بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
آشنایی با CMMI
بهبود حرفه و مدل های بهبود حرفه
دید کلی در مورد CMMI
اهداف حرفه و CMMI
ارائه های مختلف CMMI
سطوح بلوغ فرايند
نواحی عملیاتی
مزایای CMMI
اسلاید 2 :
Capability Maturity Model Integration
مدل بلوغ فرایندی یکپارچه شده
یک چارچوب ثابت شده در صنعت است که برای بهبود کیفیت محصولات و توسعه کارایی برای سخت افزار و نرم افزار می باشد.
اسلاید 3 :
CMMs در واقع بر اصل بهبود
فرآیندهای موجود در سازمان تمرکز دارد و یک روال قانونمند و قابل ارزیابی را برای بهبود فرآیندها ارائه
میدهد.
سه نقطه بحرانی برای بهبود حرفه در سازمانها عبارتند از: افراد، روالها و روشها، داده ها، ابزار و
امکانات و آنچیزی که ارتباطدهنده این سه میباشد، فرآیند است.
کیفیت یک صنعت را کیفیت فرآیندهای تشکیل دهنده آن صنعت تعیین می نماید
بنابراین بایستی تمرکز را بر بهبود کیفیت فرآیند قرار داد تا به بهبود کیفیت محصول دست یابیم.
ایده CMMs از همین اصل به میان آمد.
اسلاید 4 :
محیطی که مهندسی در آن انجام میگیرد روزبروز پیچیده تر میشود.
روشهایی که مهندسی در آنها انجام میگیرد تغییر یافته است. تیمهای با نظمهای چندگانه، مهندسی همروند، و استانداردهای چند ملیتی همگی بر تمرینات مهندسی تأثیرگذار بوده اند.
اسلاید 5 :
بهبود فرآیندها مبتنی بر مدلها، چیزی بیش از مدیریت کیفیت است.
با افزایش توانایی فرآیندها، قابلیت پیشگویی و همچنین اندازه گیری نتایج حاصل از اجرای آنها امکانپذیرتر است و کاستیها قابل ردیابی بوده و حتی الامکان قابل رفع خواهند بود.
اسلاید 6 :
بطور کلی بهبود فرآیندها مبتنی بر مدلها، با معیارهای مدیریتی و یک ارزیابی شروع شده و سپس دستیافته های حاصل از این ارزیابیها در طرحهای عملیاتی استفاده میشود. پس از آنکه این طرحها تکمیل شدند، ارزیابیهای مجدد در سطح بالاتر انجام گرفته و این چرخه ارزیابی تا کامل شدن طرحها ادامه می یابد.
بهبود فرآیندها، با وجود این که هزینه هایی را به همراه دارد، به ما کمک میکند تا فرآیندها را تعریف و استاندارد نموده و تأثیرات کارهایی که انجام میدهیم را افزایش داده، دوباره کاریها را کاهش داده، کارایی سازمان را اندازه گیری نموده و داده ها را برای مدیریت حرفه بهتر بکاربندیم .
اسلاید 7 :
چنانچه بهبود بصورت هماهنگ صورت نگیرد، توسعه فرآیندها نه تنها نتیجه مطلوب را نمی دهد بلکه ممکن است وضع را از وضعیت موجود بدتر نماید. برای رفع این مسأله، CMMI و بهبود روند عملیاتی بصورت یکپارچه، زبان واحدی را آماده میسازد تا نظمهای مختلف بتوانند با به اشتراک گذاری فعالیتهای بهبود فرآیند و تمرکز بر اهداف عمومی بهبود فرآیند به صورت هماهنگ عمل نمایند.
SEI در دانشگاه Carnegie Mellon در اواخر سال 2000 ایده مدل CMMI را بنا نمود.
اسلاید 8 :
اصل 1 : پشتیبانی مدیران اجرایی را در نظر داشته باشید.
اصل 2 : اهداف را با دقت مشخص نمایید .
اصل 3 : شیوه بکارگیری روشهای موفق .
اصل 4 : بهبود فرآیند را با اهداف حرفه همراستا نمایید.
CMMI اصول فوق را رعایت می کند.
اسلاید 9 :
CMMI در حال حاضر،چهار بعد دانش را در مورد بهبود فرآیندها پوشش میدهد:
- مهندسی سیستم
- مهندسی نرم افزار
- توسعه فرآیند و محصولات بصورت یکپارچه
- منبع یابی برای تهیه کنندگان و کارپردازان
که به این ابعاد "نظم" گوییم.
اسلاید 10 :
- تولید و ارائه محصولات و سرویسهای با کیفیت
- ارزشدهی به سهامداران
- بالا بردن رضایت مشتری
- بکارگیری انتخابات برگزیده
- افزایش سهم فروش
- امکان صرفه جویی در هزینه ها و استفاده بیشتر از تمرینات موفق
- کسب شهرت بعنوان برتر بودن
