بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت استراتژیک
تدوین و اجرای استراتژی ها
اسلاید 2 :
برنامه ریزی
سازماندهی
هماهنگی
کنترل
رهبری
جایگاه استراتژی در وظایف مدیریت
POSDCORB
اسلاید 3 :
strategos
علم برنامهريزي و هدايت عمليات نظامي در مقياس كلان با هدف کسب بهترين موقعيت قبل از درگيري
منشا پيدايش واژه استراتژی
اسلاید 4 :
استراتژی و تغيير
اسلاید 5 :
عناصر ظرف مديريت استراتژيک
اسلاید 6 :
فلسفه وجودی بر اساس نحوه پاسخ به نياز تعريف می شود
فلسفه وجودی در ابتدای سند ماموريت نوشته می شود
فلسفه وجودی، دليل وجودی سازمان را تشريح می کند
سازمانی که نياز محيط را رفع نکند، فلسفه وجودی اش زير سوال است
مثال: من لوازم آرايشی نمی فروشم. زيبايي هديه می دهم
مثال: من کفش نمی فروشم، احساس راحتی می فروشم
مثال: من تله موش توليد نمی کنم. موش را از محيط کار شما دور می کنم!
عناصر تدوين استراتژی- فلسفه وجودی
اسلاید 7 :
مجموعهاي از باورها و رفتارهاي قابل قبول و غيرقابل قبول
لغات متداول که صدها شرکت استفاده ميکنند نباشد
رفتار بر اساس آن تشويق و بر خلاف آن تنبيه شوند
در استخدام و جذب نيرو، پايبندي به اصول ارزشي شرکت لحاظ شود
توسط همه کارکنان قابل درک باشد.
با گذشت زمان و تغيير شرايط، دستخوش تغيير نشود.
عناصر تدوين استراتژی- اصول ارزشی
اسلاید 8 :
قدرت چشم انداز (The Power Of Vision)
تحقيق در دانشگاه هاروارد
اسلاید 9 :
ما ميخواهيم در بيست سال آينده هر شخص در هر کجاي دنيا، يک کامپيوتر شخصي داشته باشد (چشمانداز 20 سال قبل مايکروسافت)
تبديل شدن به يک شرکت 125 ميليارد دلاري تا سال 2000 (وال- مارت 1990)
همگاني کردن اتومبيل (شرکت اتومبيل سازي فورد، اوايل 1900)
تبديل شدن به شرکتي که بتواند تصور مردم سراسر جهان را از کيفيت کالاهاي ژاپني عوض کند (شرکت سوني، اوايل دهه 1950)
مثالهايي از سند چشم انداز
اسلاید 10 :
به وضوح سازمان را از ساير سازمانها يا رقبا متمايز سازد.
آنچه سازمان انجام خواهد داد و انجام نخواهد داد را مشخص کند.
بر تواناييها و قابليتهاي سازمان بنا شده و معقول و منطقي باشد.
امکان استفاده از فرصتهاي آينده را به سازمان بدهد.
بدون ذکر جزييات، محصولات کليدي و عمده سازمان را بيان کند.
طول آن متجاوز از يک پاراگراف نباشد.
براي همه کارکنان به خوبي قابل درك باشد.
عاري از کلمات پيچيده بوده و متني روان داشته باشد.
بر زمان خيلي دور متمرکز نبوده و با چشمانداز مشتبه نشود.
در مواقع لزوم و هر چند وقت يکبار قابليت بازنگري داشته باشد
عناصر تدوين استراتژی- ماموريت
اسلاید 11 :
تجزيه و تحليل ذينفعان
اسلاید 12 :
تحليل عوامل محيط دور
اسلاید 13 :
تدوين استراتژي کلان
100٪
66٪
33٪
33٪
66٪
100٪
منطقه I توسعه طبيعي
مناطق II و IV توسعه انتخابي
مناطق III و V و VII استراتژي نوع نگهداشت و مراقبت رقبا
مناطق VI و VIII و IX استراتژي نوع كاهش (برداشت و با كاهش موقعيت)
درصد عوامل داخلي
درصد عوامل خارجي
اسلاید 14 :
نقشه اهداف استراتژیک
اسلاید 15 :
ماتریس انسوف (استراتژی های کلان بازار)
اسلاید 16 :
هرم کارت امتيازی متوازن
