بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
هدف‌هاي آموزشي
پس از مطالعه اين فصل شما مي‌توانيد:
هماهنگي را تعريف و اهميت آن را در سازمان شرح دهيد.
رابطه هماهنگي و حيطه نظارت را توصيف نمائيد.
راههاي ايجاد هماهنگي را شرح دهيد.
اسلاید 2 :
تعريف هماهنگي
هماهنگي عبارت از، ادغام فعاليت‌هاي واحدهاي مختلف سازمان به منظور يكپارچه نمودن كوشش و تلاش كاركنان براي رسيدن به هدف نهايي
اسلاید 3 :
تعريف هماهنگي
هماهنگي عبارت از، تقسيم كار سازمان به نحوي كه بهره‌وري و كارآيي افزايش يابد. براي اجراي هماهنگي سازماني، واحدها بايد از وظايف و نوع فعاليت‌هاي يكديگر مطلع باشند؛ به نحوي كه كاركنان بدون اصطكاك با يكديگر كار كنند.
اسلاید 4 :
هماهنگي و حيطه نظارت
به نظر ارويك، هيچ انساني نمي‌تواند عمليات بيش از پنج الي شش نفر را به نحو مؤثري مستقيماً نظارت نمايد
الف با ب
الف با ج
الف و ب با ج
الف و ج با ب
ب با ج
ج با ب
اسلاید 5 :
حيطه نظارت
ميزان لزوم سرپرستي
قدمت سازمان
عدم تمركز
شخصيت سرپرست و توانايي مرئوسين
اسلاید 6 :
1- هماهنگي از طريق رعايت سلسله مراتب فرماندهي،و اعمال اصول رسمي سازمان خصوصاً توجه به حيطه نظارت و استفاده از كمك‌هاي كارشناسان ستادي
2- هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليت‌هاي سازماني، كه اعمال هماهنگي را با توجه به دستورالعمل‌ها و مقررات موضوعه به صورت خودكار تسهيل و به مرحلة اجرا در مي‌آورند
اسلاید 7 :
3- هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ كننده، كه معمولاً به دو شكل انجام مي‌شود؛ از طريق گروه‌هاي هماهنگ‌كننده موقت، واز طريق واحد و يا گروه‌هاي هماهنگ كننده ثابت
4- هماهنگي از طريق خود هماهنگي،كه كاركنان با اتكاء به خود و اعتماد به نفس، بدون نظارت و يا سرپرستي، فعاليت‌هاي خود را هماهنگ مي‌كنند
اسلاید 8 :
روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي
استفاده از تكنيك‌هاي اساسي مديريت، شامل سلسله مراتب مديريتي، قوانين، دستورالعمل‌ها و برنامه‌ريزي و اهداف
اسلاید 9 :
روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي
افزايش امكانات بالقوه هماهنگي، شامل سيستم اطلاعات عمومي ارتباطات جانبي (تماس مستقيم، نقش ادغام كننده مديريتي، نقش‌هاي رابط مديريتي)
اسلاید 10 :
روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي
كاستن نياز به هماهنگي، كه شامل ايجاد واحدهاي مستقل و ايجاد منابع اضافي مي‌باشد
