CISCO  به نسبت رقبا که پاسخگویی را با مداخله انسان انجام می دهند، کم هزینه تر خواهد بود.

اسلاید ۵ :

 CISCO شبکه گسترده ای از عرضه کنندگان، شرکا، فروشندگان و پیمانکاران ایجاد نموده است که به طور مستقیم با آن در ارتباط اند.

  به منظور انجام تجارت الکترونیکی، CISCO  حدود ۱۹۰۰۰ کارمند در سراسر جهان دارد. استخدام و نمایش مشخصات داوطلبین از طریق اینترنت انجام می شود. اطلاعات رقبا روی شبکه قابل دسترس است و همه اطلاعات مالی در شبکه گردآوری و ذخیره می شود. این بدان معنی است که آنها می توانند دقیقا  عملکرد مالی شرکتشان را در هر روز از سال ارزیابی نمایند.

اسلاید ۶ :

سوالات مطالعه موردی

 

۱- استراتژی کسب وکار، تصمیمات سیستم های سازمانی و سیستم های اطلاعاتی را چگونه تحت تاثیر قرار میدهد؟

۲- چرا مدیریت CISCO‌ روی انجام تمام فرایندهای کسب و کار بر شبکه اینترنت پافشاری می کند؟

۳- استخدام داوطلبین کار از طریق شبکه، چگونه استراتژی کسب و کار CISCO را پشتیبانی می نماید؟

۴- Chambers ( CEO of CISCO ) بجای استفاده زیاد و پیشتازانه از اینترنت، چه گزینه های دیگری در پیش رو دارد؟  

اسلاید ۷ :

این فصل با ارائه یک چارچوب ساده ای برای مرتبط ساختن استراتژی کسب و کار با استراتژی سازمانی و IS شروع می شود.

اسلاید ۸ :

نکات حاصل از این مدل

۱- شرکت های موفق یک استراتژی کسب وکار اصلی دارند که منشا استراتژی سازمان و استراتژی IS است. شرکت های موفق این سه استراتژی را به حالت تعادل دارند. آنها بطور هدفمندی استراتژی های IS و سازمانی شان را طراحی کرده اند تا استراتژی کسب وکارشان را کامل نمایند.
۲-استراتژی IS هم می تواند روی تغییرات در استراتژی های سازمانی و کسب وکار شرکت تاثیر بگذارد و هم از آنها تاثیر بپذیرد. این بدان معنی است که بمنظور حفظ تعادل مورد نیاز برای عملیات موفقیت آمیز سازمان، تغییرات در استراتژی IS باید با تغییرات در هر دو استراتژی سازمانی و کسب وکار کلی شرکت تواما انجام شود.

اسلاید ۹ :

۳- استراتژی IS همیشه نتایجی – خواسته یا ناخواسته- روی استراتژی سازمانی کسب وکار در پی دارد. اجتناب از نتایج ناخواسته بدان معنی است که هنگام طراحی استقرار IS ، استراتژی های سازمانی و کسب وکار را مورد توجه قرار دهیم .

 موفقیت تنها می تواند بوسیله طراحی هدفمند همه سه عنصر مثلث استراتژی حاصل شود.

اسلاید ۱۰ :

در ادامه بر مدلهای هریک از ابعاد مثلث مروری خواهیم داشت.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 48 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد