بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

علم مديريت علم چگونگي ايجاد تحول از طريق اعمال مجموعه وظايفي (مانند كنترل, سازماندهي، ...) در اركان و عوامل تشكيل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشكيلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادي و انساني، سيستمها و روشها، ...) در جهت بهره وري بيشتر .

اسلاید 2 :

ساز وکارهای حمایت ازویژگیهای استراتژیک
1. ساختارهای ارگانیکی وغیر مسطح
2. مهارتها وشایستگی های کارکنان

اسلاید 3 :

یادگیری سازمانی فعالیت بلند مدتی است که شرایط را به شرایط سودمند رقابتی تبدیل میسازد.

اسلاید 4 :

دانش صریح و آشکار ( دانش مکتوب ومدون که با واژگان علمی قابل انتقال است و از طریق کتابها و منابع علمی مهم به دست می آید)
.
2. دانش پنهان ( تجارب بیان نشدنی افراد است و به سادگی قابل انتقال نیست.

اسلاید 5 :

1. ایده ها ودیدگاه ها درباره چگونگی سازماندهی انسانها ومنابع و فن آوری در سازمان.
 
2. ارزشها و فرهنگی که سازمان باید آنها را بیاموزد تا بتواند در جامعه توفیق خدمت داشته باشند.
 
3. توانمن سازی کارکنان وتبدیل تغییرات محیطی به نیروهای مثبت و سازنده برای پیشرفت و رشد سازمان و سرانجام قدرت تصمیم گیری های دشوار.

اسلاید 6 :

سازمان یادگیرنده عبارت است از مهارت و توانائی سازمان در ایجاد کسب وانتقال دانش واصلاح رفتارافراد برای انعکاس دانش وبینش جدید.

اسلاید 7 :

سازمان یادگیرنده سازمانی است که دارای توانائی ایجاد و کسب وانتقال دانش است و رفتار خودش را طوری تعدیل میکند که منعکس کننده دانش ودیدگاه های جدید باشد.

اسلاید 8 :

به دست آوردن اطلاعات درباره ماموریت و اهداف سازمان برای توانمند سازی کارکنان وتوسعه سازمانهای نوآور- حساس وحیاتی است.درک روشن از فعالیتهای اصلی سازمان منجر به دستیابی به اهداف وماموریتهای سازمانی میشود ودر کارکنان تعهد ایجاد میکند.

اسلاید 9 :

در محیط رقابتی شدیدتر کارکنان برای رفتن به طرف مخاطره کردن تشویق میشوند و دست به نوآوری میزنند.

اسلاید 10 :

مدیران باید افراد وگروهها را برای بهبود مستمر فرایند کاروتلاش برای ارائه ایدههای جدید تشویق کنند.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید