پاورپوینت مبانی مدیریت زنجیره تامین

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مبانی مديريت زنجيره تامين

اسلاید 2 :

سرفصلها
1. تعاريف و مفاهيم، زنجيره تامين چيست؟
2. تاريخچه و زنجيره ارزش
دوره زنجيره تامين

اسلاید 3 :

چند مثال از کارکرد مدیریت زنجیره تامین
شرکت HP به کمک مدلهای موجودی هزینه های عرضه خود را تا 25 درصد کاهش داد.
شرکت کمپل سوپ، موجودی های خرده فروشی خود را به طور متوسط 66% کاهش داد.
شرکت IBM "ابزار مدیریت دارائی" در مورد بخش سیستم های کارکنان خود اعمال کرد و در سال 1998 باعث شد بیش از 750 میلیون دلار در هزینه های موجودی و حفاظت از قیمت صرفه جویی شود.
شرکت BISF .به کمک یک سیستم برنامه ریزی پیشرفته،امکان افزایش نرخ باز پر سازی موجودی مشتری تقریبا 100% افزایش یافت.

اسلاید 4 :

تاریخچه
در دو دهه 60 و 70 ميلادى، سازمانها به دنبال افزایش کارایی بودند.
در دهه 80 ميلادى، انعطافپذیری مطرح شد.
در دهه 90 ميلادى، رويكردهاى زنجيره تامين و مديريت آن پا به عرصه وجود نهاد.

اسلاید 5 :

تعریف
تمام فعالیتهای موردنیازبرای ارائه یك محصول به مشتری نهایی بوده و مدیریت زنجیره تامین در واقع ، مدیریت این فعالیتها در زنجیره تامین است.
مديريت زنجيره تامين (supply chain management) شامل هماهنگ ساختن توليد , موجودي و ترابري مابين اجزا يك زنجيره تامين  مي باشد تا بهترين تركيب ممكن از پاسخدهي(responsiveness) و كارايي(efficiency) براي بازاري كه آن را تغذيه مي كند بدست آيد .

اسلاید 6 :

زنجيره تامين كليه فعاليّتهاي است كه تامين کنندگان موّاد اوّليه و يا خدمات را به توليد کنندگان محصول يا خدمات و نهايتا مصرف کنندگان يا مشتريها ارتباط ميدهد.

چگونگي مديريت زنجيره تامين تاثير بسزايي در هزينه تمام شده خدمات و محصولات دارد.
هر محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد.
زنجيره تامين معمولا چند سطحي است.

اسلاید 8 :

مصرف کنندۀ نهايي
در سمت خروجي سازمان، محصول نهايي توسط عوامل توزيع در چند سطح، به مصرف کننده يا مشتري ميرسد.

مشتريان همواره مصرف کننده نهايي نيستند و خود ميتوانند در سطحي معين در حلقه مصرف قرار گيرند.

اسلاید 10 :

مديريت زنجيره تامين SCM
ايجاد يک جريان قابل اطمينان در انتقال مواد، خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجيره تامين به بهترين روش ممكن
هدف : چه كالا - خدماتي را از كدام تامين كننده، به چه قيمت، به چه مقدار و در چه زماني تهيه نماييم؟؟
متغييرهاي تصميم: کميت، کيفيت، قيمت، زمان تحويل

اسلاید 11 :

ارتباط با تامين کنندگان
نحوه ارتباط با تامين كنندگان تاثير بسزايي در كيفيت و هزينه هاي تامين دارد.
امروزه با توجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات چگونگي مديريت زنجيره تامين تحولات وسيعي داشته است.
ساير عوامل موثر:
تاثيرات ملّي ميهني
عوامل استراتژيک
عوامل زيست محيطي

اسلاید 12 :

اهداف
هدف هر زنجیره تامین،حداکثر کردن ارزش کل تولید شده است.
هدف كوتاه مدت: افزايش بهره وري، كاهش موجودي و زمان سيكل كل
هدف بلندمدت: افزايش رضايت مشتري، سهم بازار و سود براي همه سازمانهاي درگير در زنجيره تامين
عرضهكنندگان و مشتريان بايد اهداف يكسان داشته باشند. چرا؟

اسلاید 13 :

طرح کلی زنجیره تامین
روابط ميان خريدار و فروشنده
شبكه تامينکنندگان
نگرش زنجيره ارزش "پورتر" است كه در آن زنجيره تامين شامل تمام فعاليتهاى مورد نياز براى ارايه يك محصول يا خدمت به مشترى نهايى است.
بااين ديد، زنجيره تامين شامل سه حوزه تدارك (PROCUREMENT) ، توليد (PRODUCTION ) و توزيع (DISTRIBUTION ) است .

اسلاید 14 :

اجزای اصلی مدیریت زنجیره تامین
برنامه ریزی(Plan): این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین میباشد.
منبع(Source): تامین کنندگان، تحویل و پرداخت، مدیریت انبار، بازبینی وانتقال
تولید(Make): فعالیتهای لازم جهت تولید کنترل کیفی , بسته بندی و آماده سازی جهت ارسال
ارسال(Deliver): تدارکات، روشهای حمل کالا به مشتری و پرداخت
برگشت(Return): کالاهای معیوب

اسلاید 15 :

نمونه هائی از زنجيره تامين

اسلاید 17 :

زنجيره تامين پخش دارو

اسلاید 18 :

زنجیره تامین پخش مواد دارویی
هدف این زنجیره تامین و توزیع دارو و مواد بهداشتی در سطح بازار می باشد.
لایه تامین کنندگان تشکیل شده است از تولید کنندگان و وارد کنندگان
در لایه بعد عده ای توزیع کننده و خریدار عمده وجود دارد که تامین کنندگان می توانند کالای خود را به این خریداران بفروشند و یا به طور مستقیم در انبار ها ذخیره سازند.
لایه بعد را انبار ها و محل های ذخیره سازی موقت دارو تشکیل می دهد
آخرین لایه مربوط می شود به سه دسته نهایی خریدار و مصرف کننده دارو یعنی داروخانه ها، درمانگاه ها و بیمارستان ها
در نهایت یک لایه مشتریان نهایی یا همان بیمارها را نیز می توان به این زنجیره اضافه نمود که در این جا از آوردن آنها صرف نظر کرده ام.

اسلاید 19 :

زنجیره خدمات پس از فروش کالاهای صوتی و تصویری

اسلاید 20 :

زنجیره خدمات پس از فروش کالاهای صوتی و تصویری
هدف این زنجیره ارایه خدمات پس از فروش برای کالاهای صوتی و تصویری در سطح بازار می باشد.
شرکت های تولیدی مختلف می توانند نمایندگی محصولات خود را به شرکت هایی که نمایندگی می پذیرند اعطا نمایند.
نمایندگی ها با تعمیر کاران مختلفی می توانند در ارتباط باشند که این تعمیر کاران می توانند دارای خصوصیات و توانایی های یکسان و یا متفاوت باشند.
در لایه آخر نیز مشتریان قرار دارند که با ارتباط با نمایندگی ها تقاضای ارایه سرویس کرده و نمایندگی ها بسته به نوع مشکل آنها تعمیرکار مناسب را برای آنها می فرستند.