پاورپوینت مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

.
مدیـریت منابع انسانی پیشرفته
9. مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی

اسلاید 3 :

سرفصل مطالب
Content /outline
1. ماهیت مدیریت منابع انسانی

2. مدل های مدیریت منابع انسانی
3. مدیریت تأمین منابع انسانی
4. مدیریت بکارگیری منابع انسانی
5. آموزش و توسعه منابع انسانی
6. توانمند سازی منابع انسانی
7. مدیریت عملکرد و ارزیابی کارکنان
8. مدیریت دستمزد و جبران خدمات

9. مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی
10. مدیریت فرهنگ سازمانی
11. سازمان های یادگیرنده
12. مدیریت دانش
13. مدیریت منابع انسانی بین المللی
14. استراتژی های منابع انسانی

اسلاید 4 :

مدل مفهومي : سطوح اول و دوم نظام مديريت منابع انساني
نظام منابع انسانی

اسلاید 5 :

مباني فكري و فلسفي و اصول نظام گرا براين اساس است كه انسان با همه جنبه هاي وجوديش در رابطه با كار و زندگي اجتماعي مورد مطالعه قرار گيرد، و آنگاه كه از امور مربوط به حفظ و نگهداري اين موجود متعالي و پايان ناپذير صحبت ميشود، بايد جنبه هاي گوناگون و پيچيده او شامل ويژگي هاي رفتاري ، منطقي، احساسي، عاطفي، غريزي و ذاتي، اجتماعي، فرهنگي و مادي كه بيانگر دو طيف نيروي مادي و معنوي وجود انسان هستند، مورد عنايت قرار گيرد. تا بتواند با توجه به تئوري امتزاج هم اهداف فردي و هم اهداف سازماني را محقق نمايد و در نظام نگهداری ، انسان به عنوان عنصري كارآمد، اثربخش، شاداب و با روابط مناسب و مطمئن از امنيت شغلي و فارغ از افكار مربوط به خدمات رفاهي، درماني و بهداشت و بيمه و بازنشستگي با روحيه كار، تلاش، آفرينش و بالندگي فعاليت نمايد .

نگهداري منابع انساني

اسلاید 6 :

سیستم نگهداري منابع انساني
نظام آموزش و توسعه
نظام بكارگيري

اسلاید 7 :

برنامة استخدام، جريان كاركنان ستادي آموزش ديده را مورد توجه قرار ميدهد و موارد زير را ارائه ميدهد:
برنامة استخدام

اسلاید 8 :

هزینه های استخدام

هزينههاي استخدام تحت هفت مورد زير گروه بندي ميشود:

اسلاید 11 :

برنامه حفظ و نگهداري بايد مبتني بر يك تجزيه و تحليل از اينكه چرا افراد، سازمان را ترك ميكنند باشد. مصاحبه با خارج شوندهها و ترك كنندگان سازماني ميتواند اطلاعاتي را فراهم كند، اما آنها قابل اتكاء نيستند. افراد صرفاً دلايل كلي كه چرا سازمان را ترك كردهاند ارائه ميدهند. روش بهتري كه وجود دارد اين است كه نگرشها و طرز تلقيهاي مطالعه شوندهها را در طول فواصل زماني منظم هدايت كنيم. برنامه حفظ و نگهداري بايد هر ناحيهاي كه فاقد تعهد و عدم رضايت است مورد تأكيد قرار دهد. (بامبرگر و مشولم، 1381)

برنامه حفظ و نگهداري:

اسلاید 12 :

اقدامات برنامه حفظ و نگهداري نيروي انساني تحت عناوين زير مورد توجه قرار ميگيردکه بايد به صورت همه جانبه درنظر گرفته شود:

اسلاید 13 :

نگهداري منابع انساني ابعاد متعددي را شامل ميشود كه مجموعاً ميتوان آنها را به دو دسته تقسيم نمود:
ابعاد نگهداري منابع انسانی
تقویت جسم
تقویت روحیه

اسلاید 14 :

در نظام نگهداري منابع انساني خدمات رفاهي كاركنان از عوامل عمده حفظ و نگهداري منابع انساني به حساب ميآيد و در واقع فراهم آوردن خدمات رفاهي، تسهيلات ورزشي و بهبود كيفيت و شرايط محل كار، كمك در تهيه مسكن، اياب وذهاب، مسافرت و غيره از وظايف خاص مدير اداري واجرايي بوده و لازم است در جهت بهبود اينگونه خدمات تلاش مستمر انجام گيرد.

خدمات رفاهي

اسلاید 15 :

عمق ودامنه فعاليت هاي خدمات رفاهي بسيار وسيع و گسترده است و برحسب برنامه ها و خط مشي هاي مربوطه، نوع سازمان،كوچكي و بزرگي و محل مراكز، كيفيت منابع انساني و عوملي از اين قبيل تغيير ميكند.
برنامه رفاهي باعث بوجود آمدن فرصت هاي مساعد جهت رفع خستگي هاي ناشي از كار و فعاليت و ايجاد روحيه دوستي و رفاقت بين كاركنان و افراد خانواده آنان ميگردد.

اسلاید 16 :

طبقه بندی خدمات رفاهي
خدمات رفاهي را ميتوان به صورت زير طبقه بندي نمود:

اسلاید 17 :

حفظ سلامت كاركنان از اولويت هاي سازماني است بطوري كه ؛ اول اقدامات پيشگيري، شامل رعايت اصول بهداشتي است، دوم خدمات درماني كه رابطه مستقيمي با سطح عمومي بهدات در كشور دارد. كه چنانچه اين امر در مملكت در سطح مطلوبي نباشد هرقدر سازمان هاي مختلف بطور انتزاعي در اين زمينه تلاش نمايند نتيجه كار محسوس و مؤثر نخواهد بود.

خدمات بهداشت و درمان

اسلاید 18 :

از جمله اقدامات لازم در جهت حفظ سلامت كاركنان انجام معاينات و تشكيل مدارك پزشكي منظم براي هريك از كاركنان در طول عمر خدمتي ميباشد. معايناتي كه معمولاً انجام و نتايج آنها در مدارك پزشكي ثبت ميگردد عبارتند از ؛ معاينه داوطلبين در بدو ورود، معاينه هاي نوبه اي، معاينه هاي بعد از غيبت طولاني و معاينه هاي متناوب.

اسلاید 19 :

تأمين خدمات درماني، برحسب اينكه سازمان مربوطه در بخش دولتي قرارگرفته باشد يا بخش خصوصي تا حدي متفاوت است ولي درهر صورت روش هاي كلي تأمين خدمات درماني به يكي از طرق زير صورت ميگيرد:

ايجاد واحدهاي خدمات درماني
برقراري بيمه خدمات درماني

ايجاد بهداري و پست هاي كمك هاي اوليه و معالجات سرپايي جزئي
يكي از وظايف عمده اداري در زمينه امور بهداشت و درمان جمع‏آوري و نگهداري مدارك و اسناد پزشكي كاركنان و ارسال اين سوابق همراه كارمند در موقع انتقال مي‏باشد.

خدمات درماني

اسلاید 20 :

برنامه هاي بيمه و بازنشستگي به منظور ايجاد امنيت اقتصادي و تأمين معاش و زندگي مناسب براي حال و آينده مستخدم و خانوده اش در زمان هاي بيماري، بيكاري، پيري، ازكارافتادگي و مرگ تهيه و اجرا ميگردد.

بيمه كاركنان را ميتوان به صورت هاي مختلف طبقه بندي و مورد بحث قرار داد از جمله طبقه بندي آنها به بيمه عمر، بيمه خدمات درماني و يا بيمه بيكاري و غيره ميباشد.

بيمه و بازنشستگي